【正文】 桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護棚。五、腳手架安全 腳手架應(yīng)按施工實際可能承受的最大荷載進(jìn)行設(shè)計和計算。四、防臺風(fēng)、防雨、防雷措施外架必須有避雷措施?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護器。主體結(jié)構(gòu)施工分別詳細(xì)地在分項工程方案中專門編制安全技術(shù)交底。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。三、安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。第八章　屋面鋼結(jié)構(gòu)工程1鋼結(jié)構(gòu)施工工藝流程施工準(zhǔn)備→原材料采、驗、進(jìn)場→下料→制作→檢驗校正→預(yù)拼裝→除銹→刷防銹漆一道→成品檢驗編號→構(gòu)件運輸→預(yù)埋件復(fù)驗→鋼柱吊裝→鋼梁吊裝→檁條、支撐系統(tǒng)安裝→主體初驗→刷面漆 →屋面板安裝。堅持所用材料，設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證嚴(yán)防偽產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。第六章 技術(shù)、質(zhì)量保證措施技術(shù)人員要做好每道工序的技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖紙施工，熟悉有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范，若施工與圖紙有矛盾時，及時與設(shè)計院接到通知后方能更改。第五章　電氣工程施工方法為確保安裝工程與土建工程密切配合,內(nèi)裝前要完成預(yù)埋工作,在管道設(shè)備安裝中注意不能任意打孔鉆洞破壞已完工的墻面和地面,管根和穿墻處的孔洞要消除塵污后,澆水濕潤再分層堵洞,并壓實抹平,安裝時保護土建成品。除設(shè)計圖紙外，還應(yīng)以《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工。根據(jù)本工程特性，制訂施工方案原則是先地下部分安裝，后地上部分，先主管后支管。如遇規(guī)格復(fù)雜，色差懸殊時，應(yīng)逐塊量度挑選分類存放使用。1抹水泥砂漿面層：中層砂漿抹好后第二天，用1:，厚度5∽8mm。外墻窗臺、窗眉，壓頂和突出腰線等，上面應(yīng)做流水坡度，下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，滴水槽的深度和寬度均不應(yīng)小于10mm，并整齊一致。混凝土面應(yīng)先用1:1:1水泥聚合物砂漿（水泥:107膠:細(xì)砂）甩漿做結(jié)合層。抹灰工程所用的砂漿配比，材料品種，應(yīng)按設(shè)計要求選用。分包到組，實行優(yōu)質(zhì)超產(chǎn)重獎，劣質(zhì)重罰。第二章　裝修工程一、總體安排和要求裝修工程施工時，室內(nèi)粗裝修隨砌體逐棟施工，外墻裝飾為一次由上往下施工完成。(7)、門窗過梁為預(yù)制鋼筋混凝土過梁，在磚墻上的支承長度不小于240；當(dāng)支承長度不足時，應(yīng)按過梁與柱、墻直接連接處理。內(nèi)外墻的轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直搓，其他臨時間斷處，留搓的做法必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。操作時磚塊要放平、跟線。(4)、掛線：砌筑一磚厚及以下者，采用單面掛線；砌筑一磚半厚及以上者，必須雙層掛線。所砍的磚或丁磚應(yīng)排在窗口中間、附墻柱（垛）旁或其他不明顯的部位。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段掃尾階段木工55105鋼筋工152032混凝土工10822砌筑工2045104抹灰工310255電焊工2511油漆工1162機械工2221少數(shù)工種1010105施工機械組織機械設(shè)備表序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1打夯機臺22混凝土攪拌機350臺23混凝土平板振動器350500臺14混凝土插入式振動器臺3(4)、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。本工程每6棟為一個施工段，一共18棟分成3個流水段，進(jìn)行流水施工.分階段控制時間為：177。16施工員三、組織機構(gòu)表序號職務(wù)人數(shù)1項目經(jīng)理經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。做好技術(shù)交底工作。第一章為此我公司制定以下各項目標(biāo)：一、工期：確保70天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項目。三、本工程總工期為70天。吉林省及吉林市建筑工程有關(guān)文件及規(guī)定。動遷房工程施工組織設(shè)計第一部分 編制說明 本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性?，F(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。二、工期比較緊，施工對整個工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。責(zé)任到人，實行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。四、文明施工：嚴(yán)格按住樺甸市建局的文件執(zhí)行。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。施工機具設(shè)備：施工中計劃投入的施工機械和所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好。第二章　指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)一、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。15材料員開工時間以開工報告為準(zhǔn)。二、施工程序本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo),其它各分部分項工程適時插入的原則，立體交叉流水的作業(yè)程序進(jìn)行施工，主體墻體砌筑為主，混凝土構(gòu)造柱及圈梁穿插其中，室內(nèi)抹灰施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)及水電工程同步進(jìn)行，要求在主體結(jié)構(gòu)完工后完成，之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內(nèi)精裝修工