市政工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 、工期的規(guī)定,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。⑤涉及采購、合同等問題須經(jīng)過有關(guān)人員集體商量、研究,最后由項(xiàng)目經(jīng)理綜合大家意見做出決定,使財(cái)物使用權(quán)在共同參與決策的基礎(chǔ)上集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中。我們的具體做法可歸納為幾點(diǎn):①建立健全民主監(jiān)督體系,成立項(xiàng)目管理委員會(huì),對(duì)于重要決定和重大決策,項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上闡明自己的看法和態(tài)度,征求大家意見?！ “踩┕ぜ夹g(shù)方案審批程序基本符合，但方案符合性、落實(shí)性有待改進(jìn)。但仍有部分企業(yè)在安全管理工作中，制度的規(guī)范約束作用沒有真正發(fā)揮出來，沒有起到應(yīng)有的剛性作用，只是作為管理的擺設(shè)。 二、安全 隨著以人為本思想的深入人心，安全工作也越來越得到重視，項(xiàng)目區(qū)近年對(duì)安全文明施工的投入正在不斷加大，安全檢查要求逐年提高、檢查力度不斷增強(qiáng)，爭創(chuàng)安全文明工地并與招投標(biāo)打分結(jié)合的方法也鼓勵(lì)了施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的投入。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。我們知道對(duì)于市政工程合同外費(fèi)用所占比例較高，所以要嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽訂管理程序。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對(duì)那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實(shí)，并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)誰，盡量減少合同外費(fèi)用?！ 、俟こ瘫O(jiān)理制實(shí)施與管理，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資、增進(jìn)效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的工程量。因此在簽訂合同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，特別是采用費(fèi)率招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)弄清業(yè)主與施工單位各方的責(zé)、權(quán)、利?！ ∥覀儜?yīng)該以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)進(jìn)行工程投資控制，而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的做法，并貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，即從方案設(shè)施、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)直至施工圖設(shè)計(jì)，為整個(gè)工程投資控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。行道樹、灌木、草坪、綠化小品（如街道綠化中的假山石、游廊、畫架、水池、噴泉等） 建筑物、構(gòu)筑物占主要部分的各市政專業(yè)工程場（廠）、站、點(diǎn)。為常見的供水、排水（包括排雨、污水）供電、通信、供煤氣、供熱的管線部分及特殊用途的地下管線和人防通道等。如道路、立交、廣場、交通設(shè)施、鐵路及地鐵等軌道交通設(shè)施。 七、質(zhì)量監(jiān)督部門要按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制有針對(duì)性的質(zhì)量監(jiān)督方案，切實(shí)加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，特別是市政橋梁工程的重要部位、關(guān)鍵工序要加大監(jiān)督檢查力度和現(xiàn)場抽測頻次，對(duì)工程質(zhì)量控制資料要進(jìn)行認(rèn)真核查。有的監(jiān)理企業(yè)責(zé)任意識(shí)淡薄，不能起到實(shí)際作用；旁站、巡視、平行檢驗(yàn)制度不落實(shí)，使現(xiàn)場工程質(zhì)量處于失控狀態(tài)。同時(shí)造成市政施工行業(yè)的吸引力降低，技術(shù)隊(duì)伍穩(wěn)定性下降，專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀管理人員流失。由此造成施工不連續(xù)施工縫多，迫使施工進(jìn)入冬季雨季不利季節(jié)施工，施工人員更換頻繁，管理松懈等情況。只要不是重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位基本不需要付出代價(jià)或成本，監(jiān)理做為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)大多只發(fā)揮了質(zhì)量督導(dǎo)和資料管理的作用。實(shí)際工程的監(jiān)理管理中監(jiān)理多承擔(dān)質(zhì)量、安全、文明施工及資料的管理作用，對(duì)費(fèi)用和工期的責(zé)任監(jiān)理方基本不承擔(dān)或者說沒有被賦予直接責(zé)任。嚴(yán)格按照工程開工條件許可開工，堅(jiān)持規(guī)劃未許可不開工，工程用地不到位不開工，拆遷達(dá)不到開工條件開工，資金不到位不能開工，設(shè)計(jì)不圖審不開工。由于市政工程的建設(shè)單位多為建設(shè)行政主管部門，監(jiān)督部門是其下屬，對(duì)一些違反《條例》及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為遷就的多，處罰的少，或由于處罰難以執(zhí)行，就不處罰。市政工程項(xiàng)目第一篇 總論 無論是市政工程還是其他建設(shè)工程,施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。第二篇 問題分析一、按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（設(shè)部令第5號(hào)），工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。設(shè)計(jì)前必須按照有關(guān)規(guī)定做好勘察，充分做好設(shè)計(jì)調(diào)查工作，在設(shè)計(jì)深度上充分考慮市政工程的服務(wù)功能要求，從設(shè)計(jì)質(zhì)量上保證工程建設(shè)工程質(zhì)量。監(jiān)理制度在工程建設(shè)領(lǐng)域已實(shí)施多年，從參照國際工程采購制度體系移植進(jìn)入我國，監(jiān)理制度一直沒有真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程師在造價(jià)、工期、質(zhì)量方面的全面負(fù)責(zé)制。從監(jiān)理的角度來看，建設(shè)五方負(fù)責(zé)制下監(jiān)理單位還有出了質(zhì)量事故有大個(gè)子撐著的僥幸想法。由此造成市政工程建設(shè)打“殲滅戰(zhàn)”現(xiàn)象普遍存在，成熟一段施工一段，完全不能按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。相關(guān)利益人的強(qiáng)行供料、供機(jī)械、強(qiáng)行分包、空提成，阻擋施工，政府多頭管理等原
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