市政工程項目可行性研究報告-全文預覽
【正文】 、工期的規(guī)定,采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等先進的方法對工程進度進行管理、控制。⑤涉及采購、合同等問題須經(jīng)過有關(guān)人員集體商量、研究,最后由項目經(jīng)理綜合大家意見做出決定,使財物使用權(quán)在共同參與決策的基礎(chǔ)上集中在項目經(jīng)理手中。我們的具體做法可歸納為幾點:①建立健全民主監(jiān)督體系,成立項目管理委員會,對于重要決定和重大決策,項目經(jīng)理要在民主管理委員會上闡明自己的看法和態(tài)度,征求大家意見?！ “踩┕ぜ夹g(shù)方案審批程序基本符合，但方案符合性、落實性有待改進。但仍有部分企業(yè)在安全管理工作中，制度的規(guī)范約束作用沒有真正發(fā)揮出來，沒有起到應(yīng)有的剛性作用，只是作為管理的擺設(shè)。 二、安全 隨著以人為本思想的深入人心，安全工作也越來越得到重視，項目區(qū)近年對安全文明施工的投入正在不斷加大，安全檢查要求逐年提高、檢查力度不斷增強，爭創(chuàng)安全文明工地并與招投標打分結(jié)合的方法也鼓勵了施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合。我們知道對于市政工程合同外費用所占比例較高，所以要嚴格加強現(xiàn)場簽證的管理，制定現(xiàn)場簽訂管理程序。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對那種涉及費用較高的設(shè)計，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方現(xiàn)場核實，并進行技術(shù)及經(jīng)濟誰，盡量減少合同外費用。 ?、俟こ瘫O(jiān)理制實施與管理，是控制工程質(zhì)量、進度、投資三大目標的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資、增進效益的作用，就可以給預、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的資料文本，從而反映真實的工程量。因此在簽訂合同時應(yīng)謹慎，特別是采用費率招標時，更應(yīng)弄清業(yè)主與施工單位各方的責、權(quán)、利。 我們應(yīng)該以設(shè)計階段為重點進行工程投資控制，而這種控制應(yīng)采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的做法，并貫穿于整個設(shè)計的各個階段，即從方案設(shè)施、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直至施工圖設(shè)計，為整個工程投資控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。行道樹、灌木、草坪、綠化小品（如街道綠化中的假山石、游廊、畫架、水池、噴泉等） 建筑物、構(gòu)筑物占主要部分的各市政專業(yè)工程場（廠）、站、點。為常見的供水、排水（包括排雨、污水）供電、通信、供煤氣、供熱的管線部分及特殊用途的地下管線和人防通道等。如道路、立交、廣場、交通設(shè)施、鐵路及地鐵等軌道交通設(shè)施。 七、質(zhì)量監(jiān)督部門要按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和市政工程施工圖設(shè)計文件、工程建設(shè)強制性標準，編制有針對性的質(zhì)量監(jiān)督方案，切實加強工程實體質(zhì)量監(jiān)督，特別是市政橋梁工程的重要部位、關(guān)鍵工序要加大監(jiān)督檢查力度和現(xiàn)場抽測頻次，對工程質(zhì)量控制資料要進行認真核查。有的監(jiān)理企業(yè)責任意識淡薄，不能起到實際作用；旁站、巡視、平行檢驗制度不落實，使現(xiàn)場工程質(zhì)量處于失控狀態(tài)。同時造成市政施工行業(yè)的吸引力降低，技術(shù)隊伍穩(wěn)定性下降，專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀管理人員流失。由此造成施工不連續(xù)施工縫多，迫使施工進入冬季雨季不利季節(jié)施工，施工人員更換頻繁，管理松懈等情況。只要不是重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位基本不需要付出代價或成本，監(jiān)理做為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)大多只發(fā)揮了質(zhì)量督導和資料管理的作用。實際工程的監(jiān)理管理中監(jiān)理多承擔質(zhì)量、安全、文明施工及資料的管理作用，對費用和工期的責任監(jiān)理方基本不承擔或者說沒有被賦予直接責任。嚴格按照工程開工條件許可開工，堅持規(guī)劃未許可不開工，工程用地不到位不開工，拆遷達不到開工條件開工，資金不到位不能開工，設(shè)計不圖審不開工。由于市政工程的建設(shè)單位多為建設(shè)行政主管部門，監(jiān)督部門是其下屬，對一些違反《條例》及工程強制性標準的行為遷就的多，處罰的少，或由于處罰難以執(zhí)行，就不處罰。市政工程項目第一篇 總論 無論是市政工程還是其他建設(shè)工程,施工項目的管理是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。第二篇 問題分析一、按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（設(shè)部令第5號），工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。設(shè)計前必須按照有關(guān)規(guī)定做好勘察，充分做好設(shè)計調(diào)查工作，在設(shè)計深度上充分考慮市政工程的服務(wù)功能要求，從設(shè)計質(zhì)量上保證工程建設(shè)工程質(zhì)量。監(jiān)理制度在工程建設(shè)領(lǐng)域已實施多年，從參照國際工程采購制度體系移植進入我國，監(jiān)理制度一直沒有真正實現(xiàn)監(jiān)理工程師在造價、工期、質(zhì)量方面的全面負責制。從監(jiān)理的角度來看，建設(shè)五方負責制下監(jiān)理單位還有出了質(zhì)量事故有大個子撐著的僥幸想法。由此造成市政工程建設(shè)打“殲滅戰(zhàn)”現(xiàn)象普遍存在，成熟一段施工一段，完全不能按照施工組織設(shè)計進行。相關(guān)利益人的強行供料、供機械、強行分包、空提成，阻擋施工，政府多頭管理等原
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