pmi英文申請(qǐng)表模版-全文預(yù)覽
【正文】 rity University *學(xué)校地址： Muxidinanli , Xicheng District *城市： Beijing 4 項(xiàng)目時(shí)間分解信息 說(shuō)明： 本科 ： 描述的項(xiàng)目工作 起止 時(shí)間是 在申請(qǐng)之日前 6年 內(nèi) （ 既 2020 年至 2020 年 之間 ）， 達(dá)到36 個(gè)月 及以上 的項(xiàng)目管理 工作 經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)完成 4500 小時(shí) 及以上 的項(xiàng) 目 管理 工作時(shí)間。 以下 藍(lán)色 內(nèi)容 是在 PMI 網(wǎng)上注冊(cè) 考試 時(shí)需要填寫的內(nèi)容， 您先在 word 里填好， 發(fā)給華夏智誠(chéng) 初審，確定無(wú)誤后， 在網(wǎng)上注冊(cè)時(shí)復(fù)制粘貼，減少 注冊(cè)時(shí)等待 時(shí)間，并以此為備份 。 如果要留移動(dòng)電話號(hào)碼，也需要填國(guó)家代碼和地區(qū)代碼 2 職業(yè)信息 *公司名稱： Siemens Ltd., China * 職位 ： PM * 公司的主要行業(yè)領(lǐng)域 ： Consultation (咨詢 ) * 功能領(lǐng)域 ： （ 您的職位負(fù)責(zé)的方面） PM Department or PMO （ 項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理辦公室 ） （客 戶服務(wù) /IT 或 IS/項(xiàng)目部或項(xiàng)目管理辦公室 /實(shí)施 /財(cái)務(wù) /市場(chǎng) /銷售 /人力資源 /開(kāi)發(fā) /培訓(xùn)） 都可選 3 學(xué)歷信息 * 學(xué)歷 ： bachelor degree *畢業(yè)時(shí)間 ： 2020 年 * 專業(yè) ： puter science *畢業(yè)學(xué)校： People39。 所要求的 60個(gè)月是不重疊的、 可累積 。 即月份 *法定每月工作天數(shù) *每天工作小時(shí)數(shù) ,因不會(huì)全部工作時(shí)間都在項(xiàng)目上 ,還有日常工作 ,所以向下取整 。 啟動(dòng)階段 計(jì)劃階段 執(zhí)行 階段 監(jiān)測(cè)和控制 階段 收尾階段 總小時(shí)數(shù) 170 330 690 520 390 2100 把 2100小時(shí)按 大致比例 1:2:4:3:2 分配到各階段 ,不用嚴(yán)格符合比例 1 啟動(dòng)階段 170小時(shí) A 采用項(xiàng)目選擇方法來(lái)評(píng)估新過(guò)程或服務(wù)的可行性 B 識(shí)別重要的干系人并進(jìn)行分析來(lái)獲得認(rèn)同和需求，以保證項(xiàng)目成功 C 根據(jù)組織需求來(lái)定義項(xiàng)目范圍，以滿足客戶對(duì)項(xiàng)目的期望 D 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目章程，并和重要干系人一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，以確認(rèn)項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)、事項(xiàng)、假設(shè)和限制，并從項(xiàng)目出資人處獲得對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn) E 使用歷史資料和專家判斷來(lái)確定和記錄高層風(fēng)險(xiǎn) ，假設(shè)和限制 A B C D E All 30 40 20 60 20 170 2 計(jì)劃階段 330 小時(shí) A 確定重要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并定義角色和職責(zé)，以建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，來(lái)制訂溝通計(jì)劃 B 和團(tuán)隊(duì)一起建立工作分解結(jié)構(gòu)，并開(kāi)發(fā)成本、進(jìn)度、資源、質(zhì)量和采購(gòu)計(jì)劃 C 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)策略，開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D 獲得客戶對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)，并和所有的重要干系人一起進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議 E 和干系人一起定義和記錄詳細(xì)的項(xiàng)目需求、限制和假設(shè)，以建立項(xiàng)目可交付成果 F開(kāi)發(fā)變更管理計(jì)劃，以定義變更的處理方法，來(lái)管理三 個(gè)限制 A B C D E F All 40 95 50 35 70 40 330 3 執(zhí)行 階段 690 小時(shí) A 通過(guò)確保合適的資源和工具能按項(xiàng)目計(jì)劃被
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