【正文】 ）有銀焊條（高銀焊條）和銅磷焊條（低銀焊條）兩種，前者用于鐵與鐵、鐵與銅之間的焊接，后者用于銅與銅之間的焊接。(六)焊接操作1氣焊設備介紹常用的氣焊設備有：液化石油氣和無氧焊槍、氧乙炔氣焊、氧液化石油氣焊、小型便攜式丁烷（或液化石油）氣焊裝置等。（五）快速連接接頭快速連接接頭是高檔分體式空調(diào)器室內(nèi)、外機組制冷劑管道的連接部件，有一次性刃具膜片式和多次性彈簧自封式兩種。喇叭口應事先擴好，如損壞，則應重新擴口。管子的彎曲半徑應大于管徑的5倍。（三）彎管需要彎曲的銅管如果直徑在10mm以下，可在彎曲處退火，冷卻后用砂布打光，用手彎曲即可。這種方法叫插焊。如發(fā)現(xiàn)喇叭口高低不齊，則說明切割管子時，將管口切歪了，或是毛刺未處理好。擴管時，先將銅管端部加熱退火，在空氣中冷卻后放入相應尺寸的擴管孔中進行擴口。正確的操作方法如圖81所示。用割刀切斷的管口整齊、光滑、適于脹口。第三節(jié)、冷媒管的連接與安裝工藝（一）切管切管割刀是切管的工具，小割刀可以切割管徑為3~25mm的銅管。（8） GB50243—2002〈通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范〉。（4） GB50235—1997〈工業(yè)金屬管道工程施工及驗收通用規(guī)范〉。八、管道、空調(diào)及通風系統(tǒng)相關施工技術標準。（2） 打壓時用水排放要用膠管連接，排放到附近下水管，不得隨意排放。與軟管連接的風管一端應壓制鼓筋，以利于軟管連接牢固。七、應注意的質(zhì)量問題。（3） 風管伸人結構風道時，其末端應安裝上鋼板網(wǎng)，防止系統(tǒng)運行時，雜物進入金屬道內(nèi)。4） 本工程空調(diào)水管道采用橡塑保溫瓶材料，其余管道采用鋁箔隔氣層的玻璃棉制品。1） 管道保溫須在系統(tǒng)試壓合格并清洗后進行。2） 消聲器除要進行外觀檢查外，還慶對內(nèi)部振腔隔板、孔板、消聲材料等的制作安裝質(zhì)量進行檢查。4） 風口安裝完整，無變形、開焊，開關靈活。四、風道附件安裝風口安裝。對于不便是掛滑輪或因受場地限制，不能進行吊裝時，可將風管分節(jié)用繩索拉到腳手架上，然后抬上支架，對正法蘭逐節(jié)安裝。風管的所有部件、配件（不包括風口），均與管段預先連接好，分段用倒鏈或滑輪將風管升至吊架上分段組裝，吊裝順序如下：首先應根據(jù)現(xiàn)場具體情況，在梁柱上選擇兩個可靠的吊點，然后掛好倒鏈或滑輪。三、風管的吊裝法蘭風道安裝流程。采取車間集中加工，提高機加工率，保證加工及施工質(zhì)量。2. 經(jīng)檢驗合格后的鍍鋅鋼板，按下表的要求，對不同規(guī)格的風管采用不同厚度的板材。運行噪聲音不會影響鄰居處無可燃氣體泄露處便于安裝連接管和電氣連接。 （二）、室內(nèi)機吊裝與業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理單位辦理有關交接手續(xù)，確定天花板標高，主要管道布置路線，并由總承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主確認簽名。第六章 關鍵施工技術及工藝第一節(jié) 室內(nèi)機和室外機的安裝工藝一、 室內(nèi)機安裝工藝本工程主要空調(diào)室內(nèi)機有：T3低靜壓風管天井式室內(nèi)機、落地式和掛壁式室內(nèi)機，此類設備的安裝相對較簡單，可按我公司編制相關設備《安裝工藝卡》實施.（一）、設備開箱驗收設備運至施工現(xiàn)場,吊裝前應會同業(yè)主和監(jiān)理單位開箱驗收,驗收內(nèi)容包括空調(diào)機型、零部配件及設備外殼的完整性。 公司對購買材料款項提供足夠的資金支持，確保材料按時到位。第二節(jié) 材料投入計畫及保證措施一、 材料投入計畫表主要材料進場計畫：名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間（日）110112021303140415051606170室內(nèi)機臺59921000100015001600692室外機臺704300304100銅管米7190415000180002500013904保溫套管米7190415000180002500013904保溫棉M2207001000010000700鍍鋅鐵板M2207005000500050005000700百葉M216801000680PVC排水管米350001000010000100005000角鐵t751018181910二、 材料投入保證措施根據(jù)施工組織設計中的施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計畫，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。我公司與每位工人都簽訂勞務合同書，并為工人購買醫(yī)療、工傷及意外保險。九、強化現(xiàn)場品質(zhì)管制，實行質(zhì)量驗收卡制度，使各分項工程一次驗收合格，減少因返工而造成工期的拖延。五、配備足夠機械設備及人力，室內(nèi)機和室外機及時進場是確保工期的關鍵。第二節(jié) 各階段工程進度保證措施一、根據(jù)施工施工進度計畫、編制好月計畫，周計畫，每周召開一次各方面人員參加的工程例會，及時解決各種問題，檢查上周計畫執(zhí)行情況及決定下周計畫安排，做到以周計畫，以月計畫?？偰繕?。根據(jù)上述原則和本工程的實際情況，確定本工程的施工順序和施工流水段?？照{(diào)工程施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題： 利于建筑結構整體的相似性：如盡量將段的分界設在同類型的別墅進行分區(qū)。第三節(jié) 施工進度總體設想及施工段劃分一、施工順序的安排對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的最關鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。將施工進度計畫、對材料質(zhì)量的特殊要求及時通知分供方、供貨商，保證各種合格材料按計劃及時進場，滿足施工進度要求。按分部或分項工程及工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，并主動配合監(jiān)理工程師做好檢查簽證工作。參加施工圖會審，接受各部門提出的合理建議，完善設計內(nèi)容。1經(jīng)營預算部1） 負責工程圖預算、工程結算，工程量簽證的管理；2） 負責工程量的核算。機械設備部1）負責現(xiàn)場施工機械設置計畫；2）負責施工機械訂購及指導安裝調(diào)試；3）負責臨電設施管理；4）負責施工機械的使用、維修、保養(yǎng)；5）負責施工機電班組的管理。另外本公司專派一位管理經(jīng)驗豐富并且稱職的工地主管長期駐工地處理一切問題，總承包單位和建筑師給予他的任何指示將視為有效的給了本公司，施工準備工作如下：中標后，由公司設計部組織設計人員，按業(yè)主有關要求、招標文件和招標圖紙的要求進行施工圖設計，重新計算，并按技術規(guī)范要求選擇合適的熱泵式分體空調(diào)機，提供負荷、風量等的計算書和說明。15) 由廠家提供一支素質(zhì)優(yōu)良的質(zhì)量控制小組長駐工地。11) 供應及安裝油漆及標貼。8) 供應及安裝室外之外露冷媒管及冷凝水管之裝飾塑料外殼連不銹鋼鏍絲。6) 供應及安裝由電源接線位（由其它承包商提供至室內(nèi)/外機們）至室內(nèi)機/室外機側組成完整的空調(diào)電氣系統(tǒng)所需之電源線、開關及線管等。2) 供應及安裝空調(diào)室內(nèi)機、室外機連所需支架及預埋件/套管、避震設備。并報審。5) 供應及安裝組成完整的系統(tǒng)所需的保溫系統(tǒng)（包括但不限于冷媒管、冷凝水管、風管）。供應及安裝室內(nèi)機有線控制器、遙遠控制器和信號接收裝置。10) 提交維修保養(yǎng)方案以供審閱。14) 負責回填風管、水管、線槽子、線管與墻板及樓板之空隙的防火材料。要求本工程驗收一次達標，并按新的安全文明施工標準組織施工。項目副經(jīng)理1） 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，具體負責項目空調(diào)系統(tǒng)、冷媒系統(tǒng)、風管、電氣等施工生產(chǎn)的技術、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計畫協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；2） 具體負責項目質(zhì)量保證計畫、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3） 負責總體和階段進度計畫的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4） 負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；5） 負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；6） 參與分包商和供貨商選擇的組織工作；7） 協(xié)助項目總工程師進行新材料、新技術、新工藝在本工程中的推廣應用和技術總結工作；8） 具體負責工程的技術資料整理、階段交驗收和竣工交驗收工作和組織領導工作；總工程師1） 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部和設計部的工作；2） 組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3） 主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核把關；4） 組織進度計畫的編制并監(jiān)督落實，負責本工程與其它施工單位等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5） 對新技術、新工藝和新材料在本工程的住廣和使用進度指導并把關；6） 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作；7） 協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8） 竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；9） 負責組織對工人和勞務他伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；協(xié)調(diào)部1） 協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控制進度計畫、階段進度計畫以及相關保證措施的編制和落實；2） 在項目總控制進度計畫和階段進度計畫的指導下，編制詳細的月度、周和日計畫；3） 主持召開計畫協(xié)調(diào)例會，對進度計畫的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計畫并上報項目執(zhí)行機構；4） 結合進度計畫及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定；5） 參與編制項目質(zhì)量策劃；6） 參與相關分包商和供貨商的選擇工作；7） 協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；安全監(jiān)控部1） 協(xié)助總工程師工作，和安全總監(jiān)一道，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2） 參與編制項目質(zhì)量保證計畫，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3） 負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除