【正文】 專業(yè)整理分享 對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。 具體措施貫徹我司“精心設(shè)計、服務(wù)第一”的質(zhì)量方針，制定切實可行的質(zhì)量控制流程，確保本項目達到我司最高設(shè)計水平。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 4. 對設(shè)計輸入進行控制，包括基礎(chǔ)資料、實地考察資料、需求溝通資料序等，防止失效、錯誤的資料文件進入設(shè)計過程。8. 項目設(shè)計產(chǎn)品交付后，通過整理歸納，建立完整的設(shè)計工作技術(shù)質(zhì)量檔案。控制是指在項目實施的全過程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。為保證本項目的順利實施，我公司將從深化設(shè)計啟動之時，嚴格按照程序進行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。加強事先溝通，避免重大方案變更。5. 根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖紙的繪制往往影響設(shè)計工期。并在實施過程中不斷糾正發(fā)生的偏差，為業(yè)主當家，合理的使用資金，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。顯然，經(jīng)過業(yè)主決策的工程項目，深化設(shè)計階段成了控制投資的關(guān)鍵，它對于項目的建設(shè)工期，工程造價、質(zhì)量、使用功能起著決定性的作用。2. 要求深化設(shè)計在保證達到使用功能和業(yè)主要求的前提下，按投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計不合理變更，保證總投資限額不被突破。6. 通過不斷地組織專家反復比較，反復研討、論證和反復協(xié)調(diào)，最終完成深化設(shè)計方案及施工圖。對涉及后期建筑安全管理的地方實行設(shè)計風險檢查，收集相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范。2）深化設(shè)計方案，提出施工安全措施。2022《建筑深基坑工程施工安全技術(shù)規(guī)范》；4）JGJ 792022《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》3）發(fā)設(shè)計單位、施工單位的技術(shù)聯(lián)系函。4）施工前會同甲方、監(jiān)理和施工單位對圖紙進行審查1）JGJ 1022022《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》；2）JGJ 2142022《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范》1）幕墻招標圖審圖意見及疑問卷；2）內(nèi)部技術(shù)備忘；3）發(fā)技術(shù)聯(lián)系函防火門、窗、卷簾嚴格按照規(guī)范要求組織相關(guān)設(shè)計工作。1）JCJ1442022《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范》；2）JCJ 1262022《外墻飾面磚工程議長及驗收規(guī)程》表 2 安全問題設(shè)計風險控制措施匯總表（Ⅱ）安全分險項設(shè)計管控措施 對應(yīng)規(guī)范 內(nèi)部標準、文件 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 室內(nèi)裝修之大型裝飾構(gòu)件（天花墻面）和超高隔墻對室內(nèi)裝修時安裝大型裝飾構(gòu)件（如:大型室內(nèi)雕塑、掛墻裝飾板、天花懸掛裝飾物等），要求精裝施工單位提交施工圖和計算書，甲方管理人員會同設(shè)計單位進行審查，簽字后方允許施工1）GB 50210—2022《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；2）GB 50003—2022《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》1）深化圖紙審查意見；2）設(shè)計變更室外空調(diào)機位1）機位的布置要考慮方便安裝和維修，保證工人操作安全2）審查重點：室外空調(diào)機位的位置和空間大小，將機位布置在靠近外窗開啟扇的附近，并保證機位尺度容許工人操作3）請建設(shè)單位的后勤管理部門提前介入，審查設(shè)計圖紙，從后期管理角度提出修改意見1）設(shè)計任務(wù)書；2）圖紙會審意見 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 欄 桿1）室內(nèi)安全欄桿。如超規(guī)范則應(yīng)增設(shè)欄桿1）GB50096—2022《飲食建筑設(shè)計規(guī)范》；2）GB50352—2022《民用建筑設(shè)計通則》；；1)設(shè)計任務(wù)書；2）相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范；3）施工圖審查意見；樓梯與樓梯間1）嚴格按防火規(guī)范進行設(shè)計2）重點審查：疏散樓梯出入口臺階、坡道等不安全因素；地下室出地面樓梯的防火分隔等GB50016—2022《建筑設(shè)計防火規(guī)范》設(shè)計任務(wù)書消防車道1）審查穿越型消防車道的凈高、凈寬，保證無架空管線、樹木等干擾2）審查消防車道下的地庫頂板承載力和市政管溝、管道承載力1）GB50016—2022《建筑設(shè)計防火規(guī)范》；2）GB50067—2022《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》設(shè)計任務(wù)書在施工圖審查階段，總工辦應(yīng)對各專業(yè)設(shè)計安全風險控制要點建立審核清單，明確審查要點和成果標準。表 3 建筑專業(yè)關(guān)于消防安全審核要點表過程控制要點審查要點 成果標準小區(qū)道路1）環(huán)狀道路寬度滿足規(guī)范要求，環(huán)狀道路能否隱形化處理；2）消防道路布置需與景觀設(shè)計綜合考慮；3）需考慮消防車道路與建筑的關(guān)系；1）環(huán)狀道路寬度 4m，沒有隱性化處理，得到當?shù)卣?guī)劃部門同意；2)消防道路范圍要求與景觀設(shè)計一致，實際是一致；消防登高場地及登高面1）建筑防火設(shè)計規(guī)范、民用建筑設(shè)計通則；2）消防登高場地及登高而需得到當?shù)叵劳?）建筑防火設(shè)計規(guī)范、民用建筑設(shè)計通則；2）消防登高場地及登高而需得到當?shù)叵劳鈽翘?）梯段凈寬；2)平臺凈寬；3)樓梯凈高。建筑專業(yè)關(guān)于消防安全審核要點表見表 3.同時建立建筑工程設(shè)計安全評價模型，對設(shè)計安全性運用層次分析法進行評價。計算各指標層的權(quán)重向量，對建筑工程設(shè)計安全的所有因素進行總排序，制訂安全措施。各專業(yè)安全設(shè)計重點匯總表見表 4。表 4 各專業(yè)安全設(shè)計重點匯總表設(shè)計策劃項目安全設(shè)計按照如下途徑進行預測危害和風險——規(guī)避安全風險一一降低風險程度——勞動保護。包括準則層各因素對目標層的重要程度，指標層各因素對準則層相對重要程度。4）樓梯的建筑圖紙是/否與結(jié)構(gòu)圖核對并確認；備注：方案階段無需填寫 4 項在施工圖審查階段，總工辦對各專業(yè)設(shè)計安全風險控制要點建立審核清單，明確審查要點和成果標準。建筑專業(yè)關(guān)于消防安全審核要點表見表 3。2）室外欄桿。1）GB 500162022《建筑設(shè)計防火規(guī)范》；1) 相關(guān)工程技術(shù) WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 2）GB 129552022《防火門》3）GB 168092022《防火窗》；4）GB141022022《防火卷簾》規(guī)范；2) 施工圖審查意見外保溫和外墻磚1）嚴格按照規(guī)范要求組織選擇外保溫材料（防火要求）和方案。2）審查重點：復雜支撐結(jié)構(gòu)幕墻；大面積玻璃幕墻；安全敏感部位幕墻。3）按照規(guī)范對深基坑施工從開挖、護坡、降水、地基處理等方面嚴格規(guī)定，杜絕不安全因素。表 1 安全問題設(shè)計風險控制措施匯總表（1）安全風險設(shè)計管控措施 對應(yīng)規(guī)范內(nèi)部標準、文件深基坑、山地項目擋土墻1）勘察階段。源 頭 控 制針對本項目，公司將安全工作作為重要的考核項，通過簽訂設(shè)計安全責任書，明確項目組各級人員設(shè)計安全責任。4. 注重造價控制，不盲目追求低造價。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 措施及建議1. 在深化設(shè)計階段，業(yè)主方要積極推行和貫徹限額設(shè)計的指導方針。建設(shè)項目的投資控制貫穿予項目建設(shè)的整個過程。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 第 6 章 降低工程造價的措施及建議 概述工程建設(shè)項目管理過程中投資控制是項目管理人的重頭戲，實現(xiàn)這一目標的標準，就是在項目投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價之內(nèi)。3. 定期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成各系統(tǒng)實施。? 進度控制的措施一個大型的工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。 保證設(shè)計進度的措施 進度控制的方法? 進度控制的方法項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。6. 與業(yè)主單位及時溝通，對業(yè)主單位的意見認真研究和落實。2. 項目組內(nèi)部明確分工，責任落實到人。 建立崗位責任制根據(jù)我公司的職責范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能夠勝任工作并且盡職盡責的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設(shè)任務(wù)的完成。項目經(jīng)理：對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。如：檢驗、驗收報告，設(shè)計工作總結(jié)，設(shè)計變更記錄等。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 的重要依據(jù)之一。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 第 4 章 設(shè)計質(zhì)量保證體系和保證質(zhì)量的措施 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量方針：以管理出效益，以質(zhì)量要市場。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 7) 圖紙設(shè)計工程師職責：充分理解業(yè)主方的實際需求以及項目技術(shù)負責人的主體思路，首先設(shè)計出擴初圖，將圖紙?zhí)峤粯I(yè)主方，請業(yè)主方的組織部門協(xié)調(diào)各職能部門進行進一步的溝通確認；依據(jù)擴初意見，結(jié)合深化設(shè)計方案以及深化配置配置清單，依據(jù)各項設(shè)計規(guī)范要求進行施工圖設(shè)計。項目經(jīng)理在工程領(lǐng)導小組及兩位總監(jiān)的指導下全面負責工程的工期、質(zhì)量、安全、管理。項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。我公司在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。 負 責 設(shè) 計 文 件 的 整 理 和 歸 檔 工 作 。 指 導 和 協(xié) 調(diào) 設(shè) 計 人 員 工 作 ， 解 決 設(shè) 計 中 的 一 般 性技 術(shù) 問 題 。（6）專業(yè)設(shè)計負責人職責及質(zhì)量管理措施 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 ：專業(yè)負責人是在項目負責人領(lǐng)導下工作，對所承擔的建筑、室外管 線 、 景 觀 工 程 等