【正文】 －2個(gè)支架上(3) 在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以及保護(hù)管兩端的第一、二兩個(gè)支架上(4) 在引入儀表盤前300—400mm處(5) 在引入接線盒及分線箱前l(fā)50300mm處 光纜的敷設(shè)敷設(shè)光纜前，應(yīng)對(duì)光纜進(jìn)行檢查，光纜應(yīng)無斷點(diǎn)、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求核對(duì)光纜長(zhǎng)度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長(zhǎng)度來選配光纜。4．信號(hào)電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時(shí)，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時(shí)，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。2．多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。 (2) 管長(zhǎng)度每超過20m，有一個(gè)彎曲。(3) 保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨(dú)立堆放，通知儲(chǔ)運(yùn)部處理。安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施1．按時(shí)參加建設(shè)方工程調(diào)度會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，涉及到施工配合問題除在會(huì)議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細(xì)將需配合的部位及重要事項(xiàng)交代清楚。3．隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)(反饋)處理辦法和結(jié)果。4．認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào) 與甲方的協(xié)調(diào)配合1．企業(yè)依存于顧客，我公司在整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。保證將來有據(jù)可查。 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。 施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場(chǎng)地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。l 完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。l 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。l 嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表，每月編制成本報(bào)告，及時(shí)核算和糾偏，以確保在計(jì)劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。 9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場(chǎng)做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評(píng)估。l 制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。針對(duì)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書質(zhì)量要求，驗(yàn)收一次合格”。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；l 按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給；l 確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 具體措施針對(duì)小區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工程量大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。本工程質(zhì)量要求高，原有監(jiān)控系統(tǒng)老舊，急需網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)馬上進(jìn)場(chǎng)施工，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。 人力、物力資源準(zhǔn)備 據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。2． 工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。我公司對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。而如何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個(gè)，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。2．項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。我司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。對(duì)于本工程，公司十分重視，鑒于本工程質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。小區(qū)監(jiān)控項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：無錫市怡庭物業(yè)管理有限公司施工單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司無錫分公司編制日期：2017年1月11日目 錄概述 6工程概況 6工程項(xiàng)目管理體制 6工程項(xiàng)目施工程序 7第一章 施工布署 8施工組織機(jī)構(gòu) 8 項(xiàng)目組織管理概述 8 管理崗位主要職責(zé)描述 9施工準(zhǔn)備 10 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 10 深化設(shè)計(jì) 10 技術(shù)交底 11 編制施工預(yù)算 11 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 11 人力、物力資源準(zhǔn)備 12第二章 施工目標(biāo)及保證措施 13施工進(jìn)度保證措施 13 宏觀措施 13 具體措施 13質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 15 施工質(zhì)量目標(biāo) 15 施工質(zhì)量保證措施 15施工成本目標(biāo)及保證措施 17 施工成本目標(biāo) 17 施工成本控制保證措施 17安全目標(biāo)及文明施工保證措施 17 施工安全目標(biāo) 17 施工安全保證措施 17 文明施工保證措施 18第三章 施工技術(shù)方案 21施工實(shí)施程序 21 施工準(zhǔn)備階段 21 施工安裝階段 21 施工測(cè)試階段 22 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段 22現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào) 22 與甲方的協(xié)調(diào)配合 22 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 23 與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 23 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 23施工工藝主要控制點(diǎn)及要求 24 施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施 24 電氣線路敷設(shè)要求 25 電線管敷設(shè) 25 電線電纜敷設(shè) 25 光纜的敷設(shè) 26 主要設(shè)備安裝要求 27 成品保護(hù)措施 28施工質(zhì)量驗(yàn)收 28系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收 29 線纜測(cè)試 29 施工缺陷的修復(fù) 29系統(tǒng)竣工驗(yàn)收 30 竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 30 單項(xiàng)工程驗(yàn)收 30 全部工程驗(yàn)收 31第四章 施工項(xiàng)目管理 32施工信息管理 32 施工準(zhǔn)備文檔的管理 32 施工過程文檔的管理 33 竣工驗(yàn)收文檔的管理 33施工界面管理 34施工組織管理 35施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 35第五章 維保管理 36保修服務(wù) 36維護(hù)服務(wù)響應(yīng) 36維護(hù)服務(wù)說明 37技術(shù)服務(wù) 37技術(shù)支持 37 日常支持 37 現(xiàn)場(chǎng)支持 38 原廠家支持 38售后服務(wù)管理 38概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。工