【正文】 的加工均使用數(shù)控加工中心工。（4）對腳手架的安全，每日施工前要先檢查，后施工。安全防護設(shè)施本工程為高空作業(yè)，無論是腳手架的搭設(shè)還是各種幕墻、雨篷等分部分項工程的施工，所有工序都存在施工安全問題，對此我公司采取以下安全防護措施。（7）拆除時，操作處的四周應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員進入。（5）在六級以上大風(fēng)大霧暴雨雷擊天氣或夜間照明不足時，嚴(yán)禁在架上操作。腳手架施工安全要求：（1）架子工必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗；（2）在搭（拆）腳手架時，上架操作人員必須系安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋，各種工具和材料應(yīng)包裝或妥善處置。（5）腳手架內(nèi)外側(cè)立面及兩端各設(shè)置剪刀撐，由底到頂連續(xù)設(shè)置，同時設(shè)置橫向斜撐。（2）所有腳手架外側(cè)采用密目安全綠網(wǎng)進行全封閉。（5）鑒于安全起見，附墻拉頂桿不能遺漏，所有腳手架外立面每6米設(shè)滿布縱向剪力撐。腳手架施工過程中的注意事項（1）腳手架搭設(shè)時應(yīng)按立桿—大橫桿—擱柵—剪刀撐—腳手板—欄板的順序進行。第二節(jié) 腳手架搭設(shè)方案針對本工程，我公司制定如下搭設(shè)方案：搭設(shè)材料及形式：（1）腳手架搭設(shè)材料選用Φ48，對銹蝕、彎曲、壓扁、損傷和裂紋者均要一一剔除。測量工作必須嚴(yán)格按測量規(guī)范要求執(zhí)行，測量人員必須執(zhí)證上崗，儀器、量具必須嚴(yán)格按期送檢，并于送檢有效期內(nèi)使用。第一節(jié) 施工測量放線幕墻施工測量包括平面測量和垂直測量以及高程傳遞。同時，材料立即跟進到位，工地的施工也分步有序地展開。第七節(jié) 勞動力素質(zhì)及施工安排勞動力素質(zhì)項目經(jīng)理：具備壹級建造師執(zhí)業(yè)資格；施工生產(chǎn)負責(zé)人：具備工程師資質(zhì)，具有本項目工程的施工、管理經(jīng)驗，從事裝飾工齡5年以上。嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人每周將工程進度完成情況表、下周工程進度計劃表以及計劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設(shè)計單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進行工程變更施工。l 臨時設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場的實際情況可作調(diào)整）（1）根據(jù)業(yè)主提供場地的情況搭設(shè)或設(shè)置工地辦公、會議、保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉庫（用以貯存玻璃、鋁型材、石材等）、危險品倉庫（用以貯存油漆、膠、乙炔氣等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施。（3）運輸原則運輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運。（1）運輸內(nèi)容本工程需按內(nèi)容分有：固定窗窗框、玻璃組裝件；制做幕墻結(jié)構(gòu)用的型材、鋁板、鋁型材、型鋼；各種零配件、耗材等運輸，根據(jù)材料的不同將采取不同的運輸方案。施工現(xiàn)場用電線路采用3X90+2X35五芯電纜和四個空氣開關(guān)，分別將電輸送到立面施工地點，分配電箱采用3X25+2X10五芯電纜，每個分配電箱設(shè)兩個三個回路，每個回路可設(shè)一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。在幕墻安裝完成后，進行淋水試驗時采用消防用水管道供水。本工期較短，由于采用了工廠加工現(xiàn)場安裝的施工方法能加施工快速度，故采取流水施工方法可達到理想的施工效果。收尾收口：本分項工程包括拆卸腳手架后補齊板塊、打膠清洗、室內(nèi)收口等。各個過程的具體工作要求如下：外墻拆除：原條磚等外裝飾面和門窗拆除，將由專業(yè)拆除隊伍完成。，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進用原則進行使用。、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。，提出半成品加工、訂購計劃。，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《項目責(zé)任承包書》這，在《責(zé)任承包書》中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。l 各工種班組長加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。l 項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料計劃；負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴(yán)格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。負責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負責(zé)質(zhì)量三檢，分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。負責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決項目經(jīng)理部內(nèi)部問題。第七節(jié) 主要準(zhǔn)備工作完成時間及負責(zé)人編號準(zhǔn) 備 工 作完成時間負 責(zé) 人a會審圖紙開工前3天技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員b編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負責(zé)人c材料采購進場計劃開工前7天計劃統(tǒng)計員d機具進廠計劃開工前3天計劃統(tǒng)計員e技術(shù)交底開工前技術(shù)負責(zé)人及施工員f現(xiàn)場清理開工前施工負責(zé)人及施工員g測量定線開工前測量人員h組織人員進場開工前7天項目經(jīng)理i水電施工準(zhǔn)備開工前水電班j臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負責(zé)人k“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主m后勤保障開工前辦公室n施工報批手續(xù)等開工前辦公室、項目經(jīng)理部0與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理p質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負責(zé)人及安全員q保安措施開工前保安員第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第一節(jié) 施工組織管理機構(gòu)圖 公司副總經(jīng)理總指揮技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理油漆組瓦工組鋁板安裝組打膠組門窗安裝組焊工組施工組技術(shù)質(zhì)量組材料設(shè)備組計劃核算組財務(wù)組安全保障組后勤組 第二節(jié) 現(xiàn)場項目部崗位職責(zé)l 項目經(jīng)理負責(zé)主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計劃，保證本項目按ISO9001質(zhì)量保證體系運作。（6）各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔(dān)任班長。（3）對所有進場施工人員進行登記注冊并留身份證復(fù)印件，并進行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康教育。不斷加強施工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備。⑤易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。堆放時應(yīng)注意以下幾點：①不得影響正常施工進行、不會造成反復(fù)搬遷，損材費工。在此基礎(chǔ)上，我公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進度需要的情況。第三節(jié) 資金準(zhǔn)備 編制資金需求計劃表，為本工程項目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進度。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。測量工作擬計劃5天內(nèi)完工。復(fù)測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準(zhǔn)線。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。項目管理層由項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。該項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型人才。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。如能中標(biāo)，小組將成為工程指揮小組，行使公司對項目的管理職能，全力做好對項目部的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)工作。通過制定切實可行的實施辦法，把現(xiàn)場建設(shè)成一個環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強現(xiàn)場廢料的二次利用，減少垃圾的排放。杜絕重大傷亡事故，因工輕傷事故頻率控制在1‰。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合規(guī)范要求。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)落實公司的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理體系ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)》管理，編制詳細的分部、分項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強施工過程的控制，確保本工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)裝飾工程。本工程所用材料品種多，檔次高，目前建筑裝飾材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風(fēng)險，及時保證供應(yīng)是確保施工進度的關(guān)鍵。有關(guān)勘探資料齊全。6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。對于 “瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期）”的施工，必須在原有工藝方案基礎(chǔ)上著重抓好“認真”二個字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期效果形成天壤之別。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。我公司在編制本工程方案時，以全面提高裝飾工程質(zhì)量為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下： 本工程的施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。多年來，我公司對承攬的裝飾工程不論規(guī)模大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目要求的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項目中，都有多個工程獲市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎；工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn)。l 編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范1. 本裝修工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)控制價等資料；2. 本公司組織的工地自行考察資料； 3. 市場和社會調(diào)查資料；4. 公司類似裝飾工程生產(chǎn)經(jīng)營能力、經(jīng)驗和資料；5. 根據(jù)本公司的ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件；6．揚州市安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；國家相關(guān)法規(guī)及規(guī)范我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格。第二節(jié) 本工程概況l 工程簡介1．工程名稱：瓜洲鎮(zhèn)洛家東路、月河兩岸立面改造工程（二期）2．工程地點：揚州市邗江區(qū)瓜洲鎮(zhèn)3．主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)4．工程造價：約450萬元5．承包方式：包工包料6．工 期：90日歷天。施工臨時用水、電滿足施工要求。施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。具體開工時間根據(jù)甲方、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。主要功能項目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。第四節(jié) 安全目標(biāo)嚴(yán)格按《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》進行管理。第六節(jié) 環(huán)保目標(biāo)遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》ISO140012001標(biāo)準(zhǔn)進行管理。第三章 施工準(zhǔn)備情況第一節(jié) 組織準(zhǔn)備l 公司機構(gòu)組織準(zhǔn)備公司十分重視對本工程的投標(biāo)工作，從投標(biāo)預(yù)選開始，公司就組織以一名副總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目經(jīng)理參與的項目投標(biāo)工作小組，對招標(biāo)文件進行認真研究，對投標(biāo)工作做出細致安排，并對擬參與施工的項目經(jīng)理部架構(gòu)進行設(shè)計。 采取項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程