【正文】 基層的要求：① 按國家標準抹灰面標準驗收合格后，且墻面的濕度10％，抹灰面平整，無油污、無裂縫、無砂眼，角平整、順直。無毒、無味、粘接力強，永不褪色等特點，能有效地阻止外界惡劣環(huán)境對建筑物侵蝕，延長建筑物的壽命，由于真石漆具備良好的附著力和耐凍融性能；因此特別適合在寒冷地區(qū)使用。外墻真石漆噴涂施工工藝真石漆是一種裝飾效果酷似大理石、花崗石。其用量為56Kg/m2。墻面批膩子施工：用外墻專用膩子對墻面進行批刮，首先對局部不平整的墻面進行施工，后對整體墻面進行批刮，并用砂紙打磨，直至墻面平整為止。油性底漆、罩面漆施工完畢，工具即用二甲苯等溶劑進行清洗。施工時氣溫應(yīng)高于50C,風(fēng)力大于4級時不宜施工。輔助處理：揭去分割膠帶，根據(jù)裝飾需要進行勾縫處理。主涂層（真石漆）施工：待底涂層完全干燥后（一般需46小時），即可進行施工，根據(jù)不同的裝飾要求，先進行試驗噴涂，以確定施工所需的壓力、噴槍口徑及噴涂量，一般5kg/m2。根據(jù)裝飾的要求，用水泥砂漿或膠帶紙將基面分割成所需圖形（）。第二節(jié)、外墻真石漆施工工藝方案一、工程的重要性真石漆作為外墻飾面關(guān)系重大，一流產(chǎn)品加上精心施工，才能使兩者完美結(jié)合，創(chuàng)造一流樣板工程。五、質(zhì)量要求鋁板幕墻與鋁合金門窗及其附件應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)標準規(guī)定。清理（1）、鋁合金門窗交工前，應(yīng)將型材表面的塑料膠紙撕掉，若有膠痕，用香蕉水洗掉。（7）嚴禁在安裝完畢的門、窗框上搭設(shè)腳手架，避免損壞門窗框。（4）螺栓與拉片應(yīng)固定牢固、不得有松動現(xiàn)象，其間距不應(yīng)大于500 mm，其中端部距離不大于180mm。地彈簧的表面應(yīng)與地面飾面標高一致。（4）按室內(nèi)地面彈出的50線和垂直線，標出門窗框安裝的基本線，作為安裝時的標準。應(yīng)隨時整理、檢查，按品種、分規(guī)格堆放整齊，妥善保管。不使用的工具要放在工具袋內(nèi)，防止掉落傷人，登高要穿防滑鞋，袖口及褲口要扎緊。拆除架子而使用電焊氣割時，派專職人員做好防火工作，配備料斗，防止火星和切割物濺落。腳手架驗收合格后任何人不得擅自拆改，如需做局部拆改時，須經(jīng)主管工程師同意后由架子工操作。嚴禁酗酒人員上架作業(yè)，施工操作時要求精力集中、禁止開玩笑和打鬧。 所有的腳手板，應(yīng)自外向里豎立搬運，以防腳手板和垃圾物從高處墜落傷人。在拆架時，不得中途換人，如必須換人時，應(yīng)將拆除情況交代清楚后方可離開。 腳手架拆除的安全技術(shù)措施拆架前，全面檢查待拆腳手架，根據(jù)檢查結(jié)果，擬訂出作業(yè)計劃，報請批準，進行技術(shù)交底后才準工作。嚴格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料，施工荷載不得大于2kN/m2，確保較大安全儲備。 在搭設(shè)過程中應(yīng)由安全員、架子班長等進行檢查、驗收。當解開與另一人有關(guān)的扣件時必先告訴對方，并得到允許，以防墜落傷人。外腳手架嚴禁鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料混用。且不應(yīng)大于65N，扣件的緊固程度不應(yīng)小于40N，對接扣件安裝時其開口應(yīng)向內(nèi)，以防進雨水，直角扣件安裝時開口不得向下，以保證安全。6 目標和驗收標準《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011），要求全部符合要求，達到10分。所有連墻桿等必須隨腳手架拆除同步下降，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架。不準分立面拆架或在上下兩步同時進行拆架。每排立桿宜先立兩頭的，再立中間的一根，互相看齊后，立中間部分各立桿。墊板應(yīng)準確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。沿架體內(nèi)排設(shè)單側(cè)扶手欄桿。對接扣件開口應(yīng)朝上或朝內(nèi)各桿件端頭伸出扣件蓋板邊緣的長度不應(yīng)小于100mm。每道剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨。安全通道處的門洞兩側(cè)立桿應(yīng)為雙管立桿，副立桿高度應(yīng)高于門洞口1至2步（外排架2步，內(nèi)排架1步）。 門洞腳手架應(yīng)在安全通道出入口處設(shè)置門洞。 連墻件為了便于施工，本工程采用剛性連墻件，連墻件水平方向沿每根框架柱設(shè)置，高度方向隔步設(shè)置。 立桿內(nèi)立桿距外墻邊400mm。 腳手板作業(yè)層腳手板應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)，離開外墻裝飾面150mm。 橫向水平桿作業(yè)層上非主節(jié)點處的橫向水平桿，宜根據(jù)支承腳手板的需要等間距設(shè)置，最大間距不應(yīng)大于縱距的1/2。接長宜使用對接。人員變動后應(yīng)重新交底。竹串腳手板和其它材料由項目部自行采購。所有架子工均需持證上崗。經(jīng)綜合比較，決定采用落地架方案。落地架需用材料比分兩段搭挑架多一倍。3 施工部署 組織機構(gòu)外架搭設(shè)由外架工長負責(zé)組織實施，其他人員配合?，F(xiàn)場排水應(yīng)與城市排水系統(tǒng)連通，施工污水經(jīng)沉淀進入排水系統(tǒng)，做到現(xiàn)場無積水，避免污水濫流。第四章、施工總平面布置及管理根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，生產(chǎn)、生活設(shè)施和材料、施工機具都必須合理布置，充分利用，材料有計劃分批進場，減少材料積壓而多占場地?！　∏袑嵏愫冒踩雷o工作，保障施工隊伍的穩(wěn)定?！　∶鞔_工期目標，確定工期關(guān)鍵控制點，組織好雙班作業(yè)，安排好連續(xù)施工計劃，確保在80天(日歷天)內(nèi)完成整個施工任務(wù)。　　按項目管理方法，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制推行項目法施工?！　〗⑺胶拓Q向測量控制網(wǎng)?！　〖毣妒┕そM織設(shè)計》：開工前，認真消化《施工組織設(shè)計》，編制分部、分項工程施工方案，分解制定每日施工進度計劃。在材料準備中應(yīng)做到：　　嚴格按設(shè)計和業(yè)主要求的材質(zhì)、品牌編制物資采購計劃；　　審查、評價、選定合格的物資供應(yīng)商；　　做好物資的檢驗、驗證工作，嚴禁不合格材料流入施工現(xiàn)場；　　需用周轉(zhuǎn)材料必須保證施工進度的需要；　　做好物資采購、檢驗記錄資料，保持可追溯性。　　施工用水采用DN50主管，各工序點設(shè)置1個DN20接頭，用軟管接至使用部位?，F(xiàn)場交接應(yīng)依據(jù)施工合同劃分的施工范圍分段進行?！　…h(huán)保衛(wèi)生目標：施工期間，不污染城市道路、不排放未經(jīng)處理的污水、不干擾周圍居民的正常工作和生活。第三節(jié)、實施目標　　施工中發(fā)揮我單位的優(yōu)勢，全面施行項目法施工，強化項目各項管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝、科學(xué)地組織施工、交叉作業(yè)，以先進的技術(shù)和有效的管理，嚴格履行施工合同，確保實現(xiàn)以下目標：　　質(zhì)量目標：嚴格按國家施工驗收規(guī)范及要求施工，本工程質(zhì)量確保達到合格工程。　　施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制　　(1)對所管的工程項目安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險作業(yè)，對班組布置施工任務(wù)的同時，對班組長進行安全技術(shù)交底；　　(2)協(xié)助工地負責(zé)人對本工程的一切安全防護設(shè)施負責(zé)，當進度與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全；　　(3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人正確使用安全防護用品，檢查執(zhí)行情況；　　(4)有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令；　　(5)發(fā)生事故時保護好現(xiàn)場，并立即上報，參加事故調(diào)查分析?！　№椖拷?jīng)理崗位責(zé)任制　　(1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府及上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系；　　(2)按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在公司工程部、經(jīng)營部、企業(yè)部等部門協(xié)助下，根據(jù)合同要求、市場需要、施工生產(chǎn)條件等因素，制定本項目的質(zhì)量目標和具體標值，主持或參與制定質(zhì)量計劃，對質(zhì)量保證體系項目、子體系的建立和正常有效的運行負全面責(zé)任；　　(3)主持或參與制定施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書；　　(4)協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、分包單位等方面的關(guān)系；　　(5)接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法人代表報告工作。　　成立材料管理小組，確保材料供應(yīng)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，材料科長主管理小組，按照工程計劃，編制切實可行的材料計劃，嚴把材料計劃，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保工程材料供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。質(zhì)量管理小組根據(jù)工程特點及質(zhì)量通病，開展QC攻關(guān)活動，消除質(zhì)量通病及施工難點，確保關(guān)鍵工序及特殊工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。對于工期實行罰獎措施，確保工程按計劃工期實施，以確保合同工期?！　№椖拷?jīng)理部設(shè)項項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責(zé)人1名，下設(shè)四科一室；科室組建分為：工程科、質(zhì)安科、經(jīng)營科、材料科、辦公室；項目經(jīng)理受公司委托全權(quán)負責(zé)工程項目管理，完成企業(yè)與業(yè)主的合同目標；項目部實行分工負責(zé)制，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)工程項目施工及管理，技術(shù)負責(zé)人全權(quán)負責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量安全文明施工，下設(shè)業(yè)務(wù)科完成項目主管交辦的各項業(yè)務(wù)工作，辦公室負責(zé)信息管理，處理項目部交辦的工作。　　該項目為居民樓外墻裝修，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護?！　?4)其他要求：　　，根據(jù)實際情況，確需變動部分施工方案的，必須以書面形式征得采購人及設(shè)計方的認可方可變動。f.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）。　　b.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）。　　主要裝飾內(nèi)容　　(1) 外墻漆　　(2) 鋁合金窗　　(3) 鋁格柵等外立面全部裝飾工程。外墻整治裝修工程施工方案組織設(shè)計外墻整治裝修工程施工方案組織設(shè)計目 錄第一章、工程概況與工程特點第一節(jié)、工程概況第二節(jié)、裝飾概況及特點第二章、施工準備及部署第一節(jié)、指導(dǎo)思想第二節(jié)、項目管理機構(gòu)配備第三節(jié)、實施目標第四節(jié)、施工準備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施表第三章、施工總進度計劃管理及保證措施第四章、施工總平面布置及管理第五章、腳手架搭設(shè)施工方案第六章、主要施工方法第一節(jié)、鋁合金玻璃窗施工方案第二節(jié)、外墻仿石漆施工方案第七章、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工準備過程質(zhì)量控制第二節(jié)、施工過程中的質(zhì)量控制第三節(jié)、主要施工環(huán)節(jié)質(zhì)量保證的技術(shù)措施第四節(jié)、質(zhì)量管理制度第五節(jié)、檢測、計量管理第六節(jié)、質(zhì)量通病的防治第八章、確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第二節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施第三節(jié)、環(huán)境保護具體措施第四節(jié)、避免和應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案第九章、勞動力計劃安排及擬投入的施工機械和材料進場計劃第一節(jié)、勞動力計劃安排表第二節(jié)、擬投入的機械設(shè)備表第三節(jié)、主要材料進場計劃表第十章、確保工程工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、工期計劃安排第二節(jié)、確保工期的各項措施附圖表：施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖施工現(xiàn)場平面布置圖第一章、工程概況與工程特點第一節(jié)、工程概況工程名稱：**外墻整治工程工程地點：***** 建設(shè)單位：***公司裝飾內(nèi)容：建筑物綜合整治，具體包括拆除違法建筑，更新外墻，更換外窗(統(tǒng)一制作安裝鋁合金中空鍍膜玻璃窗)，拆除或規(guī)整防盜網(wǎng)、遮陽（雨）棚、陽臺；建筑物屋頂統(tǒng)一做防水，通過格柵對空調(diào)機位遮擋；店招綜合整治；臨街面及一側(cè)面人行道、商鋪進出通道雙層安全防護工程面積：本建筑為一棟9層住宅樓，本次外墻裝修整治涉及外立面面積約為3000平方米。　　二、招標內(nèi)容及要求　　招標內(nèi)容：建筑物綜合整治，具體包括拆除違法建筑，更新外墻，更換外窗(統(tǒng)一制作安裝鋁合金中空鍍膜玻璃窗)，拆除或規(guī)整防盜網(wǎng)、遮陽（雨）棚、陽臺；建筑物屋頂統(tǒng)一做防水，通過格柵對空調(diào)機位遮擋；店招綜合整治；臨街面及一側(cè)面人行道、商鋪進出通道雙層安全防護?！　?2)技術(shù)規(guī)范及要求：　　?！　.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）?！　?3)對保修期服務(wù)要求：工程質(zhì)量保修期為兩年（從驗收合格之日計算），保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時派人免費維修?！　∪?、工程特點　　本工程為外立面裝飾裝修，施工期間應(yīng)確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，降低噪音，留有的通道必須掛標識牌，派專職人員對現(xiàn)場進行監(jiān)視。第二節(jié)、項目管理機構(gòu)配備　　一、項目管理機構(gòu)　　我們將本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理、政令暢通的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目總工及各級管理人員組成工程項目經(jīng)理部，代表法人全面履約；同時精心選配經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、富有戰(zhàn)斗力的各專業(yè)施工人員擔任本工程的作業(yè)任務(wù)。項目部成立以項目副經(jīng)理為組長，各施工隊長為成員的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按總工期目標計劃，分解分部工程的工期，合理安排施工工序，確保月旬計劃完成，項目生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周、旬、月召開定期生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題，業(yè)務(wù)部圍繞施工生產(chǎn)主題，做好配合工作。項目部成立以主任工程師為組長的質(zhì)量管理小組，建立縱橫的質(zhì)量保證體系，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，抓好過程控制，實行過程精品，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)計劃。　　強化文明現(xiàn)場管理體系，確保文明施工，項目部成立以副經(jīng)理為組長文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括各班組長及業(yè)務(wù)部門，制定文明管理措施，加強定期現(xiàn)場檢查，嚴格按施工平面布置施工，確保文明施工及周邊的工作環(huán)境。定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動；　　(4)堅持貫徹安全第一預(yù)防為主的方針，把安全生產(chǎn)工作，擺在日常工作首位；　　(5)對職工進行安全和遵章守紀教育，督促各職能部門的職工做好本職工范圍內(nèi)的安全工作；　　(6)總結(jié)推廣安全先進經(jīng)驗，改善勞動施工條件；　　(7)主持重大事故的調(diào)查分析實行三不放過的原則，提出處理意見和改進措施。初審施工檔案資料，繪制竣工圖及竣工立卷歸檔工作?！　〔牧蠁T崗位責(zé)任制　　(1)掌握單位工程的材料計劃，按時、按計劃完成購料任務(wù)，保證材料供應(yīng)；　　(2)建筑材料、構(gòu)配件生產(chǎn)的成品、半成品均應(yīng)簽定購料合同，并按標準進行驗收，不合格產(chǎn)品不準進場；　　(3)認真核對材料計劃，按材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行驗收，凡進入現(xiàn)場的材料均應(yīng)出示出廠合格證及復(fù)驗報告，否則不得進場；　　(4)材料員應(yīng)具備辨別材料優(yōu)劣的基本常識，并持證上崗；　　(5)遵守職業(yè)道德，加強責(zé)任心，實事求是，不弄虛作假，負責(zé)將購置的材料押運入庫，保質(zhì)保量?！　∥拿魇┕?