【正文】 驗收和檢查。各種限制裝置都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動。使用期間，應當指定專人維護、保養(yǎng)，保證機械設備的完好率和使用率以及安全運作。在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。 必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。公司安全保證體系見附表。第九章 安全生產(chǎn)保證體系和措施1 安全管理目標安全目標:實現(xiàn)安全“五無”目標、輕傷事故頻率在1‰之內(nèi)；2 安全生產(chǎn)管理體系 縱向管理體系公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產(chǎn)管理監(jiān)控機構(gòu)，負責對現(xiàn)場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。、完善竣工資料。技術(shù)復核項目、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、建筑地面、門窗、裝飾工程驗收、水泥、鋼材質(zhì)量及其他材料質(zhì)量的檢查，配合比砂漿、混凝土試塊、材料試驗、技術(shù)檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進行驗收。 各道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對分部分薦工程進行質(zhì)量檢查和驗收，對隱蔽工程進行驗收簽證，工程竣工時與監(jiān)理、設計單位一道進行初驗。抹面時經(jīng)常拉水平線找平。(4) 施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質(zhì)量事故，應及時上報，不得隨意處理。各工序施工過程中應做到:(1) 嚴格按“ 建筑施工分項工藝標準”及設計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請地盤監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。:材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視，為了保證工程質(zhì)量,混凝土臨時攪拌站配齊計量器具,各種計量器具將定期到計量部門檢測。3 保證工程質(zhì)量技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿意。:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象， 保證施工順利進行。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。2 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度 材料:通過執(zhí)行進場檢驗制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。(12)搬運、儲存、防護和交付管理:對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制， 防止其損壞或變質(zhì)。(9)檢驗和試驗狀態(tài)管理:對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制， 確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。(5)產(chǎn)品標識與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具，按照各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高， 其主要內(nèi)容有:(1)合同評審管理:對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。角切割；其他類型采用哪種方式，則應根據(jù)拼裝方式?jīng)Q定。 ，可選用硅酮膠、聚硫膠酯膠、聚氨酯膠、丙烯酸等；密封條可選用橡膠條、橡塑條等。，應對+50cm線進行檢查，并找好窗邊垂直線及窗框下皮標高的控制線，在可能的情況下，拉通線，以保證門窗框高低一致。在鋪設35片屋面板時，應測量出屋脊和檐口的寬度是否一致，以保證屋面平行，并確保最大斜度不超過規(guī)范20mm.在屋面板安裝完成后，先對屋脊檐口做泛水沿的防水處理，在進行屋脊帽蓋的安裝，在安裝屋脊帽蓋時搭接部分長度不小于100mm，并用鉚釘進行連接，在屋脊蓋板完成后對所有外露鉚釘滿打密封膠。 屋面底板為Q900型板，施工時先將底板固定在檁條上平面，然后在鋪保溫層。②嚴禁在其上堆放重物，在上面進行下道工序施工操作時，宜先用柔性塊材鋪墊隔離。2）按規(guī)范要求對防水構(gòu)造和節(jié)點進行特殊處理。6）基層的含水率小于9%后，方可進行施工，基層的裂縫和接縫用嵌縫材料填補平整。2）屋面找平層抹平收水后應二次壓光，充分養(yǎng)護，無空鼓松動和起砂、掉皮。(1) 應認真作好材料進場的復驗工作，按工程設計要求，檢查進場防水材料的品種、規(guī)格和外觀質(zhì)量，核查出廠證明。壓實程度應根據(jù)設計要求和試驗確定，壓實完成后的保溫層厚度允許偏差為+10％或5％。分層鋪設的板塊，上下兩層應錯開，各層板塊間的縫隙，應用同類材料的碎料填實，表面應與相鄰兩板高度一致。屋面保溫層施工工藝流程如下：基層清理→鋪設保溫層→彩板進場→搭設施工平臺→天溝安裝→下層板安裝→保溫棉鋪設→屋面板安裝→屋脊帽蓋安裝→山墻泛水安裝→天溝防水處理→零星布定。涂刷前，將不需涂刷的部位，用塑料布或其他材料完全遮擋好，以勉破壞或弄污，然后檢查涂料色彩，同一墻面應用同一批號的涂料，如幾桶涂料中涂料有差別，應將涂料倒入大桶中攪拌均勻，再用刷涂或喃涂方法進行施工，噴涂時先噴涂門、窗口側(cè)邊，然后噴涂大面，一般兩遍成活，間隔時間以底層干燥為宜，噴涂要均勻；刷涂時使用排筆，先刷門窗口，然后豎向、橫向涂刷的接頭、流平性要好。 批嵌膩子。如果出現(xiàn)破壞情況，應在被破損處用工具切割，把保溫板切掉，再用相應的保溫板補貼，四周塞實，周圍罩面砂漿打磨，用網(wǎng)布增強罩面砂漿找平。將裁剪好的加強網(wǎng)展開，拉緊經(jīng)緯向，用抹刀壓入罩面砂漿層 涂刮罩面砂漿： 外墻為涂料飾面時：增強網(wǎng)壓入后，涂滿外層罩面砂漿，厚度2mm左右，此為“一布二膠”工藝，總厚度為3~5mm。： 24小時后，用專用打磨工具將苯板翹突部分打磨平整，清除灰塵，在罩面砂漿施工前用界面劑刷涂，界面劑施工4小時后開始罩面砂漿的施工。平均每平米安裝68個錨固釘。（3）粘貼XPS、EPS板偶遇不平時，要及時調(diào)整，通過改變鋪底砂漿的厚度或削平底材來完成與基層全面粘接的效果，以免形成粘接不良、空鼓。 首先以抹刀用力壓平。 保溫板粘貼面一側(cè)周邊均布10mm厚，50mm寬的粘結(jié)砂漿，并在中間點粘接圓點（直徑100mm左右，粘接圓點間距200mm左右），按梅花點布置板四周一圈及中間的粘結(jié)點總面積應≥聚苯板面積的40%。依據(jù)墻體的實際尺寸切割大于6001200mm的板備用。（2）墻體預埋件：墻體預埋件（保溫板支托、消防梯、水落管、進線管及外墻預埋件）依圖紙要求安裝完畢。2 外墻保溫本工程所選用的保溫墻體是一套系統(tǒng)而非單一的產(chǎn)品。（4） 附在外架上的安全網(wǎng)隨外架的拆除而逐步拆下，翻板要向外 傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時要有專人負責安全警戒。（2） 外排架的立桿間距與橋域?qū)挾葒栏癜捶桨甘┕?，不準隨意更 改，立桿與橫桿要求橫桿平豎桿直，相鄰兩支桿接頭應相互錯開 駁接，并用對接扣件聯(lián)接，并擰緊螺栓。（3）立桿的垂直偏差要求，角柱垂直誤差%，其它1%，同排的 水平偏差應控制在 5cm 以內(nèi)。第七章 各分部分項工程的施工方案1 腳手架材料采用φ48*、大橫桿、剪刀撐和斜桿的鋼管長度為 ， 小模桿鋼管長度為 。(3) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺250kVA 的柴油發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。(3) 保證資源配置:在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。(3) 同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。(2) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。2 施工總進度計劃施工工期：63日歷天。 施工用水、用電本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設采用暗埋，從建設單位提供的電源點引至各施工用電點。 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準備在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內(nèi)容:(1) 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工；(2) 有計劃組織機構(gòu)及材料、機械設備的進場，布置或堆放于指定地點。（2）各項資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。通過加強計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。2 項目組織機構(gòu)設置及職責。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，力爭提前完成施工任務。(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。2 編制依據(jù) 2014年龍江縣既有建筑節(jié)能改造工程招標文件 2014年龍江縣既有建筑節(jié)能改造工程施工圖紙 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準 省及市有關(guān)政策和文件規(guī)定 現(xiàn)場踏勘情況 我公司質(zhì)量管理體系文件第二章 工程概況本公司計劃投六標段，六標段包括：教師進修學校家屬樓、二中教師住宅樓。我們承諾:如我公司中標，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務，按時交出令建設單位滿意的工程。第一章 編制說明和編制依據(jù)1 編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。七、為在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務，采取的趕工期措施有:，避免返工；；，既保證了優(yōu)良又能保高速；，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的勞動熱情，以對工程建設做貢獻的精神工作。六、我們的工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標分別是:質(zhì)量目標: 合格。二、外腳手架采用落地式鋼管雙排腳手架。針對該工程的特點及建設單位的要求，我公司響應如下:一、采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保重點分項工程和關(guān)鍵工序的施工進度，土方工程挖填結(jié)合，分施工段流水作業(yè)。五、針對工程的特點和建筑規(guī)劃意圖，充分合理地利用場地，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲設施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造有利的條件。按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量等級和工期要求。對于這次有幸參加本工程的投標，本公司在此謹鄭重承諾，本公司將把本工程列為重點施工項目；將派出最優(yōu)秀的技術(shù)人員、管理人員和施工隊伍；將調(diào)動最好的施工機械設備；實行項目法施工，在工程質(zhì)量管理方面將嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，保證在既定的工期內(nèi)完成該工程的施工任務，并確保達到合格標準，以優(yōu)質(zhì)高效的宗旨圓滿完成工程項目的施工建設工作，把最好的建筑精品貢獻給建設單位。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在63天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級達到合格標準。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。工期：63日歷天質(zhì)量標準：合格第三章 施工組織管理和機構(gòu)設置1 施工組織管理本公司若榮幸中標，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。在本工程施工中