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外裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽

2025-05-31 22:09 上一頁面

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【正文】 、耐腐蝕性不好,早于其他構(gòu)件失去功能,后果不堪設(shè)想。、焊接定位鋼板需在樹脂膠完全固化后進(jìn)行,以防影響膠的性能。,要求孔內(nèi)清潔干凈,孔壁上不得有浮灰、積水、碎石。用電焊將錨筋端部的螺紋點(diǎn)亂,以防螺母松脫。將A料和B料充分混合后注滿孔的80%。錨板、錨固膠、錨筋操作步驟:,孔深不小于180mm。b現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)埋配合。第五章 幕墻施工技術(shù)與質(zhì)量保證措施預(yù)埋件工藝流程熟悉了解圖紙要求找出定位軸線施工現(xiàn)場(chǎng)找準(zhǔn)預(yù)埋區(qū)拉水平線查證偏差調(diào)整誤差復(fù)核土建水平驗(yàn)證分割準(zhǔn)確性預(yù)制預(yù)埋件水平分割調(diào)整埋件位置并點(diǎn)焊加固埋件進(jìn)行防腐處理預(yù)埋件是幕墻的根,預(yù)埋件質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到幕墻的安全性與使用壽命,根生不牢,則整個(gè)系統(tǒng)會(huì)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作,配齊維修人員,配足常用配件,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械,確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。,對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。并且對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào),對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究,制定措施,及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī),保證工程的連續(xù)性和均衡性。,不斷優(yōu)化施工組織本工程的工程量大,上述工期是結(jié)合本工程和我司具體實(shí)際情況,以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)而確定施工速度的,我司的施工進(jìn)度計(jì)劃將細(xì)致到每一天的施工量、供貨量、勞動(dòng)力安排等,并切實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員共同落實(shí),及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)施工方案。實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定,目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙,中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行施工準(zhǔn)備。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定,一旦中標(biāo),即可迅速到位行使職能。向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門申辦施工許可證.辦好入場(chǎng)施工證,并在現(xiàn)場(chǎng)提供現(xiàn)場(chǎng)辦公室一間,提供照明及電源插座等;提供現(xiàn)場(chǎng)庫房一間,要堅(jiān)固、防雨、通風(fēng)、干燥,以堆放五金件、配件與膠及施工工具等。我公司加工廠現(xiàn)有的大部分設(shè)備都源于進(jìn)口,引進(jìn)了德國、意大利、美國、香港等國與地區(qū)的鋁合金深加工生產(chǎn)設(shè)備,引進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備已達(dá)幾十臺(tái),其中電腦數(shù)控及數(shù)控加工設(shè)備居多。質(zhì)量檢驗(yàn)部門,按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),對(duì)采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進(jìn)行首檢和抽檢。對(duì)此,我們一方面要求設(shè)計(jì)人員盡快下發(fā)備料清單與加工圖,另一方面要求材料供應(yīng)商加快生產(chǎn)進(jìn)度,保障我方生產(chǎn)需求,這一點(diǎn)依靠我司與其他材料供應(yīng)廠家的良好合作關(guān)系可予以保證。,為使工程進(jìn)行下去,要做好各種準(zhǔn)備,包括墊付部分工程款及材料款,但必須按照合同的條款進(jìn)行。、計(jì)劃,合理地使用和支配,使各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行。運(yùn)往工地的材料嚴(yán)禁放在室外,對(duì)于有特殊困難實(shí)在不能存放在室內(nèi)的,必須做好充分的防護(hù)措施,保持通風(fēng)、防止日曬雨淋引起發(fā)霉及其它失效。,必須組織檢驗(yàn)人員在一周內(nèi)進(jìn)行抽檢,抽樣應(yīng)該服從隨機(jī)分布的原則,即從不同的包裝、不同的層次對(duì)同一產(chǎn)品進(jìn)行多方位抽檢,以便能全面客觀的反應(yīng)問題;玻璃抽樣數(shù)量為總數(shù)量的5%且不得少于3片,鋁型材及鋼結(jié)構(gòu)抽樣數(shù)量為總數(shù)量的5%,如果有1片或1根不合格,須加大抽檢比例,再隨機(jī)抽檢5%進(jìn)行判定,抽檢數(shù)量及檢驗(yàn)結(jié)果必須記錄,抽檢人必須在記錄上簽名。第一時(shí)間書面反饋給質(zhì)管部及物流部一周內(nèi)將送貨單傳給物流部加工或安裝及其它環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ,采購合同必須明確交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、交貨方式、包裝要求、質(zhì)量要求、付款條件及付款方式等內(nèi)容;送貨時(shí)必須要求供方提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告。修改變更后的圖紙及其設(shè)計(jì)輸出文件(圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)算書、材料計(jì)劃等),由辦公室文件管理員負(fù)責(zé)存檔、保管,設(shè)計(jì)師自行備案。、驗(yàn)證及確認(rèn):方案設(shè)計(jì)人員按《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》的任務(wù)分配進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì),總工程師或設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部人員及相關(guān)人員對(duì)初步方案進(jìn)行評(píng)審,如果無修改意見,則進(jìn)行驗(yàn)證及確認(rèn),如果有修改意見,則由總工程師填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》交方案設(shè)計(jì)人員進(jìn)行更改;主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理及總工程師負(fù)責(zé)對(duì)方案圖、效果圖紙進(jìn)行驗(yàn)證及確認(rèn)簽字;設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)將確定的方案圖(效果圖)正式打印,將圖紙裝訂成冊(cè);必要時(shí)總工程師或設(shè)計(jì)部經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員帶設(shè)計(jì)說明、方案圖(效果圖)等設(shè)計(jì)輸出文件,配合公司有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)工作?!对O(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)明確設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求、提供設(shè)計(jì)輸入資料;設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》編寫《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》, 明確其設(shè)計(jì)責(zé)任人、具體落實(shí)設(shè)計(jì)工作任務(wù)、組織技術(shù)接口、制定設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)完成時(shí)間、安排評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)的時(shí)間及擬參加人員。然后他們將針對(duì)本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求,做好材料采購前的資料整理工作。表43主要加工機(jī)械設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量備注1電焊機(jī)20臺(tái)2臺(tái)鉆1臺(tái)3切割機(jī)2臺(tái)4電錘10臺(tái)5手電鉆20臺(tái)6配電箱10臺(tái)7手提電箱20臺(tái)施工設(shè)備均為國內(nèi)外知名品牌,性能優(yōu)越,數(shù)量充足,能夠完全滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安裝進(jìn)度的要求。[注]:本集團(tuán)玻璃生產(chǎn)的全部設(shè)備為自有。采用優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和進(jìn)口PVB為原材料。年產(chǎn)各種鋼化玻璃共500萬平米;均質(zhì)處理產(chǎn)能6mm達(dá)80萬平米GB/T99631998《鋼化玻璃》國家標(biāo)準(zhǔn);GB178411999《幕墻用鋼化與半鋼化玻璃》國家標(biāo)準(zhǔn);ASTM104897美國標(biāo)準(zhǔn);BS6206英國標(biāo)準(zhǔn)。具體施工計(jì)劃需等合同簽訂之后編制。汽車運(yùn)輸?shù)难b箱原則為:合理安排裝車次序,疊放次序,擺放緊密,整齊不留空隙,確保所裝貨物不竄動(dòng)或少竄動(dòng),必要時(shí)需加以捆綁,優(yōu)先保護(hù)裝飾面和重要裝飾部位,確保貨物完整無缺,不散落,不擠折,不磨損,安全抵達(dá)工地。數(shù)控型材加工中心足以滿足各種幕墻系統(tǒng)及門窗加工復(fù)雜、精度要求高的需要,該設(shè)備可在一次加工中,完成5個(gè)加工面、8個(gè)工位的鉆銑加工。 本工程具體進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如下:施工項(xiàng)目需求材料需求數(shù)量施工時(shí)間到場(chǎng)時(shí)間埋件預(yù)埋預(yù)埋件焊條可分兩批進(jìn)場(chǎng),每批為全部用量的一半氣溫達(dá)到施工要求后立即施工施工前5天轉(zhuǎn)接件安裝轉(zhuǎn)接件成品可分兩批進(jìn)場(chǎng),每批為全部用量的一半氣溫達(dá)到施工要求后立即施工施工前5天主梁安裝鋼龍骨、支座、配件主材可分一批進(jìn)場(chǎng),支座也可根據(jù)主材情況分批進(jìn)場(chǎng),配件一次性進(jìn)場(chǎng)自開工日期開始至開工后30天全部裝完開工前10天至開工后1個(gè)月橫梁安裝鋼橫梁、角碼,配件,橡膠墊片,鋁掛鉤角碼,配件,橡膠墊片、鋁掛鉤一次性進(jìn)場(chǎng),橫梁分兩批進(jìn)場(chǎng)自開工后20天開始至開工后35天全部裝完開工后15天至開工后30天隱蔽工程鍍鋅鋼板防火巖面配件均在開工后20天一次性進(jìn)場(chǎng)開工后30天到50天開工后25天板塊安裝玻璃板塊、花崗巖板塊、鋁板分批進(jìn)場(chǎng)。在玻璃供貨商處驗(yàn)證生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)情況材料到施工單位制作工廠卸貨、待檢供貨商返回計(jì)劃書編制采購、噴涂、加工、組合拼裝計(jì)劃書在型材供貨商處驗(yàn)證生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)情況在表面處理廠家驗(yàn)證生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)情況半成品出廠檢驗(yàn)簽發(fā)出廠合格正發(fā)運(yùn)工地驗(yàn)收安裝按ISO9001要求對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)按規(guī)定對(duì)各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)、加工、制作、組合拼裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序而制定的,根據(jù)此材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃而編排的設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才能真正把整個(gè)工地有序的銜接起來,做到忙而不亂,秩序井然。準(zhǔn)備足夠機(jī)械設(shè)備,以滿足突擊施工的需要。本工程各施工段影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵是供線路為:群樓土建施工項(xiàng)目→腳手架搭設(shè)→放線及驗(yàn)線→設(shè)計(jì)調(diào)整及加工圖設(shè)計(jì)→型材加工→骨架安裝→玻璃組件面板安裝→現(xiàn)場(chǎng)清潔、拆架子→竣工驗(yàn)收、維護(hù)、修整。工藝流程人員輔助流程測(cè)量?jī)x器測(cè)量放線工測(cè)量放線吊籃及防護(hù)用品安全員、起重工安裝工具及設(shè)備布置預(yù)埋件清理轉(zhuǎn)接件及配件安裝工轉(zhuǎn)接機(jī)構(gòu)安裝板塊運(yùn)輸?shù)綐菍影鍓K安裝隱蔽驗(yàn)收注膠工板縫及封邊注膠清潔驗(yàn)收交工測(cè)量放線鋼附框加工鋼附框安裝窗框加工窗框安裝玻璃安裝注密封膠清潔驗(yàn)收鋁板幕墻施工工藝:測(cè)量放線鍍鋅鐵碼加工安裝固定鐵碼龍骨加工龍骨安裝鋁板安裝注密封膠清潔驗(yàn)收第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施工期目標(biāo):計(jì)劃工期77日歷天。如果存在沖突,我方將積極與他們進(jìn)行協(xié)商,在不影響我方和各專業(yè)施工單位總的施工進(jìn)度的前提下,適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整,盡量使得我方的施工作業(yè)不影響各專業(yè)施工單位的進(jìn)度,盡早為各專業(yè)施工單位提供作業(yè)面,我方也能夠利用各專業(yè)施工單位提供的工作面,盡早完成我方的施工任務(wù)。,與土建總包方配合,作好成品保護(hù)工作,避免損壞,若有損壞,我方將及時(shí)更換損壞的成品。,簽訂配合協(xié)議,由土建總包方提供現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的臨時(shí)保管間、電源接線箱、現(xiàn)場(chǎng)辦公室。在工程施工過程中,我們必須服從監(jiān)理的指揮和協(xié)調(diào):了解監(jiān)理材料進(jìn)場(chǎng)的工作程序,每種材料都須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收后才能進(jìn)場(chǎng)。我們每次用3~5天的時(shí)間批出幕墻設(shè)計(jì)方案圖,爭(zhēng)取建筑師可在較短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)幕墻施工圖的簽證。嚴(yán)格按照施工合同的要求完成各項(xiàng)施工任務(wù),確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全。幕墻工程設(shè)計(jì)、施工的核心是“質(zhì)量”,與工期相比,二者的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的:質(zhì)量是基礎(chǔ)和前提,不絕對(duì)保證質(zhì)量搶出來的工期是沒有任何意義的,要保證質(zhì)量,在工程設(shè)計(jì)施工中要“慢”工出細(xì)活;工期是圓滿完成工程施工的必要條件,要保證工期,在工程設(shè)計(jì)施工中就需要“熟能生巧”。、設(shè)備堆放場(chǎng)地(庫房)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備必須分類、分規(guī)格堆放,并作好標(biāo)識(shí)。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。:各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總包單位總體布局進(jìn)行總體合理安排。施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦,實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段的布置,以充分保障階段性的重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的,在施工實(shí)施前,制定詳細(xì)的各吊機(jī)使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃,以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件。,精心組織施工,用汗水和智慧贏得業(yè)主的信任。工期遵照業(yè)主及總包方對(duì)工期總體目標(biāo),合同工期及絕對(duì)施工工期:77日歷天,計(jì)劃開工日期:XXXX年3月5日;計(jì)劃完工日期:XXXX年5月20日 如果業(yè)主及總包方在工期方面進(jìn)行調(diào)整,我司將盡全力給予配合,滿足業(yè)主及總包方要求。本工程嚴(yán)格按照國家及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工,我司承諾該工程單項(xiàng)分部工程質(zhì)量達(dá)到工程合格,并配合總承包人力確保工程合格,否則愿意接受招標(biāo)文件中要求的經(jīng)濟(jì)處罰。、設(shè)計(jì)院、總承包、監(jiān)理作好施工圖設(shè)計(jì)深化、預(yù)埋件的設(shè)計(jì)、制作、安裝。,保證我們的產(chǎn)品正常的使用和日常維護(hù)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)如下圖所示:副項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員安全員后勤保障部施工員項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)組試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)組測(cè)量放線資料管理材料員施工設(shè)計(jì)施工工藝內(nèi)場(chǎng)加工現(xiàn)場(chǎng)拼裝玻璃幕墻施工隊(duì)鋁板幕墻施工隊(duì)石材幕墻施工隊(duì)鋁合金門窗施工隊(duì)質(zhì)量員安全員財(cái)務(wù)材料供應(yīng)根據(jù)該工程的特點(diǎn),并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備安排情況,我司制定了施工場(chǎng)地布置形象情況,實(shí)際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場(chǎng)情況定。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng),垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo),制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé),由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理,做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。,制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》,要求每間宿舍排出值勤表,每天打掃衛(wèi)生,以保證宿舍的清潔。,滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。(見下頁)由于現(xiàn)在還不能確定施工具體位置,所以平面圖現(xiàn)在不能做幕墻工程是整個(gè)建筑總體設(shè)計(jì)、施工的一部分。認(rèn)真仔細(xì)地向業(yè)主說明幕墻設(shè)計(jì)方案,從而取得簽證,讓業(yè)主盡快確認(rèn)施工圖。我們努力與建筑師進(jìn)行全面接觸溝通,充分體會(huì)建筑設(shè)計(jì)的主體思想,保證把建筑師的設(shè)計(jì)意圖及建筑風(fēng)格融入幕墻設(shè)計(jì)方案中。出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況時(shí),我方將積極與建筑設(shè)計(jì)師溝通協(xié)商,爭(zhēng)取早日確認(rèn),保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行。服從監(jiān)理協(xié)調(diào)分工種交叉施工的的順序等;與監(jiān)理緊密配合及時(shí)完成各種現(xiàn)場(chǎng)簽證。、水平線、進(jìn)出位線(提出土建原有基準(zhǔn)線位置,以便我公司復(fù)核和進(jìn)一步放線), 提供幕墻安裝材料的運(yùn)輸機(jī)械(指現(xiàn)有土建的吊裝設(shè)備等允許我方使用)。因?yàn)槲覀儗儆谕鈮ρb修工程,與各專業(yè)施工單位存在著很多交叉作業(yè)的地方,這樣不可避免的就會(huì)有矛盾發(fā)生,但是關(guān)鍵的是我司將會(huì)采取積極的態(tài)度,與各專業(yè)施工單位主動(dòng)的進(jìn)行溝通,及時(shí)告知各專業(yè)施工單位我方的施工進(jìn)度計(jì)劃以及希望他們配合提供的施工作業(yè)面。熟悉了解圖紙要求找出定位軸線施工現(xiàn)場(chǎng)找準(zhǔn)預(yù)埋區(qū)調(diào)整誤差查證偏差拉水平線復(fù)核土建水平預(yù)制預(yù)埋件驗(yàn)證分割準(zhǔn)確性水平分割進(jìn)行防腐處理加固埋件調(diào)整埋件位置并點(diǎn)焊熟悉了解圖紙要求,檢查圖紙是否有不清楚的地方,是否有弄不懂的問題—→準(zhǔn)備所有的工器具,做好準(zhǔn)備工作—→在施工現(xiàn)場(chǎng)找準(zhǔn)所開線的位置—→打水平線—→找出龍骨和線定位點(diǎn)—→將定位點(diǎn)加固—→拉水平線—→檢查水平線的誤差—→調(diào)整誤差—→進(jìn)
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