【正文】 泄區(qū)等應(yīng)在規(guī)劃圖上標(biāo)準(zhǔn)清楚，并在區(qū)內(nèi)相應(yīng)道路、溝渠相連；h) 規(guī)劃中仍保留的現(xiàn)狀地物應(yīng)標(biāo)出，并與現(xiàn)狀圖一致。6）道路工程a) 簡要說明道路的相對位置，按新建田間道、改建田間道、新建生產(chǎn)路、改建生產(chǎn)路分別設(shè)計；b) 應(yīng)明確各級道路長度及分項工程量。如有多個水源，應(yīng)比較選定引用的水源；b) 灌溉渠道：按照當(dāng)?shù)匾蟮挠嬎惴椒ㄟM(jìn)行水力計算；渠道的型式應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有渠道、施工材料及施工方法，并考慮新工藝新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用；渠道尺寸應(yīng)考慮施工難度和當(dāng)?shù)厣a(chǎn)水平；水利工程內(nèi)容不得超出土地整理范圍。2）工程平面布置按照田、水、路、林、村、渠系建筑物、電力設(shè)施幾方面詳細(xì)闡述，應(yīng)詳細(xì)說明各部分的規(guī)劃布局（平面相對位置），并應(yīng)明確各部分的工程量（長度、面積、座數(shù)等）。3） 項目建設(shè)條件分析a) 基礎(chǔ)設(shè)施條件內(nèi)容應(yīng)結(jié)合項目區(qū)實際，客觀說明項目區(qū)現(xiàn)狀，并應(yīng)分析現(xiàn)狀設(shè)施對工程規(guī)劃的影響和要求；ｂ) 水土資源分析中的供水量分析應(yīng)體現(xiàn)項目區(qū)可利用灌溉水源的各月分配水量，與項目區(qū)基本情況中的水資源情況表述內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別。設(shè)計項目的參加人員或顧問以及有可能影響評審工作公正的人員應(yīng)當(dāng)回避。項目無論是文本、圖件或預(yù)算，均應(yīng)遵守本公司已明確規(guī)定的要求。項目文本、圖件、預(yù)算、工程量等數(shù)據(jù)應(yīng)一致。每級審查完都要設(shè)計人員修改確認(rèn)，并經(jīng)審查人員確認(rèn)，第二、三級審查要求做好審查確認(rèn)記錄。項目設(shè)計人員自檢修改完成后，交項目負(fù)責(zé)人組織項目組初審。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)初步設(shè)計階段性檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要求設(shè)計人員及時修改完善。每一過程的質(zhì)量活動必須有記錄。質(zhì)檢工程師為本項目質(zhì)量管理的專職人員，項目設(shè)計工程師為本工作項質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實保證措施，把ISO90012000質(zhì)量體系貫穿于施工的全過程。我公司對本次土地整理初步設(shè)計項目高度重視，將其列為公司級重點工程，成立項目組，實施項目負(fù)責(zé)人制度。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保本項目在保證質(zhì)量的前提下滿足業(yè)主對工作進(jìn)度的要求。設(shè)計人員根據(jù)《設(shè)計評審表》進(jìn)行設(shè)計修改。由當(dāng)?shù)貒辆纸M織，農(nóng)業(yè)局、水利局、電力局、林業(yè)局等相關(guān)部門參加，對規(guī)劃方案及設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場交流形成會議紀(jì)要，對項目區(qū)提出的問題合理的進(jìn)行修改，不合理的做出合理解釋。 項目初步設(shè)計成果表序號成果名稱1項目現(xiàn)狀圖2項目規(guī)劃圖3項目單體圖冊4規(guī)劃設(shè)計報告5項目預(yù)算書設(shè)計文件初稿完成后，先由設(shè)計人員交叉自檢。5）預(yù)算人員根據(jù)提取的工程量進(jìn)行預(yù)算，得出項目總投資。設(shè)計工作一般包括以下五個步驟：1）文本編制人首先根據(jù)現(xiàn)場踏勘收集的資料，按照《土地開發(fā)整理項目設(shè)計報告編制規(guī)程》先期編寫項目所在地區(qū)的基礎(chǔ)資料；繪圖人員根據(jù)測量的地形圖繪制現(xiàn)狀圖，并進(jìn)行現(xiàn)狀圖地類、地物統(tǒng)計?？偣まk仔細(xì)研究該項目的相關(guān)資料、合同要求及其他資料，結(jié)合外業(yè)（現(xiàn)場踏勘）的工作成果，編制《設(shè)計任務(wù)書》、《項目初步規(guī)劃方案》等資料，并下發(fā)給設(shè)計部門。國土資源部、安徽省國土資源廳等部門下達(dá)的土地整理相關(guān)文件。規(guī)劃要符合實際當(dāng)?shù)刈匀粭l件、社會經(jīng)濟(jì)條件。堅持科學(xué)性原則，尊重科學(xué)，以土地資源的合理利用為基礎(chǔ)，兼顧生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益，做到技術(shù)先進(jìn)、規(guī)劃設(shè)計合理、安全適用。通過現(xiàn)場踏勘及對相關(guān)資料分析研究，充分掌握項目區(qū)地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等多方面情況，注重規(guī)劃方案的合理性和科學(xué)性。土地整理項目規(guī)劃設(shè)計資料收集清單序號備注收集情況一文字資料（一）區(qū)域基礎(chǔ)資料1所在地土地規(guī)劃資料縣（鎮(zhèn)）土地利用總體規(guī)劃，土地開發(fā)整理規(guī)劃，基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)規(guī)劃，土地資源調(diào)查報告和土地利用現(xiàn)狀最近的變更資料等2相關(guān)政策地方制定的有關(guān)土地開發(fā)整理的相關(guān)政策3項目區(qū)農(nóng)業(yè)區(qū)劃4土壤普查資料土壤志等5作物種植與收益情況標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)狀況（成本、收益）；重要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及市場價格，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)。形成項目初步設(shè)計規(guī)劃方案會議紀(jì)要。召開項目初步規(guī)劃方案研討會，由主管縣（市）長牽頭，召開國土、農(nóng)、水、林、交通、氣象、建設(shè)、環(huán)保等部門主管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和村委會代表參加的研討會。掌握項目區(qū)溝渠、道路、坑塘等各項工程現(xiàn)狀；觀察項目的種植情況、地形、地質(zhì)、土壤、水質(zhì)，必要時取樣試驗；咨詢當(dāng)?shù)厝罕娮魑锓N植結(jié)構(gòu)、灌溉情況、作物產(chǎn)量等種植情況；了解當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)中的困難與想法；對照項目區(qū)現(xiàn)狀圖、現(xiàn)場踏勘情況、水利農(nóng)業(yè)等部門意見、當(dāng)?shù)厝罕娨庖姡龀鲰椖砍醪揭?guī)劃；根據(jù)初步規(guī)劃情況，對規(guī)劃水源工程位置、灌溉渠系線路、道路工程線路做重點踏勘。在項目區(qū)現(xiàn)場，熟悉項目區(qū)基本資料及1：2000實測地形圖，找出項目區(qū)的主要問題，確定資料收集和踏勘路線重點，做好項目踏勘日程安排。 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《項目設(shè)計計劃》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報總工辦批準(zhǔn)，總工辦批準(zhǔn)后的《項目設(shè)計計劃》作為項目設(shè)計的依據(jù)并按其內(nèi)容實施。擬投入本項目設(shè)備材料表名稱單位數(shù)量備注全站儀臺3筆記本電腦臺7數(shù)碼相機(jī)臺2帶錄像功能計算器臺7卷尺把1用于踏勘時量測投影儀臺1打印機(jī)臺1在公司裝訂使用公司，在項目打印使用打印社的裝訂機(jī)臺1在公司裝訂使用公司，在項目打印使用打印社的筆記本與簽字筆 根據(jù)需要行政辦領(lǐng)取項目組織計劃 工作程序 本次項目組織計劃按照公司管理文件“項目初步設(shè)計控制程序”來執(zhí)行。并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費； 7）編制項目損益表。8）負(fù)責(zé)項目部初步設(shè)計自檢，并與其他設(shè)計人員之間的相互檢查；9）負(fù)責(zé)項目審查后的修改完善工作；10）協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好項目確認(rèn)工作。設(shè)計人員（繪圖人員）： 1）根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的安排制定的設(shè)計進(jìn)度計劃，按時完成現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、項目單體圖的繪制。4）設(shè)計計算符合本項目的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。9）負(fù)責(zé)組織項目的各級審查和項目回訪；10）負(fù)責(zé)項目的確認(rèn)，直至交給業(yè)主單位。7）解決本專業(yè)的技術(shù)問題。項目組下設(shè)項目設(shè)計小組，質(zhì)檢小組，后勤小組。設(shè)計部經(jīng)理與總工辦組成質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目公司內(nèi)部審查。項目負(fù)責(zé)人：1）組織項目組；2）各設(shè)計階段的進(jìn)度控制計劃制定本專業(yè)各個設(shè)計進(jìn)度的進(jìn)度計劃和設(shè)計任務(wù)的分工，編寫《項目設(shè)計計劃》，經(jīng)總工辦主任審定后實施；3) 與項目區(qū)聯(lián)系，組織項目區(qū)的踏勘工作，負(fù)責(zé)其他等與項目聯(lián)系工作；4）組織小組成員設(shè)計方案討