【正文】 實(shí)遍數(shù)。若必須分段填筑時，交接處應(yīng)填筑成梯形，梯邊做成斜坡面。根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)，土的最佳含水量控制為19%～23%為宜。（8）田地開挖至設(shè)計(jì)底標(biāo)高后，田邊修整齊、底鏟平后，會同有關(guān)單位進(jìn)行田地驗(yàn)收簽證，并應(yīng)作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。（5）梯田在土方開挖完畢后，進(jìn)行平整、回填、夯實(shí)，使基土開挖清理尺寸以及標(biāo)高符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。（3）邊坡開挖必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。（2）本工程土方施工量大，采用機(jī)械、人工配合的開挖方式進(jìn)行土方的開挖。作好排水設(shè)施在邊坡上口處，設(shè)置截水溝、排水溝，阻止坡頂雨水流入開挖基坑區(qū)域內(nèi)。九、本工程使用儀器：北京產(chǎn)J2經(jīng)緯儀、北京產(chǎn)S3水準(zhǔn)儀第2節(jié) 土地平整施工方案一、施工準(zhǔn)備工作l、學(xué)習(xí)和審查圖紙檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和坑底或土底標(biāo)高，圖紙相互間有無錯誤和矛盾；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；搞清地下構(gòu)筑物、基礎(chǔ)平面與周圍地下設(shè)施管線的關(guān)系；進(jìn)行場地現(xiàn)狀地形的測量；并向參加施工人員管理層及各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工中應(yīng)認(rèn)真注意收集整理，確?？⒐r提交的資料準(zhǔn)確無誤。本工程采用直角坐標(biāo)法進(jìn)行測定。高程測量采用水準(zhǔn)儀控制測量的方法。平面測量控制網(wǎng)采用經(jīng)緯儀測定軸線和形心位置，進(jìn)行平面放樣。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量工程師及專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)線以保證精度，防止錯誤。本工程在施工測量放線之前，除了檢查好自己所有使用的測量儀器外，還須做好以下準(zhǔn)備工作：（一）、根據(jù)現(xiàn)場施工總平面布置、開工次序、施工進(jìn)度安排，掌握測量放線的先后順序、時間要求以及測量放線人員安排，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉和核對設(shè)計(jì)圖中各部位尺寸關(guān)系。第4節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題觀測時晝做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準(zhǔn)水平線，前視時則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。 等 級測角中誤差( ″)邊長相對中誤差一 級177。在施工中測量放線工作甚為重要，必須嚴(yán)密控制。８、項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進(jìn)行檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進(jìn)行安排；對各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。５、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。２、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，組建數(shù)枝式項(xiàng)目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。保證各專業(yè)有序施工。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。重點(diǎn)控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。（3）、抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：（1）、大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。（7）、建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。（5）、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。針對本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施（1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。資料員：負(fù)責(zé)編制工程施工過程中的內(nèi)業(yè)資料，確保工程施工資料及時、準(zhǔn)確、真實(shí)性。做好洽商變更的往來和實(shí)施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。鑒于本工程為我公司重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。第1節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立針對此工程項(xiàng)目，將由我公司具有豐富高層工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實(shí)處。二、本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）本工程地處廣元市劍閣縣圈龍鄉(xiāng)，施工組織安排尤其重要。第7節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)一、工程的重要性及影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。土地整理項(xiàng)目施工的重點(diǎn)是，必須抓好冬、春施工的黃金季節(jié)，規(guī)劃好重點(diǎn)整理和一般整理區(qū)域，嚴(yán)格按照項(xiàng)目指揮部要求的竣工驗(yàn)收目標(biāo)的重點(diǎn)、亮點(diǎn)進(jìn)行施工管理，避免重復(fù)施工和不必要的返工，按照當(dāng)?shù)赝恋赝寥赖奶匦?，?jiān)持土地整理中的表土剝離原則，確保土地經(jīng)過整理后地力不下降，并確保土地整理的一次性驗(yàn)收合格。因此，本工程按照流水作業(yè)組織施工，配備足夠的施工機(jī)械和勞動力，并對其進(jìn)行動態(tài)管理。 三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照四川省特別是廣元市創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”和“全心全意為分包商服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司在現(xiàn)場進(jìn)行踏勘實(shí)測實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定的了解，這對施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作用?，F(xiàn)場踏堪的實(shí)際情況。質(zhì)量管理體系(依據(jù)GB/T1180012000標(biāo)準(zhǔn))。目 錄第一章 　綜合說明第1節(jié) 編制依據(jù)第2節(jié) 編制范圍及內(nèi)容第3節(jié) 選用的規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第4節(jié) 工程總體目標(biāo)第5節(jié) 施工總體部署第6節(jié) 工程概況第7節(jié) 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)第8節(jié) 合理化建議第二章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置第1節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立第2節(jié) 管理機(jī)構(gòu)框圖第3節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)第4節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)第5節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施第三章 測量放線施工方案第1節(jié) 人員和儀器的配備第2節(jié) 平面控制網(wǎng)測設(shè)方案第3節(jié) 梯田施工測量方案第4節(jié) 施測中應(yīng)注意的問題第四章 各分部工程的主要施工方案第1節(jié) 施工測量方案第2節(jié) 土地平整施工方案第3節(jié) 農(nóng)田水利工程施工方案第4節(jié) 田間道路施工方案第5節(jié) 工程質(zhì)量控制措施第6節(jié) 材料取樣、試驗(yàn)方案第五章 施工質(zhì)量控制措施第1節(jié)　質(zhì)量方針和貫標(biāo)工作第2節(jié)　質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理第3節(jié) 管理機(jī)構(gòu)保證措施第4節(jié)　質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施第5節(jié) 制度和技術(shù)保證措施第6節(jié) 勞動力保證措施第7節(jié) 原材料保證措施第8節(jié)　計(jì)量保證措施第9節(jié)　施工質(zhì)量控制措施第10節(jié) 特殊部位、重要部位質(zhì)量控制措施第11節(jié)　質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置第12節(jié) 質(zhì)量控制程序圖第六章 施工平面布置第1節(jié) 總體施工部署第2節(jié)　臨時設(shè)施的布置第3節(jié) 施工臨時用電、用水施工組織設(shè)計(jì)第4節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理第七章 工期及進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施第1節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃第2節(jié)　進(jìn)度計(jì)劃管理第3節(jié)　施工調(diào)度工作第4節(jié)　工期保證措施第5節(jié)　施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖第八章 勞動力安排計(jì)劃第1節(jié)　勞動力的實(shí)施第2節(jié)　勞動力的配置計(jì)劃第3節(jié) 勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第4節(jié) 全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施第九章 施工機(jī)械配置第1節(jié) 主要施工機(jī)械的配備第2節(jié)　施工機(jī)械設(shè)備的合理使用第3節(jié)　施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)第十章 材料供應(yīng)計(jì)劃第1節(jié)　主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃第2節(jié)　材料設(shè)備供應(yīng)措施第3節(jié) 材料質(zhì)量保證措施第4節(jié) 材料價格控制措施第十一章 保證安全施工的措施第1節(jié)　方針目標(biāo)第2節(jié)　組織管理第3節(jié)　工作制度及資料管理第4節(jié)　行為控制第5節(jié)　勞務(wù)用工管理第6節(jié)　安全防護(hù)管理第7節(jié) 爆破安全措施第8節(jié)　臨時用電管理第9節(jié)　施工機(jī)械管理第10節(jié)　消防工作管理第十二章 文明施工及環(huán)?？刂拼胧┑?節(jié)　文明施工措施第2節(jié)　環(huán)保保護(hù)保證措施第十三章 季節(jié)性施工專項(xiàng)措施第1節(jié) 冬期施工措施第2節(jié) 雨季施工措施第十四章 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位配合措施第1節(jié) 與業(yè)主的配合措施第2節(jié) 與設(shè)計(jì)單位的配合措施第3節(jié) 與監(jiān)理單位的配合措施第十五章 質(zhì)量回訪與保修措施第1節(jié) 回訪制度第2節(jié) 質(zhì)量保修第3節(jié) 調(diào)查與分析第十六章 附表附表一： 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五： 施工總平面圖附表六： 臨時用地表第一章 　綜合說明第1節(jié) 編制依據(jù)業(yè)主提供的《劍閣縣2009年第一批汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建土地整理項(xiàng)目施工招標(biāo)》招標(biāo)文件。四川省現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。 我公司為能接到本工程的招標(biāo)邀請，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對性和操作性。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)保”工地。第4節(jié) 工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：一次性達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在180日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。第5節(jié) 施工總體部署土地整理工程的特點(diǎn)是，施工占地面積遼闊，施工分部分項(xiàng)多，交叉施工作業(yè)頻繁。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，選派具有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工管理。 第6節(jié) 工程概況本項(xiàng)目由土地平整、田間道路、水利工程三部分構(gòu)成。施工車輛進(jìn)出，交通繁忙。四、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)產(chǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計(jì)師管理者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如上框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機(jī) 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實(shí)勞動保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門設(shè)備部門材料部門工會 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部總工辦工程部 材料部 班組質(zhì)量 主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)第4節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目