馨又心連鎖超市營銷策略策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 中失去良好的形象。讓老顧客或部分新顧客成為超市的會(huì)員，會(huì)員可以積分，當(dāng)積分積累到一定程度給予其獎(jiǎng)品。 印制和發(fā)一些宣傳超市活動(dòng)的彩頁，門店設(shè)置LED廣告牌。 在重大節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷。重點(diǎn)考慮成本的不需要多說，這個(gè)是每一家零售業(yè)都關(guān)注的問題。 保證日常生活需求的商品品類252。馨又心超市的市場(chǎng)定位是買放心的商品、日常的生活消耗品、必需品、享受良好的服務(wù)、體驗(yàn)舒適的購物環(huán)境就到馨又心超市。178。178。178。并且，作為第一大競爭對(duì)手的丹尼斯正逐漸得到消費(fèi)者的信任，這樣都大大提升馨又心超市競爭壓力和投資的風(fēng)險(xiǎn)。目前信息學(xué)院門前的房地產(chǎn)項(xiàng)目即將竣工，帶來的是即將進(jìn)行房產(chǎn)銷售的工作，由于當(dāng)前大學(xué)城發(fā)展?fàn)顩r還不是很好，因此房子價(jià)格相對(duì)較低，這將拉動(dòng)大量的買房者來此定居生活，由此帶動(dòng)人口的流動(dòng)，以及人口數(shù)量的增加。所以，相對(duì)而言馨又心超市在大學(xué)城市場(chǎng)有一定的競爭優(yōu)勢(shì)。三、SWOT分析優(yōu)勢(shì)馨又心超市的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)商品的品類、超市規(guī)模、裝潢相對(duì)有和相對(duì)正規(guī)的服務(wù)方面。這些小超市只對(duì)馨又心超市的日常銷售基本的食品產(chǎn)生影響，總體看來，影響不是很大。u 丹尼斯全日鮮便利店：這是丹尼斯的一個(gè)連鎖的門店，專門針對(duì)大學(xué)城設(shè)立的，這個(gè)超市有著好又多身上大部分的優(yōu)勢(shì)，并且有著很多明顯的馨又心沒有的優(yōu)勢(shì)。而相對(duì)來說，馨又心超市要占有一定的優(yōu)勢(shì)，比如它的商品品類比這些小超市更加的齊全，很多人購買日常用品都到這些日常生活商品品類比較齊全的地方購買。產(chǎn)品狀況北大學(xué)城市場(chǎng)中的超市主要是以小型超市或一些便利店為主，這主要是因?yàn)楸贝髮W(xué)城這邊消費(fèi)群體的特殊性導(dǎo)致的。馨又心超市相對(duì)在大學(xué)的市場(chǎng)的超市賣場(chǎng)規(guī)模是比較大的，從規(guī)模上看，馨又心是一家大規(guī)模的便利店，服務(wù)功能超出一般的便利店。隨著大學(xué)城的基礎(chǔ)設(shè)施的日益完善，越來越多的投資資金流向北大學(xué)城，在兩年當(dāng)中北大學(xué)城的消費(fèi)市場(chǎng)有增加了很多個(gè)中小型超市或小賣部，比較有競爭力的就是鄭州師范學(xué)院對(duì)面的思達(dá)超市和丹尼斯全日鮮便利店，這個(gè)超市幾乎和馨又心超市同等規(guī)模，甚至在一些方面有著一定的競爭優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檐坝中某邢鄬?duì)競爭對(duì)手在資金方面有一定的優(yōu)勢(shì)，因此，可以利用優(yōu)勢(shì)增加超市的商品品類（競爭對(duì)手沒有的、日常所需的商品品類）和提高超市的服務(wù)水平，以滿足北大學(xué)城地方的消費(fèi)者進(jìn)一步的生活需求。但是，從馨又心超市的銷售業(yè)績來看，還是有一定的提升空間的。經(jīng)過兩年的時(shí)間，馨又心超市在北大學(xué)城站穩(wěn)了腳跟，贏得了一些顧客、一些市場(chǎng)，取得了很不錯(cuò)的成績。為了向大學(xué)城市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品服務(wù) 北大學(xué)城的消費(fèi)群體有著一定的特殊性，馨又心的顧客人群主要是北大學(xué)城周圍的居民和北大學(xué)城里幾所高校的學(xué)生，這樣的消費(fèi)人群主要是有一些日常生活的基本消費(fèi)需求。環(huán)境變化和應(yīng)對(duì)措施
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