【正文】 ，更有利用于保證香蕉的質(zhì)量。③ 根據(jù)香蕉高桿生產(chǎn)的特點，選擇HUAS HENG TAIS HAN 3WF3高壓噴霧機噴霧。深耕能疏松土壤，增加土壤有機質(zhì)，改善土壤結構，提高單位面積的產(chǎn)出量。2007年8—10月建設香蕉采收運輸索道，每一單位建造兩條。第七章 項目組織實施方案項目組織實施分二期進行?；貎?nèi)道路、水電、交通、通訊設施完善。 是化州市香蕉種植重點鎮(zhèn)，地勢平坦、開闊，周邊有連片幾萬畝香蕉生產(chǎn)基地。 資金使用計劃 自籌部分 第一年自籌350萬元，用于1000畝基地建設常規(guī)生產(chǎn)費用，第二年管理費用、生產(chǎn)費用由生產(chǎn)收益中支出。 建立健全推廣體系① 由各級政府領導成員組成的推廣領導小組，各市、縣、鎮(zhèn)有關部門和科研單位組成的推廣小組，直接進行香蕉機械化生產(chǎn)技術推廣，推廣工作一級抓一級，層層抓落實。以及指導產(chǎn)品購銷部對香蕉的采收、加工、保鮮、包裝、儲藏、運輸?shù)裙ぷ?。?財務部負責項目的財務管理工作，其組成由市財政局、市水果開發(fā)總公司及市農(nóng)業(yè)機械化辦公室有關財務人員組成。領導小組下設項目管理辦公室，項目管理辦公室下設生產(chǎn)部、財務部、技術攻關部、購銷部 項目辦公室辦公地址設在市水果開發(fā)總公司內(nèi)，項目管理辦公室為項目建設管理機構。第三章 建設地點與規(guī)模 建設地點xx市化州播陽鎮(zhèn)馬踏村委會 建設規(guī)模、面積1000畝第四章 運行機制 運行機制項目在項目管理領導小組指導下，采取分級管理，層層落實的辦法進行實施，日常管理單位為項目管理辦公室，實施單位為項目管理辦公室屬下的生產(chǎn)部、財務部、技術攻關部及產(chǎn)品購銷部。③病蟲害防治全部運用機械化，有效率達95%以上。而生產(chǎn)力的發(fā)展必須依靠科學技術的進步。本項目擬計劃以每一小區(qū)為一個生產(chǎn)建設單位，建設從田頭到加工包裝生產(chǎn)車間的采收、運輸索道系統(tǒng)二套來替代人工采收運送香蕉的工序。構置機械化生產(chǎn)工具，使香蕉生產(chǎn)過程全套運用機械化耕作。 發(fā)展趨勢隨著人們生活水平的提高，農(nóng)產(chǎn)品市場已由原來的數(shù)量型轉向質(zhì)量型競爭。 國內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)狀香蕉機械化生產(chǎn)在國內(nèi)基本上沒有配套的設備和規(guī)模。采用機械化收果、保鮮、包裝，可以減少果品機械傷，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場競爭力的作用。①香蕉機械化生產(chǎn)，可以運用節(jié)水施肥技術，根據(jù)作物不同物候期的肥水要求，準確適宜地提供植物營養(yǎng)和水分，避免浪費現(xiàn)象。（2）建立香蕉機械化生產(chǎn)示范區(qū)，是用工業(yè)化理念發(fā)展農(nóng)業(yè)。如果我市香蕉生產(chǎn)再不改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和方法，致力提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，xx這個全國最大香蕉生產(chǎn)基地必將會被淘汰。但近幾年來，我市香蕉在國內(nèi)市場的經(jīng)濟地位，正逐步地被海南、湛江、廣西等香蕉產(chǎn)區(qū)所代替，大部分產(chǎn)品都打上海南牌子銷售，價格比海南、—1元/公斤，平均畝產(chǎn)值比這些產(chǎn)區(qū)更低。面積和產(chǎn)量分別占全國生產(chǎn)總面積和總產(chǎn)量的15%和17%，居全國地級市之首。香蕉對糧食有著巨大的替代作業(yè)，并被聯(lián)合國糧農(nóng)組織認定為僅次于水稻、小麥、玉米之后的第四大糧食作物?；兀簽轫椖客顿Y的載體，是實現(xiàn)該項目的操作地。香蕉機械化生產(chǎn)示范基地項目可行性研究報告香蕉機械化生產(chǎn)示范基地項目可行性研究報告第一部分 總 論第一章 申報項目概述 項目摘要項目名稱：香蕉機械化生產(chǎn)示范基地項目性質(zhì)：新建承擔單位：xx市水果開發(fā)總公司建設年限：2007年2月—2009年2月建設地點：xx市化州播陽鎮(zhèn)馬踏村委會建設規(guī)模：、面積1000畝資金籌措：申請省人大議案項目經(jīng)費 自籌資金 建設內(nèi)容項目建設內(nèi)容包括1000畝香蕉標準化生產(chǎn)基地、香蕉生產(chǎn)機械化和保鮮、加工包裝機械化三大部分 1000畝香蕉標準化生產(chǎn)基地基地交通方便、水資源豐富、通訊與電力設施完善、土壤肥沃、地面平整，土地為農(nóng)民所有，蕉苗重新定植，規(guī)格統(tǒng)一以組培苗為主，基肥為有機質(zhì)肥。 建設形式基地建設形式：公司+基地+協(xié)會+農(nóng)戶公司：為項目投資的主體，基地建設的資金及組織由公司完成。 立項背景和意義 立項背景香蕉是世界鮮果貿(mào)易最大宗的水果品種之一，目前有120多個國家和地區(qū)種植香蕉，2004年全世界香蕉生產(chǎn)面積達到455萬公頃，總產(chǎn)量7134萬噸。xx地處廣東省的西南部，是熱帶亞熱帶的過渡地帶，具備了適宜種植香蕉生產(chǎn)的有利條件，xx也是全國的香蕉生產(chǎn)大市，目前擁有香蕉生產(chǎn)面積60多萬畝，年產(chǎn)量100多萬噸的生產(chǎn)基地。并產(chǎn)生了一業(yè)興百業(yè)旺的景象，香蕉產(chǎn)業(yè)在xx取得了驕人的成績，吸引了大批國內(nèi)外以及周邊省市的有關人員前來參加學習，在國內(nèi)外有了較高的知名度。隨著世界貿(mào)易一體化及東盟農(nóng)產(chǎn)品零關稅的進入，洋水果的沖擊及出口綠色壁壘的制約，香蕉生產(chǎn)在迎來新機遇的同時，更遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。 立項意義（1）建立香蕉機械化生產(chǎn)示范區(qū)，使其成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的示范“窗口”，以期“以點帶面”起輻射示范作用，帶動xx香蕉朝著基地化、標準化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。有利于與國際市場接軌。④香蕉機械化生產(chǎn)。2005年，印度香蕉平均產(chǎn)值為9830美元/公頃，危地馬拉為11111美元/公頃，作為香蕉生產(chǎn)大國其生產(chǎn)水平的低下，便可想而知。這些示范區(qū)或生產(chǎn)基地雖然其生產(chǎn)配套和設施都不完善，但他們依據(jù)這些設施都取得了很好的經(jīng)濟效益，節(jié)約了不少成本（其生產(chǎn)成本約占一般生產(chǎn)成本的6570%左右）。第二章 示范推廣的主要技術內(nèi)容和計劃指標 技術內(nèi)容 建設香蕉機械化生產(chǎn)示范區(qū)在示范區(qū)內(nèi)建設好供排水、道路、供電、通訊設施等配套工程。 建設香蕉機械化采收運輸索道由于香蕉人工采摘、肩挑的工作程序復雜，造成香蕉的機械損傷嚴重，影響果實品質(zhì)，而采用自走式升降機采摘果實、利用索道運輸產(chǎn)品可以避免這些問題的發(fā)生。 大力開展專業(yè)人員的培訓工作產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，其實質(zhì)就是生產(chǎn)力的競爭。②香蕉生長發(fā)育過程中所需的水份100%通過噴灌系統(tǒng)供給；而肥料除基肥外，全部通過噴灌系統(tǒng)提供。 培訓計劃 建設期內(nèi)計劃培訓鎮(zhèn)、村級技術人員1600人以上，培訓全市蕉農(nóng)30000人次以上。計劃成立項目管理領導小組，項目領導小組的組成由市農(nóng)業(yè)局、市財政局、市水果開發(fā)總公司的有關人員組成，組長由市農(nóng)業(yè)局局長擔任，市水果開發(fā)總公司總經(jīng)理任副組長，市農(nóng)財科科長、市農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)機械化辦公室主任、市水果開發(fā)總公司副總經(jīng)理任小組成員，指導監(jiān)督、檢查項目的實施情況。生產(chǎn)部主要負責項目建設的進度和項目建設內(nèi)容的實施，并按標準和規(guī)定時間把基地建設好。其主要工作為制訂香蕉機械化生產(chǎn)的具體方案，制訂香蕉標準化栽培標準，提供香蕉機械化生產(chǎn)所需的各種技術參數(shù)，協(xié)助生產(chǎn)部門購進和安裝項目實施的各種原材料和各種生產(chǎn)機械。 建立示范推廣體系 建立經(jīng)營協(xié)作組織基地建成后，通過參與協(xié)會的形式，把基地納入xx市果業(yè)協(xié)會管理，通過協(xié)會的作用，把基地、公司、協(xié)會、農(nóng)戶聯(lián)結為一個利益共同體，從而推動香蕉機械化生產(chǎn)。資金管理實行專人專管，專戶儲蓄，專賬核算保證資金專款