項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)的后備人才庫——項(xiàng)目部經(jīng)理配合公司行政人事部策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報(bào)公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實(shí)施——培養(yǎng)效果的反饋。具體實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況而定。 技術(shù)工人：根據(jù)項(xiàng)目部針對技術(shù)工人實(shí)際技術(shù)能力的考核、完成工作的質(zhì)量驗(yàn)收、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定技術(shù)工人的淘汰和晉升。第三十七條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：人才檔案是否完善，培訓(xùn)，見習(xí)和輪崗計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃的落實(shí)，人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。接收輪崗人員的部門應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。項(xiàng)目部中層管理人員必須在輪過兩個(gè)以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）。第三十條 輪崗人員比例（年度）技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第二十九條 輪崗周期一般情況下，見習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。第二十三條 適用對象管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。 技術(shù)工人成長速度：新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù)，經(jīng)過兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)過硬的骨干工人。第二十條 認(rèn)真配合公司和勞動(dòng)部門的培訓(xùn)計(jì)劃積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動(dòng)部門組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。交流會(huì)可邀請本公司其它項(xiàng)目部或公司的技術(shù)專家主講，大家共同討論，同時(shí)提高，以達(dá)到解決實(shí)際工作中的技術(shù)問題和技術(shù)創(chuàng)新的目的。第十六條 老員工一對一傳幫帶任命參加工作時(shí)間兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有熟練技術(shù)的項(xiàng)目部老員工為師父，對新員工進(jìn)行一對一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。培訓(xùn)課時(shí)為每周二次，每次兩個(gè)小時(shí)。第十三條 人才檔案內(nèi)容（見附表一）第四章 新員工上崗培訓(xùn)第十四條 項(xiàng)目部新員工集體培訓(xùn) 由項(xiàng)目部經(jīng)理層主講，項(xiàng)目部人力資源組組織，對員工進(jìn)行入職教育。公司工作兩年以上，長期處于一線的技術(shù)工人，與一般工人相比，具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù)，可以獨(dú)擋一面。第6條 名詞定義 項(xiàng)目部高層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師 項(xiàng)目部中層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理助理、項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目部副總工程師、項(xiàng)目部各部門部長、副部長 項(xiàng)目部基層管理者：項(xiàng)目部各小組組長、副組長、項(xiàng)目部各班組班長、各部門一般管理人員 普通工人：項(xiàng)目部從事一線施工生產(chǎn)的工人第二章 職業(yè)發(fā)展通道第七條 目的通過劃分崗位序列和職位等級(jí)，制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。 第四條 主要內(nèi)容職業(yè)發(fā)展通道； 項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案第一章 總則第一條 目的 建立和完善項(xiàng)目部人員培養(yǎng)機(jī)制
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