項目部人才梯隊培養(yǎng)計劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)的后備人才庫——項目部經(jīng)理配合公司行政人事部策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實施——培養(yǎng)效果的反饋。具體實施根據(jù)項目部實際情況而定。 技術(shù)工人：根據(jù)項目部針對技術(shù)工人實際技術(shù)能力的考核、完成工作的質(zhì)量驗收、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定技術(shù)工人的淘汰和晉升。第三十七條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：人才檔案是否完善，培訓(xùn)，見習(xí)和輪崗計劃的實施，計劃的落實，人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。接收輪崗人員的部門應(yīng)當為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。項目部中層管理人員必須在輪過兩個以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）。第三十條 輪崗人員比例（年度）技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第二十九條 輪崗周期一般情況下，見習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。第二十三條 適用對象管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。 技術(shù)工人成長速度：新入職員工即有一定的實際操作施工技術(shù)，經(jīng)過兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗，成為技術(shù)過硬的骨干工人。第二十條 認真配合公司和勞動部門的培訓(xùn)計劃積極組織員工參加公司、集團和勞動部門組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。交流會可邀請本公司其它項目部或公司的技術(shù)專家主講，大家共同討論，同時提高，以達到解決實際工作中的技術(shù)問題和技術(shù)創(chuàng)新的目的。第十六條 老員工一對一傳幫帶任命參加工作時間兩年以上，工作經(jīng)驗豐富，擁有熟練技術(shù)的項目部老員工為師父，對新員工進行一對一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。培訓(xùn)課時為每周二次，每次兩個小時。第十三條 人才檔案內(nèi)容（見附表一）第四章 新員工上崗培訓(xùn)第十四條 項目部新員工集體培訓(xùn) 由項目部經(jīng)理層主講，項目部人力資源組組織，對員工進行入職教育。公司工作兩年以上，長期處于一線的技術(shù)工人，與一般工人相比，具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù)，可以獨擋一面。第6條 名詞定義 項目部高層管理者：項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目部總工程師 項目部中層管理者：項目部經(jīng)理助理、項目部總經(jīng)濟師、項目部副總工程師、項目部各部門部長、副部長 項目部基層管理者：項目部各小組組長、副組長、項目部各班組班長、各部門一般管理人員 普通工人：項目部從事一線施工生產(chǎn)的工人第二章 職業(yè)發(fā)展通道第七條 目的通過劃分崗位序列和職位等級，制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。 第四條 主要內(nèi)容職業(yè)發(fā)展通道； 項目部人才梯隊培養(yǎng)計劃方案第一章 總則第一條 目的 建立和完善項目部人員培養(yǎng)機制
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