通信線路施工造價控制方案說明-全文預(yù)覽
【正文】 好施工計劃，并隨時據(jù)實調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標(biāo)。任務(wù)書下達(dá)后，項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)下達(dá)給該項目的降低成本任務(wù)和項目經(jīng)理部確定的降低成本指標(biāo)，然后按項目分解后各項費用支出，而制定出項目成本計劃，進(jìn)行成本造價控制。20安全施工中人身安全問題①工程施工中，我公司將派專人專職負(fù)責(zé)施工安全。③采用先進(jìn)的接續(xù)儀器及測試儀表。15施工組織臺班的浪費加強機械設(shè)備的調(diào)度、保養(yǎng)和維修管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，減少機械費用的支出。13施工賠補項目建設(shè)地點區(qū)域較長、需協(xié)調(diào)的行政單位、村民眾多選擇施工經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力強的人員來承當(dāng)項目及項目組負(fù)責(zé)人。充分利用施工現(xiàn)場已有空間作為臨時材料堆放點，以節(jié)省材料堆放場地的租賃費用。9工期工程報建時間長，影響建設(shè)工期①根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位批復(fù)的勘測報告進(jìn)行需要報建地段的報建工作，并對擬建設(shè)地點行政單位進(jìn)行有計劃的訪問。采購材料時，要有合理儲備，就近就地取材，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和途中損耗。4施工組織施工隊伍素質(zhì)參差不齊，后續(xù)容易產(chǎn)生質(zhì)量成本加強質(zhì)量培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)施工工藝示范點，做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底，提高一次性驗收合格率。序號影響因素工程特點、難點描述控制措施1施工組織施工組織不合理，導(dǎo)致整個項目管理失控制定健全成本控制責(zé)任制，分解落實計劃指標(biāo)到各部門和個人，合理組織施工生產(chǎn)，選擇經(jīng)濟合理的施工方案，采用先進(jìn)的勞動組織均衡施工。178。178。178。 完美WORD格式 目實施周期較長，根據(jù)以往建設(shè)經(jīng)驗，在項目實施過程中，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預(yù)見因素的存在，若不加以控制，會使施工成本失控，使工程目標(biāo)造價嚴(yán)重偏離。 工程變更：l 由于設(shè)計人員構(gòu)思不周導(dǎo)致的設(shè)計變更；l 某些限制條件，改變施工路由導(dǎo)致的變更；l 施工單位在施工復(fù)測、建設(shè)中的某些合理化建議導(dǎo)致的變更。 工期：加快工期需要增加投入，而工期延拖則會導(dǎo)致管理費的提高進(jìn)一步影響成本。 材料：材料供應(yīng)的影響。 安全問題：發(fā)生安全事故造成停工，人員傷亡等。3施工組織資金投入安排不合理，導(dǎo)致工期延誤項目部做好施工組織方案，做好月度資金使用申請計劃。7材料材料采購數(shù)量不合理，導(dǎo)致成本增加加強材料采購的控制，建立嚴(yán)格的材料采購程序和審批制度。對進(jìn)場材料進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，不符合要求的材料進(jìn)行退料處理，并向建設(shè)單位匯報。10工期駐點選取不合理，增加了臨時設(shè)施費、二次搬運費，長距離施工，效率低下根據(jù)路由勘測結(jié)果確定現(xiàn)場施工駐點及材料分屯點。②建立各部門溝通機制。嚴(yán)格材料出、入庫手續(xù)，推行材料節(jié)約獎、罰辦法。②采用分段敷設(shè)方法敷設(shè)光纜，在盤留光纜或盤∞工作時
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