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正文內(nèi)容

設(shè)備投標(biāo)供貨、安裝調(diào)試、培訓(xùn)、售后組織方案通用版資料-全文預(yù)覽

  

【正文】 除。 培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間 培訓(xùn)時(shí)間:由采購(gòu)方確定具體時(shí)間。 創(chuàng)新性:通過(guò)引進(jìn)最前沿的信息化管理方法論與工具集,融合我公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以增強(qiáng)客戶對(duì)培訓(xùn)課程的適應(yīng)性。設(shè)備管理員經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)以后,應(yīng)掌握的操作包括:設(shè)備操作級(jí)別權(quán)限,重要數(shù)據(jù)的資料的查詢和獲得,以及設(shè)備重要參數(shù)的設(shè)定和修改等。使用戶能全面掌握設(shè)備的管理、操作、維護(hù)及擴(kuò)展等技能。管理方式采取垂直管理和統(tǒng)一管理方式,以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。 所有驗(yàn)收費(fèi)用,均已包括在投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)總價(jià)中。 項(xiàng)目驗(yàn)收的原則 項(xiàng)目驗(yàn)收主要依據(jù)是項(xiàng)目合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)該堅(jiān)持以可應(yīng)用為依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,采購(gòu)人組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組,并根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定具體驗(yàn)收辦法。這一階段計(jì)劃用時(shí)1天。所有設(shè)備調(diào)試完畢之后,我公司將對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備組成的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試,整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試達(dá)到采購(gòu)方要求則此階段完成。 現(xiàn)場(chǎng)勘察跟椐備貨期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察情況,公司安排2—3名專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備安裝、配置施工和調(diào)測(cè)。如期完成后,經(jīng)過(guò)出廠試驗(yàn)的合格產(chǎn)品由我公司負(fù)責(zé)運(yùn)送到采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求跟蹤備貨進(jìn)度并及時(shí)與采購(gòu)方代表溝通,通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。技術(shù)服務(wù)人員涵蓋電器、電子、五金及機(jī)械等各類專業(yè),具有豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),保證第一時(shí)間為用戶提供技術(shù)服務(wù)。對(duì)于設(shè)備的安裝調(diào)試,首先確保所選用設(shè)備生產(chǎn)商具有優(yōu)異資質(zhì)。產(chǎn)品包裝:做好產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸和發(fā)運(yùn)工作:銷售的所有產(chǎn)品均采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的包裝,適于長(zhǎng)途運(yùn)輸,并有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等保護(hù)措施,以確保貨物安全、及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤地送貨至客戶指定地點(diǎn)。交貨地點(diǎn):本項(xiàng)目采購(gòu)人指定地點(diǎn) 供貨方對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)階段都嚴(yán)格控制: 216。 ③開(kāi)箱檢驗(yàn)在倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方及我公司等有關(guān)人員共同參加,對(duì)物品的包裝及質(zhì)量外觀進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)貨物短缺或質(zhì)量不合格,我公司將及時(shí)處理。 供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求,制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法,并做到表格化。3)建立客戶資料管理表,售后服務(wù)管理表。 3)對(duì)本部門(mén)員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。設(shè)備投標(biāo)供貨、安裝調(diào)試、培訓(xùn)、售后組織方案(通用版)總則為加強(qiáng)我公司供貨工作的管理,提高工作的效率,特制定了此方案。 2)做好銷售員與供方的聯(lián)系工作。2)建立、建全比價(jià)制度,保證采購(gòu)貨物的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。6)所有貨物一律開(kāi)箱驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,盡早解決。檢查前我方將提前通知甲方派員參加。 交貨期(含安裝、調(diào)試)保障措施 交貨期
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