【正文】 ，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證施工材料不受損。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作而造成供料混亂。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。. 技術(shù)保障措施. 進(jìn)度的組織措施勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。五、系統(tǒng)測試本公司負(fù)責(zé)人組織（1）測試設(shè)備功能是否正常，工作是否正常。五、驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求（1）系統(tǒng)與軟件視頻會議系統(tǒng)完全兼容，通過HDMI矩陣出來的圖像信號要與直接播放1080p圖像信號一致，圖像不偏色、不失真、無拖尾現(xiàn)象。（3）核對設(shè)備接線是否準(zhǔn)確。二、器材、工具檢查工程所用線纜器材型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前與甲方一起進(jìn)行檢查，無出廠檢驗證明材料與設(shè)計不符者不得在工程中使用。五、視頻圖像不正常專業(yè)音響工程的視頻傳輸距離一般都比較長，通常信號還需要經(jīng)過視頻處理和分配后，再給多臺顯示設(shè)備，中間的環(huán)節(jié)也比較多，可能由于不同的原因造成視頻圖像質(zhì)量不好，影響觀看效果，所以應(yīng)該進(jìn)行處理。出現(xiàn)問題一、設(shè)備外殼有帶電現(xiàn)象由于音響工程的所有設(shè)備工作必須用電，所以調(diào)試時可能首先會遇到部分設(shè)備外殼帶電的問題，雖然外殼帶電不一定影響設(shè)備的使用，但會危及到使用者的安全，必須徹底解決?？傊?，系統(tǒng)的模擬運行是非常重要非常必要的工作，這時的每一項工作換來的將是設(shè)備長期運行的穩(wěn)定和系統(tǒng)工作的安全。三、最后要檢查各個設(shè)備在滿負(fù)荷運行和長時間運行時的發(fā)熱情況。系統(tǒng)模擬運行一、首先要測量出各系統(tǒng)單獨運行和總體運行時供電線路各相的電流。 室內(nèi)監(jiān)控攝像機圖像到監(jiān)控終端圖像情況。顯示設(shè)備的調(diào)整主要是電視機的調(diào)整，安裝位置要橫平豎直，電視機的輸入信號源調(diào)至HDMI接口輸入也可采用VGA矩陣到電視機的VGA接口。下面進(jìn)行話筒和效果器的調(diào)試，對于話筒的調(diào)試，可以分類進(jìn)行，人聲用有線話筒只要沒有可聞的線路噪音，音質(zhì)正常就可以了；無線話筒的調(diào)試要注意：天線位置合理，話筒使用出現(xiàn)死點的位置（作好記錄），接收機的信號電平增益要適可，降噪微調(diào)的最佳位置要反復(fù)尋找等。以上步驟完成后，應(yīng)該進(jìn)行電子分頻器的調(diào)試。檢查時要順著信號的去向，逐步檢查它的電平設(shè)置、增益、相位及暢通情況，保證各個設(shè)備都能得到前級設(shè)備提供的最佳信號，也能為下級提供最佳信號。線路中所有的火線，零線，地線及屏蔽線的連接必須準(zhǔn)確無誤。設(shè)備安裝要牢固，保護(hù)措施要完備。保護(hù)地線必須采用三相五線制中的第5根線，并與交流電源的零線嚴(yán)格分開。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施并督促按期實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。（通用）視頻會議系統(tǒng)及音響系統(tǒng)安裝施工方案xxx公司xxxx年xx月xx日第一章 工程簡介. 編制標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)招標(biāo)文件和建筑平面圖紙（GJG/T1692）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（WH192003）《擴聲系統(tǒng)的圖符代號及制圖規(guī)則》（GB507312006）《廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；（GB45591995）《廳堂擴聲特性測量法》（GB/T 1447693）《客觀評價廳堂語言可懂度及RASTI法》（GB/T 1538194）《會議系統(tǒng)電及音頻性能要求》（GB/T 1419793）《聲學(xué)系統(tǒng)設(shè)備互連的優(yōu)選配接值》（GB/T 155081995）《聲學(xué)語言清晰度的測試方法》（GB1206089）《聲系統(tǒng)設(shè)備一般術(shù)語解釋和計算方法》（GB/T 1419793）《聲系統(tǒng)設(shè)備互連用連接器的應(yīng)用》（GB5019493）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電用安全規(guī)范》（GB5016992）《電器安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB/T14476）《聲系統(tǒng)設(shè)備互連的優(yōu)選配接植》；（GB5019894）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》；（GB5020096）《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》；（CB7401）《圖象質(zhì)量主觀評價度規(guī)定》； （GB/T503142000）《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》；（GB5025996）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；（GBJ1637）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》；第二章 組織措施. 組織結(jié)構(gòu)圖. 組織措施. 主要職能委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目施工負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施計劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細(xì),資料齊全,歸檔及時。一定要在鋪設(shè)的線纜上做好明顯的標(biāo)記，以備安裝設(shè)備和日后檢修時使用。設(shè)備安裝前應(yīng)該認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明書，以掌握正確的安裝方法、步驟。各種插接件，工程中需用要的各種二芯、三芯、蓮花接頭、卡儂插頭、多芯插頭的數(shù)量非常大，要謹(jǐn)慎仔細(xì)。音響系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試的步驟：單獨開機，從音源開始逐步檢查信號的傳輸情況，只有信號在各個設(shè)備中傳輸良好，功放和音箱才會得到一個正常以經(jīng)過正確處理的信號，才可能有一個好的擴聲質(zhì)量。注意：在均衡器的調(diào)試中，調(diào)音臺的頻率補償一定要置于0處，其它的周邊設(shè)備要處于旁路狀態(tài)，另外需要說明的是：在通常的音響工程中，考慮到廳堂的裝飾材料對高頻信號的吸收較弱，所以可以適當(dāng)將10kHz以上的信號略做衰減。待均衡器和電子分頻器基本調(diào)試完畢后，就應(yīng)該開始進(jìn)行廳堂聲壓級的測定，測試點還是原來選取的幾點，測試時除了在全頻段外，盡量在高、中、低三個頻段分別選取幾個頻點測試。視頻系統(tǒng)調(diào)試一、首先要設(shè)定好顯示設(shè)備。 高清攝像機控制情況，分別使用外接電源以及內(nèi)部電池的時候外接HDMI高清數(shù)據(jù)線到顯示終端的實時圖像及錄像情況，鏡頭聚焦、白平衡的調(diào)整等。全面的總體調(diào)試沒有明確的具體調(diào)整部位，它主要的任務(wù)是在各系統(tǒng)協(xié)同運行中，檢查它們相互聯(lián)系的工作部分是否協(xié)調(diào)，檢查它們在一道工作時是否會產(chǎn)生相互影響和干擾。這些檢查包括：音質(zhì)的變化，無線話筒頻點的穩(wěn)定性及電池不充足時的接受情況，各設(shè)備長時間工作時產(chǎn)生的噪音情況等等。另外需要補充的是：一般要在模擬運行中進(jìn)行不同負(fù)荷下、不同時間的系統(tǒng)試運行，進(jìn)一步檢查系統(tǒng)的工作安全性和穩(wěn)定性。對于使用者有用的記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)該交給他們；對于日后維修有用的記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)該由設(shè)計者妥善保管。四、產(chǎn)生干擾噪聲音響工程中遇到干擾噪聲的時間非常多，發(fā)生的原因也各不相同，通常解決起來非常的麻煩，但是只要認(rèn)真分析，從系統(tǒng)的施工上找原因，逐步分析，問題總是能解決的。檢查內(nèi)容：現(xiàn)有的設(shè)施、安全措施、材料及設(shè)備的臨時放置地點，門鎖和鑰匙齊全。（2）測試設(shè)備的功能是否準(zhǔn)確。（11）完整提交各階段的紙質(zhì)與電子文檔，產(chǎn)品的安裝配置詳細(xì)說明，使用說明，操作手冊等。（4）工程驗收標(biāo)準(zhǔn)參照中華人民共和國通信部《會議電視系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（編號：YD/T50332005）執(zhí)行。（4）視頻顯示系統(tǒng)功能是否具備。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請甲方審核。. 工程檢查措施日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。. 施工進(jìn)度保證及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。材料方面現(xiàn)象：、意外災(zāi)害對策：，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。，工程預(yù)留。，依材料突發(fā)事件對策處理。工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工，以便緊急時可雇用。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。設(shè)計人員、質(zhì)量員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量預(yù)控及檢測程序項目組從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個