蛙王子藝術(shù)團籌建運作方案-全文預(yù)覽
【正文】 。（2） 以環(huán)藝藝術(shù)團名稱進行市場運作每年演出場次：（保守預(yù)算）一、2萬/場 X 10場=20萬二、 5萬/場以上 X 5場=25萬三、 10萬20萬/場以上 X 2場=40萬四、 3000至5000以上 X 50場=25萬合計110萬我公司在100萬冠名權(quán)為雙飛公司專場演出30場外，僅在漳州市場也將有100多萬的演出收入，我們將演出所得贏利扣除一切正常開支，與貴公司分利50%。如何在公眾中塑造一個最佳的企業(yè)形象，如何運用不同形式來提高一個企業(yè)的品牌知名渡和美譽度，是每個企業(yè)一直追求和探討的永恒話題；雙飛日化集團以其獨具的方式，以文藝演出的形式和企業(yè)品牌文化建設(shè)結(jié)合起來，把一些人們喜聞樂見的用文藝演出的形式來達到“寓教于樂”的宣傳作用，“青蛙王子（雙飛）藝術(shù)團”——正是架起一座與廣大人民群眾交流、溝通的金橋，以這一別具一格的營銷方式來實現(xiàn)我們最終的商業(yè)目的——利潤！三、藝術(shù)團的運作方式： 雙飛日化集團每年出資 100 萬人民幣，用于演員基本工資、食宿及流動資金；另第一年投入100萬用于購買一部大型旅行車、一部裝有大舞臺的大卡車及燈光、音響等（此投入將作為固定資產(chǎn)，所有權(quán)仍歸雙飛公司）；雙飛公司可首期先付70萬為創(chuàng)作劇目費和招聘演員、食、宿、排練費及工資等。青蛙王子藝術(shù)團是文化演出市場的需要漳州市的文化演出市場自上個世紀90年代末開始從傳統(tǒng)的地方戲曲（薌劇、木偶等）向現(xiàn)代歌舞轉(zhuǎn)型。雙飛日化集團有如一群展翅翱翔的雄鷹，而雙飛日化集團的領(lǐng)導(dǎo)就是位于這群雄鷹的領(lǐng)路人，以其獨具的慧眼開創(chuàng)了自己的一片藍天，而且藍天下朵朵白云光彩奪人；雙飛日化在打造自己的品牌、市場營銷策略、鑄造企業(yè)文化更是獨具一格，雙飛日化在福建乃至全國都已具一定的知名度和影響力，但雙飛日化集團還可在廣闊的藍天下編織更為燦爛更為醒目奪人的云彩——“青蛙王子（雙飛）藝術(shù)團”。把文藝演出與企業(yè)市場營銷相結(jié)合。因此，投資文化是企業(yè)提升品牌的主要途徑，是
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