【正文】 點致力于觀察、改善現(xiàn)場。為此，首先應從可能的地方開始實施哪怕不是滿分的改革措施。實際的模式預期結(jié)果以現(xiàn)狀為基準，將迄今為止改善過的部分重新加以完善以提高效率。 *1LCA：低成本、自動化的略稱，不花太多錢的簡易自動設(shè)備。如果作業(yè)改革不徹底，為了設(shè)備改善方面的浪費需要投入資金，萬一失敗，糾正也需要資金。由于操作改善是可以不花錢，通過人的智慧就可做到的改善，所以與企業(yè)的利潤有直接的聯(lián)系。）在第一章中的資源的浪費款項已做了說明，最大的浪費就是停滯，也就是說是庫存的浪費，所以有必要著眼于物品的流動，首先改善這類浪費現(xiàn)象。在與其它公司競爭，推動改善的過程中，放慢改革的腳步就等于慢動作，所以要求經(jīng)常地持續(xù)地加快速度進行改革。訓練另外，萬一發(fā)生的不合格品為了不讓其流入下一道工序，應制定快速發(fā)現(xiàn)異常的工作方式（依次自檢及抽檢），并設(shè)置這項方法的基準，讓部下及有關(guān)聯(lián)的部門遵照執(zhí)行，這也是監(jiān)督者的任務(wù)。人：貫徹徹底的標準作業(yè)，促進技能提高措施的落實。 成本狀況 交貨狀況100目標 達到100% 質(zhì)量狀況在這里為了實施全數(shù)質(zhì)量保證，監(jiān)督者應考慮如何從自己所管理的工藝過程內(nèi)做起。以上情況也可稱之為“第一線監(jiān)督者”。要想所有這些要素都接近應有的模式的要求絕非易事，但對于監(jiān)督者來說應歸納日常事務(wù)中各個環(huán)節(jié)的重點并一步一步扎實地使這些重要環(huán)節(jié)的水平提高。為此，大家都遵循應有的模式團結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一意志，朝著以集體力量造就明快充滿活力工作環(huán)境，是很重要的。另外，在不斷變化的生產(chǎn)條件中，要經(jīng)常地實現(xiàn)穩(wěn)定的Q、D、C，能夠沉著地面對變化，進行提高技能是十分重要的。無論制定多少個好的標準，具體去實施這些標準的仍然是人。要想現(xiàn)場的每一個人都經(jīng)常保持良好的現(xiàn)狀，就應該讓全體員工在工作中保護應有的姿態(tài)并持續(xù)不懈地進行各類改善活動。l 雖然已有所改善，但如果換了人又恢復了原狀。l ，但人卻沒減少。當然，即使在現(xiàn)場工作中每天的改善工作也是必不可少的。當然，全數(shù)質(zhì)量保證不僅僅是全部在現(xiàn)場可體現(xiàn)的，但首先在現(xiàn)場實施并完善，就是其在現(xiàn)場發(fā)揮作用的第一步。在所有的商品中不可以有零星的不合格品，要對下一道工序保證本工序的質(zhì)量為100％合格。相對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的種種變化，有計劃地推進能完成Q、D、C目標的管理體制的強化，對“完成生產(chǎn)任務(wù)”將起到重要的作用。質(zhì)量的基準 浪費的徹底排除生產(chǎn)任務(wù)的完成交貨期安全質(zhì)量的基準 浪費的徹底排除質(zhì)量在現(xiàn)場不一定能在任何時候，對所有條件加以整合。為了完成此項任務(wù)，現(xiàn)場應該做的工作有以下三項：l 完成生產(chǎn)任務(wù)l 改善收益l 培育人材1. 完成生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)場首要的工作是“完成生產(chǎn)任務(wù)”。 自信、自尊、能干??！第2章現(xiàn)場應完成的任務(wù)現(xiàn)場的任務(wù)及監(jiān)督者、管理者的任務(wù)本公司的產(chǎn)品制造是以“質(zhì)量基準、杜絕浪費”為基本思想，來實現(xiàn)應有的模式的。聲音安靜，眼睛不疲勞，無油和粉末飛散，安全衛(wèi)生。 *1MP信息：Maintenance Prevention（預防保證）的略稱。而且，要會同技術(shù)部門一起制定改善方案，直至改善方案完善，并使此方案在工作中得以實施。首先，如果浪費已經(jīng)表面化了，應從自己力所能及的方面進行徹底的改善。由于這種過去的浪費是很難作為現(xiàn)有的浪費被發(fā)現(xiàn)，所以有必要在庫存最少量的前提下進行生產(chǎn)。也就是說應在庫存量最少甚至0的狀態(tài)下運作。另外根據(jù)設(shè)備的條件，當不能控制質(zhì)量時，應堅決實行計劃性不預防、保養(yǎng)措施，以便形成不生產(chǎn)不良品的條件，保證產(chǎn)品100％在產(chǎn)品規(guī)定的標準值內(nèi)進行生產(chǎn)。產(chǎn)品制造所應有的模式在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中，規(guī)定了以下四個產(chǎn)品制造的應有的模式。而且有關(guān)自己不能解決改善的設(shè)計上及設(shè)備上的浪費等問題，應積極地取得相關(guān)部門的支持。設(shè)備”等六方面的浪費現(xiàn)象。搬運C管理體制。不能滿足用戶的要求，其結(jié)果就是企業(yè)喪失了信譽和銷售機會，也失去了原本唾手可得的利潤。當然，樹立“后期工序就是用戶”的觀念，進行“全數(shù)保證質(zhì)量”的實踐，才能談得上質(zhì)量基準的工作方法。為了獲得市場競爭的優(yōu)先權(quán)，首先確保質(zhì)量是第一位的。在日產(chǎn)生產(chǎn)方式中，為了很好地發(fā)揮生產(chǎn)活動的效率，將產(chǎn)品制造中的基本思想定義為：“質(zhì)量基準物通過推動現(xiàn)場管理，制造出讓全世界的用戶都喜愛的日產(chǎn)汽車，我們今后也可以精神抖擻地向著光明的未來勇往直前。諸位，為了實現(xiàn)我們期望的目標，讓我們帶著熱情、自信和自尊開始行動，也開始挑戰(zhàn)吧。因此，這次我們以簡明易懂的方式解說：現(xiàn)場的監(jiān)督者應怎樣理解《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——》的基本思想，采用怎樣的方法去推動這項管理活動，并重新編寫了與具體的管理活動有聯(lián)系的現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容。國內(nèi)市場日趨成熟化，更由于日元高居不下出口型企業(yè)已進入了不能期望像以前那樣抬抬右肩就可以成長的時代。從所產(chǎn)生的結(jié)果中可以看到：現(xiàn)場的基礎(chǔ)能力及管理能力提高了，質(zhì)量（Q）交貨期（D）、成本（C）等方面都顯著地優(yōu)化了。而且，產(chǎn)品設(shè)計、工程設(shè)計中不能單獨考慮產(chǎn)品設(shè)計或工程設(shè)計，應將此兩項與開發(fā)合為一體來進行生產(chǎn)設(shè)計?，F(xiàn)場管理另外，本篇中還規(guī)定了現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理的各項職能的任務(wù)，并明確了各項職能應遵循的基本思想及應承擔的各種責任。在《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——》中，揭示了作為產(chǎn)品制造的通用價值觀的基本思想《質(zhì)量基準、浪費的徹底排除》，根據(jù)這一內(nèi)容本篇中還明確了四個應采取的工作態(tài)度以及所有的工作都應以（一次性完成、根源、徹底）為行為規(guī)范來實施等內(nèi)容。工程技術(shù)管理理為了完成效率良好的Q、D、C而進行的產(chǎn)品設(shè)計和工程設(shè)計。然后，在工作中有計劃地進行采用TQC、TPM、JIT的方法以提高教育并擴大技能。強化體制現(xiàn)場管理現(xiàn)在，汽車行業(yè)正面臨著較大的轉(zhuǎn)換期。本公司也正在通過不斷的努力謀求管理體制的改善，同其它公司一樣拼命集結(jié)各方面的智慧和能量來進行此項工作，我們必須要在質(zhì)量和成本等綜合能力方面超過世界同行業(yè)的其它公司向更高水平挑戰(zhàn)。再則，“現(xiàn)場管理”不僅僅要在所有的生產(chǎn)現(xiàn)場開展，管理干部能齊心協(xié)力地開展現(xiàn)場管理也是很重要的。與此同時還可以營造出人人都覺得有奔頭的工作環(huán)境。按照這一企業(yè)經(jīng)營目標，從生產(chǎn)方面而言，當100％地發(fā)揮了人成本（C）預期目標的商品。 基本思想