生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案報(bào)告書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 訂貨點(diǎn)物料采購(gòu)單生成 虛擬庫(kù)存管理（六）采購(gòu)管理 材料采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中十分重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)之一。 委外加工合同管理：虛擬經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)比較常用的一種管理模式。制定出一個(gè)切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃，在滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。包括核價(jià)單生成、核價(jià)單維護(hù)、核價(jià)單確認(rèn)。包括預(yù)估用料登記、預(yù)估用料維護(hù)、預(yù)估用料確認(rèn)。（三）訂單管理 生產(chǎn)訂單是企業(yè)安排生產(chǎn)的主要依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終目的。 設(shè)備檔案管理：設(shè)備檔案管理主要定義和維護(hù)設(shè)備的信息。生產(chǎn)管理系統(tǒng)靈活多變地管理產(chǎn)能，滿(mǎn)足各類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)能管理需要，不同生產(chǎn)線(xiàn)之間進(jìn)行橫向比較，并發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺之處，加強(qiáng)生產(chǎn)緊迫性，完善數(shù)據(jù)考核。 不同企業(yè)、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工序都可能存在差異，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)完可以滿(mǎn)足不同企業(yè)的需求，企業(yè)用戶(hù)可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況設(shè)計(jì)不同的方案，并通過(guò)產(chǎn)品生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)模塊嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)流程。 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，物料會(huì)與計(jì)劃中的數(shù)量、種類(lèi)有差別，且物料也會(huì)有損益情況，BOM管理模塊能記錄意外發(fā)生的物料應(yīng)用，并能識(shí)別計(jì)劃之外物料應(yīng)用，能有效控制增加或者節(jié)省了物料，利于控制生產(chǎn)成本。 物料清單管理（BOM管理） 由工藝部門(mén)按款式定義物料清單及利用率，并可對(duì)清單進(jìn)行修改，對(duì)相應(yīng)的信息進(jìn)行修改和調(diào)整，對(duì)于相同的款式不同的型號(hào)之間可以進(jìn)行復(fù)制。當(dāng)前數(shù)據(jù)的管理包括備份當(dāng)前數(shù)據(jù)和恢復(fù)當(dāng)前數(shù)據(jù)；歷史數(shù)據(jù)的管理是指歷史數(shù)據(jù)的備份、恢復(fù)和清除。此外，還能對(duì)兌換匯率、地區(qū)、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、單據(jù)說(shuō)明等代碼進(jìn)行設(shè)置及管理。 三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案 生產(chǎn)流程越來(lái)越復(fù)雜，使得企業(yè)越來(lái)越難以控制生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)流程的管理也隨之缺乏靈活性；同時(shí)，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，生產(chǎn)工人對(duì)所從事的生產(chǎn)的全過(guò)程也缺乏了解，因此也缺乏改變已有條件的積極主動(dòng)性。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，對(duì)可視化信息的需求十分迫切。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案 生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案框 生產(chǎn)管理系統(tǒng)是針對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)而開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)。企業(yè)在處理采購(gòu)、生產(chǎn)、成本管理、質(zhì)量管理等重要環(huán)節(jié)方面，正在逐步加強(qiáng)對(duì)利用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和計(jì)算機(jī)的利用。另一方面，我國(guó)正處在粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約型轉(zhuǎn)變的道路上，利用生產(chǎn)管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理的信息化和生產(chǎn)管理的信息化，用生產(chǎn)管理軟件的精確管理控制代替手工的粗放式管理，更好的節(jié)約物料資源，降低產(chǎn)品的成本，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）系統(tǒng)控制 系統(tǒng)設(shè)置：創(chuàng)建帳套、部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置、職工檔案管理、操作權(quán)限管理、貨幣代碼維護(hù)。 數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)管理包括對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)的管理和對(duì)歷史數(shù)據(jù)的管理。由于采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)方式管理，生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義和變更可及時(shí)反映到采購(gòu)部、制造部、生產(chǎn)廠，避免了手工傳遞造成的不必要的損失和誤差。BOM是制造業(yè)生產(chǎn)、物料組成的基本文件，物料管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)也越來(lái)越重視物料清單的管理，只是產(chǎn)品日益復(fù)雜、產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)愈加精細(xì)、生產(chǎn)過(guò)程更加復(fù)雜化，要得到BOM數(shù)據(jù)信息也越困難。工序定額在生產(chǎn)管理過(guò)程中占有十分重要的位置，它是生產(chǎn)能力評(píng)估的依據(jù)，同時(shí)也是車(chē)間操作人員計(jì)件工資核算的基本資料。此外設(shè)計(jì)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能管理，生產(chǎn)線(xiàn)粗能力即產(chǎn)能。本系統(tǒng)將生產(chǎn)日歷直接定義在生
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