【正文】 自有苗圃，本公司實(shí)力雄厚，擁有自由苗圃基地三個，苗圃總面積達(dá)六百畝，苗圃內(nèi)栽植養(yǎng)護(hù)的苗木種類繁多，數(shù)量充足，有黑松、桂花、銀杏、法桐、黃櫨、爬墻虎、金葉榆、連翹、雞爪槭、金葉皂角、紫薇、紅楓、地被、色塊等等，為本工程提供最基本的苗源。、仔細(xì)檢查樹干上樹皮是否有脫落現(xiàn)象，有無損傷情況。、檢查苗木樹冠形狀是否符合要求，有無嚴(yán)重偏向情況。對苗木樹冠的檢查措施、用皮尺對苗木樹冠進(jìn)行測量，看樹冠蓬徑是否達(dá)到設(shè)計要求。a)、喬木的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：樹干挺直，不應(yīng)有明顯彎曲，小彎曲也不得超出兩處，無蛀干害蟲和未愈合的機(jī)械損傷。嚴(yán)格按苗木表規(guī)格購苗，應(yīng)選擇根系發(fā)達(dá)、支干健壯、樹形優(yōu)美且無病蟲害的苗木。合作苗圃，本公司為確保工程的順利完成，與供苗商簽訂長期的供苗合同，一旦進(jìn)場準(zhǔn)備施工，苗木就可以按計劃進(jìn)場。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。
定期組織對各班組工作人員進(jìn)行培訓(xùn)及安全教育，全面提高施工人員素質(zhì)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選派 經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)駐施工，他們均有類似工程施工及管理經(jīng)驗，有較豐富的造林種植經(jīng)驗，精力充沛，實(shí)干精神強(qiáng)，多年在施工現(xiàn)場，創(chuàng)造出了良好的信譽(yù)。123 / 55附表施工總體進(jìn)度計劃項目名稱時間2016年養(yǎng)護(hù)期（1年）2016年9月底完成所有工程量至2017年10月現(xiàn)場踏查施工準(zhǔn)備整地挖穴種 植種植后補(bǔ)苗工程零星工程撫育工程竣工清理工程養(yǎng)護(hù)附表施工準(zhǔn)備地被植物種植123419施工放線整地挖穴施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖5苗木種植竣工清理工程養(yǎng)護(hù)工程驗收723018411年698第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施根據(jù)本工程的工期、質(zhì)量要求和工程內(nèi)容與工程量，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，我公司將組建責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水高的管理團(tuán)隊和施工工隊，分成整地挖穴、綠化種植、綠化養(yǎng)護(hù)三個專業(yè)施工隊。③及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。 5)財務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 ③根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進(jìn)度計劃，并將計劃以書面形式傳達(dá)到各部門。 ③加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。七)各部門進(jìn)度管理責(zé)任 為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達(dá)一星期進(jìn)度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各科室、各班組直至每名職工。 6）除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支寸工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。 2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。 3)對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。 單位在本工程中使用計算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點(diǎn)控制法”。建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。盡量把施工工圖中的間題解決在會審中。項目部機(jī)電物資部門確保按計劃供應(yīng)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進(jìn)度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。將動態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)調(diào)整。進(jìn)度。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。二、進(jìn)度計劃保證措施 進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計劃的組織管理措施等。 工程的相應(yīng)施工技術(shù)措施。施工準(zhǔn)備：在工程開工令下達(dá)后，計劃用3天時間完成人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)點(diǎn)，必要的前期施工道路修筑；施工營地建設(shè)，施工供水、供電設(shè)施，必要的測量控制點(diǎn)的移交和復(fù)核技術(shù)文件。(2)主體工程施工階段按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，依照施工進(jìn)度計劃的程序安排和招標(biāo)文件規(guī)定的控制性工期要求，合理組織施工。其他物資準(zhǔn)備（1）肥料準(zhǔn)備：有機(jī)肥以腐熟豬糞為主，化肥以尿素、磷酸二銨、硫酸鉀、磷酸二氫鉀為主，土壤酸度調(diào)節(jié)劑用硫酸亞鐵、草酸等；（2）殺蟲劑、殺菌劑及其他材料：殺蟲劑以氧化樂果、甲基160殺滅菊酯為主，殺菌劑以多菌靈、甲基托布津、粉銹寧為主，其他材料為ABT生根粉、KD1型保水劑。、施工物資準(zhǔn)備組成5人材料采購小組，了解周邊地區(qū)的市場信息，進(jìn)行施工現(xiàn)場物資準(zhǔn)備，并同供貨商簽訂意向書。、鋪設(shè)臨時道路。包括喬木的栽植、灌木的栽植等施工。、便于配合的原則，節(jié)約施工資源，降低施工成本的原則施工階段劃分根據(jù)招標(biāo)文件，本工程劃分成四個階段施工：第一階段：施工準(zhǔn)備與臨時設(shè)施工程施工階段。結(jié)合地形設(shè)計、建筑道路布局、植物種植等內(nèi)容，合理進(jìn)行分區(qū)?，F(xiàn)所有施工管理人員將全部就位，而施工人員已到位一批。 自進(jìn)場之日立即著手準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)圖紙會審、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使在工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。本項目共需喬灌木苗達(dá)萬株，施工單位需制定詳細(xì)的施工計劃，根據(jù)施工進(jìn)程和施工季節(jié)要求來聯(lián)絡(luò)足夠的苗木供應(yīng)單位，以確保苗源，保證施工進(jìn)度。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴(yán)格控制苗木關(guān)，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者堅決退回。 勞務(wù)層組織由公司勞資科根據(jù)項目部的每月之勞動力計劃，在全公司內(nèi)部進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求，并以不影響施工為最基本原則。施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織四部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這四大組織的安排主要為： 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。四、施工總體部署施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)整個施工的規(guī)范性條款。工程結(jié)構(gòu)情況簡繁不一，施工難易差異較大，施工必須制定切實(shí)可行的有針對性的各項目管理方案。編制內(nèi)容 經(jīng)仔細(xì)研究了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，經(jīng)過勘察現(xiàn)場，擬定編制了該施工組織設(shè)計。自始至終對施工現(xiàn)場實(shí)行全員、全方位、全過程嚴(yán)密監(jiān)控，動靜結(jié)合、科學(xué)管理。 （二）編制原則 遵守招標(biāo)合同文件各項條款要求，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人指示、指令和要求。 招標(biāo)文件明確規(guī)定的現(xiàn)行設(shè)計要求、施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。服務(wù)目標(biāo) 本公司的質(zhì)量方針是 “科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù) ”。安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo) 建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo) 作為施工企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會，從抓施工現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班子，從進(jìn)場至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的 IS09002貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國家建筑設(shè)計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達(dá)到合格等級。生態(tài)造林工程施工方案第一章 施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分一、施工總體方案本工程質(zhì)量要求高、工期緊，為確保工程順利施工和如期完工，我公司如中標(biāo)將把本工程列為重點(diǎn)工程，把公司質(zhì)量方針貫穿于整個施工管理過程中，將把本工程作為公司的窗口工程，重點(diǎn)管理，工程質(zhì)量確保達(dá)到合格，創(chuàng)文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)化樣板工程，建成質(zhì)量一流、管理一流、工期一流的精品工程。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢和施工經(jīng)驗，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù) ”、不斷的把最優(yōu)秀的工程貢獻(xiàn)給社會的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，合理地配置勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)到各班組，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。將 “安全生產(chǎn)，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實(shí)處，現(xiàn)場管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)。二、 編制說明（一）、編制依據(jù) 施工招標(biāo)文件。 依據(jù)國家和山東省頒布的法律、法規(guī)、法令條款及有關(guān)施工安全、工地保安、人員健康、勞動保護(hù)、土地使用及管理、環(huán)境保護(hù)與文明施工等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；尊重和保護(hù)工程施工所在地民眾多年來形成的民俗風(fēng)情與行為慣例。組織均衡、連續(xù)施工、實(shí)行分區(qū)分段同時作業(yè)，充分利用時空及工作面。通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間條件的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。盡可能避免施工與地方發(fā)生矛盾，采取措施，努力減少施工給當(dāng)?shù)厝罕娚顜淼母蓴_。多個工地位于農(nóng)村，且遠(yuǎn)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)，務(wù)必加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，應(yīng)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村、村民協(xié)調(diào)與聯(lián)系，密切配合當(dāng)?shù)刂伪２块T搞好社會治安。 以下各節(jié)內(nèi)容將對施工組織、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計劃流程進(jìn)行明確，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似于工程施工經(jīng)驗的人員。認(rèn)真做好對工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對不合格的材料決不采購。綠化苗木來源：綠化物種優(yōu)先選用苗圃生產(chǎn)。施工準(zhǔn)備 項目部與建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對目前的現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的總體布置原則及要求，這些工作擬在進(jìn)場前全部完成。 我項目根據(jù)圖紙計算出樹苗的用量，加強(qiáng)本標(biāo)段所用材料的采購工作,同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保順利施工。水體、原有植物、盡可能的“因地、因時、因物”而制宜。，減少施工對周邊環(huán)境及其他項目施工的影響。第三階段：種植工程施工。施工順序與施工總工藝流程（一）施工順序施工準(zhǔn)備（施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動力組織計劃準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備）清理場地工程測量定點(diǎn)放線整地挖穴選樹種運(yùn)苗種植苗木施基肥施保水劑踩實(shí)澆水覆土、覆塑料薄膜竣工清理（完成零星工程收尾，現(xiàn)場清理，施工檔案整理、組織準(zhǔn)備驗收工作等）養(yǎng)護(hù)管理施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、根據(jù)工程情況設(shè)一工程指揮部，合理布置施工現(xiàn)場，做到整齊有序。、編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)；編制施工作業(yè)計劃；編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則并落實(shí)質(zhì)量控制措施；編制成本控制實(shí)施細(xì)則，確定分項工程成本控制目標(biāo)以采取有效成本控制措施；編制施工預(yù)算；、向施工人員進(jìn)行書面和口頭詳細(xì)的技術(shù)交底；勞動組織準(zhǔn)備組建