物流erp解決方案-全文預覽
【正文】 國的ERP需求是跟宏觀環(huán)境有著直接的關系，中國改革開放30年來，很多企業(yè)學到了國外先進的管理模式，也看到了信息化尤其是 ERP將這一管理模式執(zhí)行的是如何徹底。近期，由國內(nèi)最大的物流軟件供應商對物流管理軟件市場的調(diào)查報告顯示，這個領域市場規(guī)模有望在未來幾年內(nèi)將出現(xiàn)上百億的市場空間，有望成為繼ERP之后管理軟件行業(yè)最為活躍的一個分子。當然，ERP不是萬能的。因此，當前的企業(yè)管理重點在于資源管理，管理的方法也以流程制代替科層制。這種短缺經(jīng)濟時代的管理模式不適合以“過?！睘樘卣髦坏闹R經(jīng)濟時代。 三、中國的物流企業(yè)為什么要實施ERP 在發(fā)達國家，市場經(jīng)濟已經(jīng)非常成熟，市場機會較小，大量的企業(yè)不可能依靠找到好的項目來保持企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展必須依靠管理。即使在同一企業(yè),ERP的職能也隨著信息技術應用的拓展，而發(fā)生分化和蛻變。而企業(yè)要實施ERP系統(tǒng)，則首先需要做企業(yè)管理診斷，解決方案的確定，大量的人員培訓，統(tǒng)一思想，業(yè)務流程的重組等，它將徹底改變原有的管理思想和業(yè)務流程，也涉及到企業(yè)內(nèi)部許多員工的個人利益，它要求企業(yè)的第一把手親自負責項目的實施，ERP的實施都有標準的流程，有的稱為六步法，有的稱為八步法，但實質(zhì)內(nèi)容都一樣。借助信息技術，使企業(yè)的大量基礎數(shù)據(jù)共享，以信息代替庫存，最大限度地降低庫存成本和風險，并借助計算機，對這些基礎數(shù)據(jù)進行查詢和統(tǒng)計分析，提高決策的速度和準確率，體現(xiàn)了事先預測與計劃，事中控制，事后統(tǒng)計與分析的管理思想?！ ∠冗M的信息技術是建立世界級物流企業(yè)不可缺少的重要組成部分,也是物流企業(yè)以優(yōu)質(zhì)高效的物流服務贏得競爭優(yōu)勢的重要手段。對于大型物流企業(yè),由于企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品?種類繁多,供銷客戶多。這種供應鏈管理使得企業(yè)各種業(yè)務和信息能夠?實現(xiàn)集成和共享。它是當前物流企業(yè)管理的重要內(nèi)?容,也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。 一、物流企業(yè)與ERP ERP的核心管理思想是供需鏈管理。物流ERP解決方案 ERP技術推動物流業(yè)的發(fā)展，加速物流產(chǎn)業(yè)的改革與創(chuàng)新?！ ∶嫦蚬湽芾淼幕緝?nèi)涵是先進的管理理念、管理方法?和信息技術相結合的產(chǎn)物。它是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的所有業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內(nèi)進?行統(tǒng)籌管理。在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相?扣的供應鏈,使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營?和協(xié)調(diào)運作。而大型物流企業(yè)在全球網(wǎng)絡供應鏈中,?企業(yè)的形態(tài)和邊界將產(chǎn)生根本性改變,整個供應鏈的協(xié)同運作將取代傳統(tǒng)的電子訂單,供應商與客戶間信息交流層次的溝通?與協(xié)調(diào)將采取交互式、透明的方式。ERP具有鮮明的時代特征，它對企業(yè)的
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