深基坑土方開挖和支護專項施工組織方案-全文預(yù)覽
【正文】 主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各單項工程和施工工序、工藝負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。各作業(yè)班組分別由項目施工分部主管工程師兼職擔(dān)任質(zhì)量管理員，負責(zé)各施工工序的質(zhì)量檢查、督促和落實。 對策：施工降水分階段進行，避免周邊建筑物不均勻沉降；加強施工監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)變形異常，采取回灌補充地下水位等措施進行處理。對策：認真研究場地內(nèi)的地質(zhì)、水文情況，請當?shù)赜匈Y質(zhì)和有經(jīng)驗的專業(yè)設(shè)計單位進行降水方案設(shè)計?？刂瞥诓⒎乐箤讛_動。為了保證機械在施工過程的安全，分層臺階寬度最低不得小于5m，確保施工安全。為避免影響鋼支撐架設(shè)施工，反鏟挖掘機在一個平臺上完成挖掘后，由履帶吊機起吊至另一平臺臺階面施工。根據(jù)節(jié)點工期要求及施工條件影響，目前擬定施工順序為從東至西進行施工，土方從西端運出。項目經(jīng)理工程部Hj hfhfgh安全部質(zhì)量部辦公室項目總工程師物資部現(xiàn)場領(lǐng)工員 機電部 3)主要施工人員安排如下表：人員統(tǒng)計、及職責(zé)表人員數(shù)量（人）職責(zé)土方施工隊22人土方開挖、外運，清潔場地支撐隊20人鋼管支撐現(xiàn)場拼裝，吊裝、架設(shè)，固定及施加預(yù)應(yīng)力，拆除綜合隊12人現(xiàn)場測量、技術(shù)質(zhì)量、安全及文明施工管理機電班5人檢修大型施工機械，施工范圍內(nèi)的臨電設(shè)施后勤 2人生活、生產(chǎn)物資供應(yīng)合 計61人．1主要施工設(shè)備表深基坑開挖與支護工程機械設(shè)備配備見《主要施工機具配備表》。確保施工安全，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和組織機構(gòu)，落實安全防范措施，做好對邊坡坍塌、高空墜落、機械傷害、起重傷害、機械傾覆、交通安全等風(fēng)險源重點防范。4)確保工期的具體組織技術(shù)措施(1)抽調(diào)從事過城市地鐵施工的施工技術(shù)人員、工人，配好施工班組；(2)建立健全現(xiàn)場施工組織指揮系統(tǒng)和對外協(xié)調(diào)系統(tǒng)，做到高效、應(yīng)變能力強、指揮得力；(3)技術(shù)措施方面：成立以項目經(jīng)理和項目總工為首的技術(shù)管理小組，確定重大技術(shù)措施的實施，檢查督促技術(shù)項目的落實。3)以確保工期并適當提前為原則，安排施工進度計劃。三、深基坑開挖與支護施工進度計劃及管理開挖與支撐是車站深基坑施工的重中之重，是確?？偣て?、節(jié)點工期，確保基坑安全，確保整個工程質(zhì)量的最為關(guān)鍵的一道工序之一。3）以確保質(zhì)量為目標，選擇專業(yè)化的施工隊伍，配合配套的機械設(shè)備，采用先進、合理的施工方案。 編制依據(jù)1）業(yè)主對本工程質(zhì)量、安全、進度的要求2）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）3）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）4）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ462005）5）專家論證會,專家提出的意見 編制原則1）確保方案安全可行；技術(shù)方案針對性強、操作性強、能縮短工期；施工方案經(jīng)濟合理。二、編制說明、依據(jù)及原則 編制說明深基坑工程具有技術(shù)難度高，風(fēng)險大的特點。 目 錄一、深基坑開挖與支護工程概況 2 2二、編制依據(jù)及原則 23 編制說明 編制依據(jù) 2 編制原則 3三、深基坑開挖與支護施工進度計劃及管理 34 3 4四、深基坑開挖與支護施工資源配制 46 56 5五、深基坑開挖與支護方案 68 6 67 8六、施工重、難點及重大風(fēng)險源分析 8七、深基坑開挖與支護質(zhì)量保證措施 8 811 11 12八、深基坑開挖與支護安全保證措施 1317 1314 15 施工用電安全管理措施 15 《安全生產(chǎn)保證體系圖》。結(jié)構(gòu)為框架剪力墻、承臺基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，耐火等級為二級。本方案是在認真研究設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)本土建工程的特點，結(jié)合我公司施工實力和完成類似工程的施工經(jīng)驗、施工技術(shù)、機具設(shè)備配套能力等方面因素，按照設(shè)計文件及業(yè)主要求編制而成。2）以確保工期并適當提前為原則，安排施工進度計劃。6）采用先進的量測儀器和軟件進行信息化施工和管理，以優(yōu)化施工工藝、提高效率為原則，降低施工成本。2)工期安排結(jié)合本工程實際情況和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力；施工方法、作業(yè)流程及施工進度指標的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又必須符合施工管理有關(guān)規(guī)定。3)建立和完善以保工期、投資、勞力、材料為主要指標的動態(tài)優(yōu)化，對各工序進行科學(xué)調(diào)控，使工程的各個方面、環(huán)節(jié)處于可控之中。抓住關(guān)鍵技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，制定科
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