【正文】 220066052800　152800105600　第一檔2100210063050400　1504001008004級(jí)第五檔22002200660528001004224095040采購(gòu)員、車(chē)間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗三級(jí)助理工程師　第四檔2100210063050400　4032090720　第三檔2000200060048000　3840086400　第二檔1900190057045600　3648082080　第一檔1800180054043200　34560777603級(jí)第五檔19001900570456001003648082080物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核一級(jí)技術(shù)員　第四檔1800180054043200　3456077760　第三檔1700170051040800　3264073440　第二檔1600160048038400　3072069120　第一檔1500150045036000　28800648002級(jí)第五檔16001600480384001003072069120出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗二級(jí)技術(shù)員　第四檔1500150045036000　2880064800　第三檔1400140042033600　2688060480　第二檔1300130039031200　2496056160　第一檔1200120036028800　23040518401級(jí)第五檔13001300390312001002496056160　三級(jí)技術(shù)員　第四檔1200120036028800　2304051840　第三檔1100110033026400　2112047520　第二檔1000100030024000　1920043200　第一檔90090027021600　1728038880工資扣款通知單確定工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算扣發(fā)金額人事行政部財(cái)務(wù)部計(jì)算工資發(fā)放總額復(fù)核發(fā)放總額是否無(wú)誤查明原因，進(jìn)行處理人事變動(dòng)記錄工資發(fā)放匯總表發(fā)放工資考核記錄考勤匯總表其他人事記錄職工工資變更通知單工資扣款通知單職工工資變更通知單工資發(fā)放匯總表是計(jì)算職工 工資工資發(fā)放匯總表否歸檔職工調(diào)職通知單部門(mén)工資發(fā)放表職工個(gè)人工資條部門(mén)工資發(fā)放表附件五：薪酬發(fā)放流程。附件一 摩比天線崗位等級(jí)分布圖摩比天線崗位分布圖職等職級(jí)下限上限管理職系技術(shù)職系A(chǔ)A1850990總裁BB1750850營(yíng)銷(xiāo)副總裁、研發(fā)制造副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)B2700800CC1560750無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、企劃部部長(zhǎng)、C2C3DD1545605天線研發(fā)部部長(zhǎng)、無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)D2486545工藝及可靠性部部長(zhǎng)、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、人事行政部部長(zhǎng)、客戶(hù)服務(wù)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理D3425485采購(gòu)部部長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、天線工藝項(xiàng)目經(jīng)理、無(wú)源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持崗EE1391425規(guī)劃研究崗、計(jì)劃管理崗、管理會(huì)計(jì)崗天線研發(fā)工程師、無(wú)源器件研發(fā)工程師E2356390市場(chǎng)策劃崗、客戶(hù)經(jīng)理、售后服務(wù)崗、市場(chǎng)推廣崗、企業(yè)管理崗、計(jì)劃管理崗、招聘與培訓(xùn)管理崗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗、薪酬與績(jī)效管理崗、總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗、成本會(huì)計(jì)崗、材料會(huì)計(jì)崗、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗來(lái)料質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師、產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師、質(zhì)量體系工程師、天線工藝工程師、無(wú)源器件工藝工程師E3321355采購(gòu)員、車(chē)間主任、信息管理崗、商務(wù)管理崗、公關(guān)宣傳崗工裝工程師FF1291320物控員、倉(cāng)庫(kù)稽核F2261290出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗、后勤管理崗F3231260F4200230技術(shù)員注：工段長(zhǎng)、文員、統(tǒng)計(jì)員、綜合管理員、工藝員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、工人以及保安和后勤人員不納入工資等級(jí)體系，按固定的薪資水平進(jìn)行發(fā)放。（一） 一個(gè)月以?xún)?nèi)，考核系數(shù)按照1計(jì)算；（二） 三個(gè)月以?xún)?nèi)，；（三） 三個(gè)月到六個(gè)月，；（四） 六個(gè)月到一年，；（五） 一年以上的。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) （午餐補(bǔ)助 + 基本工資＋崗位浮動(dòng)工資）/第五十七條 部門(mén)副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第五十六條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各部門(mén)一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)之列。第五十一條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。第四十七條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位，則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位浮動(dòng)工資水平。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。崗位浮動(dòng)工資調(diào)整以后，基本工資調(diào)整到相應(yīng)的級(jí)別。第四十條 由于銷(xiāo)售人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的銷(xiāo)售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總裁辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整。銷(xiāo)售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個(gè)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)兩個(gè)或以上新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。對(duì)于超出合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng)，將按超期回款金額和超過(guò)合同規(guī)定時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行銷(xiāo)售提成的扣減。第三十七條 銷(xiāo)售提成（一）提成比例銷(xiāo)售提成是根據(jù)銷(xiāo)售人員年度銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，提成比例見(jiàn)下表：表7 年度銷(xiāo)售提成比例銷(xiāo)售目標(biāo)完成率60%以下[60%，100%?[100%，150%?[150%，200%?200%以上中興市場(chǎng)提成比例0a1%%%%其它市場(chǎng)提成比例0b1%%%%其中：銷(xiāo)售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額(以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算)/當(dāng)期銷(xiāo)售目標(biāo)（二）提成結(jié)算結(jié)算時(shí)間：銷(xiāo)售提成結(jié)算時(shí)間為每年年終。 第七章 提成工資制第三十四條 適用范圍提成工資制適用于各銷(xiāo)售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理、中興銷(xiāo)售部的部長(zhǎng)和客戶(hù)經(jīng)理。產(chǎn)品的當(dāng)年銷(xiāo)售有效值在公司同類(lèi)產(chǎn)品（天線、無(wú)源器件）中最高；在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)比，公司對(duì)符合以下任一條件的項(xiàng)目（產(chǎn)品），獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目組2萬(wàn)元：產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率在公司所有產(chǎn)品中最高，且當(dāng)年銷(xiāo)售收入達(dá)到200萬(wàn)元以上。在事業(yè)部?jī)?nèi)部，由事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)部部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理逐層向下分解。具體計(jì)算辦法如下：總裁、副總裁：當(dāng)月實(shí)發(fā)工資 =基本工資+ 崗位浮動(dòng)工資+ 住房補(bǔ)貼+ 其它補(bǔ)貼事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理：當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資（上季度個(gè)人季度考核得分/100）各部門(mén)部長(zhǎng)當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資 =崗位浮動(dòng)工資 上季度部門(mén)季度考核系數(shù)其他實(shí)行崗位績(jī)效工資制員工：崗位浮動(dòng)工資 （上季度個(gè)人季度考核系數(shù)70%＋上季度部門(mén)季度考核系數(shù)30%）　　其中，季度考核系數(shù)定義詳見(jiàn)表2和表3?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠郑甑赘鶕?jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算，下年初考核發(fā)放。表4 大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級(jí)一覽表