【正文】 220066052800　152800105600　第一檔2100210063050400　1504001008004級第五檔22002200660528001004224095040采購員、車間主任、信息管理崗、商務管理崗、公關宣傳崗三級助理工程師　第四檔2100210063050400　4032090720　第三檔2000200060048000　3840086400　第二檔1900190057045600　3648082080　第一檔1800180054043200　34560777603級第五檔19001900570456001003648082080物控員、倉庫稽核一級技術員　第四檔1800180054043200　3456077760　第三檔1700170051040800　3264073440　第二檔1600160048038400　3072069120　第一檔1500150045036000　28800648002級第五檔16001600480384001003072069120出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產及網絡管理崗、后勤管理崗二級技術員　第四檔1500150045036000　2880064800　第三檔1400140042033600　2688060480　第二檔1300130039031200　2496056160　第一檔1200120036028800　23040518401級第五檔13001300390312001002496056160　三級技術員　第四檔1200120036028800　2304051840　第三檔1100110033026400　2112047520　第二檔1000100030024000　1920043200　第一檔90090027021600　1728038880工資扣款通知單確定工資標準計算扣發(fā)金額人事行政部財務部計算工資發(fā)放總額復核發(fā)放總額是否無誤查明原因，進行處理人事變動記錄工資發(fā)放匯總表發(fā)放工資考核記錄考勤匯總表其他人事記錄職工工資變更通知單工資扣款通知單職工工資變更通知單工資發(fā)放匯總表是計算職工 工資工資發(fā)放匯總表否歸檔職工調職通知單部門工資發(fā)放表職工個人工資條部門工資發(fā)放表附件五：薪酬發(fā)放流程。附件一 摩比天線崗位等級分布圖摩比天線崗位分布圖職等職級下限上限管理職系技術職系AA1850990總裁BB1750850營銷副總裁、研發(fā)制造副總裁、財務總監(jiān)B2700800CC1560750無源器件事業(yè)部總經理、天線事業(yè)部總經理、大區(qū)總經理、制造事業(yè)部總經理、制造事業(yè)部副總經理、財務部部長、企劃部部長、C2C3DD1545605天線研發(fā)部部長、無源器件研發(fā)部部長D2486545工藝及可靠性部部長、市場管理部部長、質量部部長、人事行政部部長、客戶服務部部長、生產部部長、天線研發(fā)項目經理、無源器件研發(fā)項目經理D3425485采購部部長、倉儲部部長、區(qū)域經理、天線工藝項目經理、無源器件工藝項目經理技術支持崗EE1391425規(guī)劃研究崗、計劃管理崗、管理會計崗天線研發(fā)工程師、無源器件研發(fā)工程師E2356390市場策劃崗、客戶經理、售后服務崗、市場推廣崗、企業(yè)管理崗、計劃管理崗、招聘與培訓管理崗、知識產權管理崗、薪酬與績效管理崗、總帳和報表會計崗、成本會計崗、材料會計崗、銷售會計崗來料質量保證工程師、產品質量保證工程師、產品鑒定及計量工程師、質量體系工程師、天線工藝工程師、無源器件工藝工程師E3321355采購員、車間主任、信息管理崗、商務管理崗、公關宣傳崗工裝工程師FF1291320物控員、倉庫稽核F2261290出納崗、行政管理崗、稽核員、固定資產及網絡管理崗、后勤管理崗F3231260F4200230技術員注：工段長、文員、統(tǒng)計員、綜合管理員、工藝員、業(yè)務員、倉庫管理員、工人以及保安和后勤人員不納入工資等級體系，按固定的薪資水平進行發(fā)放。（一） 一個月以內，考核系數按照1計算；（二） 三個月以內，；（三） 三個月到六個月，；（四） 六個月到一年，；（五） 一年以上的。病事假工資扣除 = 請假天數 （午餐補助 + 基本工資＋崗位浮動工資）/第五十七條 部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級下調一級處理。第五十六條 病事假期間工資發(fā)放標準經主管領導批準請病假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。推薦人才的獎勵范圍限于各部門一般員工，中高層管理人員不在推薦人才獎勵之列。第五十一條 優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經常提出建議的員工，經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。具體數額由董事會確定。第四十七條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內的人才，年底根據合同進行年度考核。其目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。調整后的崗位等級低于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應不高于原崗位浮動工資水平。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內部待崗、轉崗培訓或解除勞動合同。崗位浮動工資調整以后，基本工資調整到相應的級別。第四十條 由于銷售人員無法抗拒的原因，所導致的銷售指標和回款指標不能按計劃完成，經總裁辦公會研究后進行調整。銷售大區(qū)內出現一個新客戶開發(fā)獎，獎勵大區(qū)總經理1萬元；出現兩個或以上新客戶開發(fā)獎。對于超出合同規(guī)定期限回籠的款項，將按超期回款金額和超過合同規(guī)定時間的長短進行銷售提成的扣減。第三十七條 銷售提成（一）提成比例銷售提成是根據銷售人員年度銷售目標完成情況采取超額累進方式計算提成，提成比例見下表：表7 年度銷售提成比例銷售目標完成率60%以下[60%，100%?[100%，150%?[150%，200%?200%以上中興市場提成比例0a1%%%%其它市場提成比例0b1%%%%其中：銷售目標完成率=當期實現銷售額(以實際發(fā)貨值計算)/當期銷售目標（二）提成結算結算時間：銷售提成結算時間為每年年終。 第七章 提成工資制第三十四條 適用范圍提成工資制適用于各銷售區(qū)域的區(qū)域經理、中興銷售部的部長和客戶經理。產品的當年銷售有效值在公司同類產品（天線、無源器件）中最高；在全公司范圍內進行產品評比，公司對符合以下任一條件的項目（產品），獎勵承擔研發(fā)任務的項目組2萬元：產品的毛利潤率在公司所有產品中最高，且當年銷售收入達到200萬元以上。在事業(yè)部內部，由事業(yè)部總經理、研發(fā)部部長、項目經理逐層向下分解。具體計算辦法如下：總裁、副總裁：當月實發(fā)工資 =基本工資+ 崗位浮動工資+ 住房補貼+ 其它補貼事業(yè)部總經理、副總經理：當月實發(fā)崗位浮動工資 =崗位浮動工資（上季度個人季度考核得分/100）各部門部長當月實發(fā)崗位浮動工資 =崗位浮動工資 上季度部門季度考核系數其他實行崗位績效工資制員工：崗位浮動工資 （上季度個人季度考核系數70%＋上季度部門季度考核系數30%）　　其中，季度考核系數定義詳見表2和表3?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據考核指標完成情況計算，下年初考核發(fā)放。表4 大區(qū)總經理年薪檔級一覽表