水電消防安裝方案-全文預(yù)覽
【正文】 作人員驗證上崗，根據(jù)土建結(jié)構(gòu)進度，對基礎(chǔ)鋼筋、柱內(nèi)引下線的焊接，其焊接長度大于6倍D（雙面焊），焊縫飽滿、光滑、無焊渣、氣眼。安裝衛(wèi)生器具排水出口管承口的連接處必須嚴(yán)密不漏。排水系統(tǒng)按給水系統(tǒng)1/3配水點同時開放，檢查排水是否暢通，有無滲漏。嚴(yán)格按照“鄭州市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施”施工。管端插入深度至少應(yīng)超過標(biāo)記。并做好通水清洗和消毒記錄。（四）水壓試驗步驟：（1）將試壓管道末端封堵，緩慢注水，同時將管道內(nèi)氣體排出；管道充滿水后，在無壓情況下至少保持12h。安裝后，閥門與管道中心應(yīng)垂直，操作機構(gòu)靈活、準(zhǔn)確。c、閥門、閥件的安裝閥門安裝前，應(yīng)作耐壓強度試驗。泵出口安裝閥門的順序為：吐出錐管→閘閥→止回閥→出水管。室內(nèi)暗敷的塑料管道墻槽必須用1:2水泥砂漿填補。管材和管件的顏色應(yīng)一致，無色澤不均及分解變色線、管材和管件的內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整，無氣泡、裂口、裂紋、脫皮和嚴(yán)重的冷斑及明顯的痕紋、凹陷，管道系統(tǒng)安裝前，應(yīng)對材料的外觀和接頭配合的公差進行仔細(xì)的檢查，必須清除管材及管件內(nèi)外的污垢和雜物。給水系統(tǒng)管道安裝給水系統(tǒng)（生活給水及熱水），生活給水管材設(shè)計為PPR硬聚氯乙烯管熱熔接。孔位的加工采用臺式鉆床，支吊架的焊接材料采用T420～T425。按實際測量的結(jié)果畫出管路，管徑、變徑、預(yù)留管口、閥門位置等施工草圖，并在實際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出實際安裝的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測量的尺寸預(yù)制，加工、校對且編號。檢查落實倉庫安全防火，防盜措施，做好危險品的保管。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求收集，分類整理所有質(zhì)量記錄。堅持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工班組質(zhì)量、安全、進度、文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時解決班組施工問題。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和規(guī)范。主管水電工程師全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。項目經(jīng)理專職質(zhì)安員主管水電工程師專職資料員給排水工程師電氣工程師材料員四、項目部管理人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理和履行項目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進貨、檢驗、貯存、標(biāo)識等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。具體工作內(nèi)容：月、周計劃的編制，下達(dá)及檢查制度。施工過程中要注意施工成品保護及與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)配合，強化計劃管理，服從甲方、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，按即定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)完成合同任務(wù)，達(dá)到優(yōu)良工程。本工程將在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的質(zhì)量保證體系下，推行全面計劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)事件控制等現(xiàn)代化的管理方法，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。工期目標(biāo)：保證按總工期要求?！駠椰F(xiàn)有的給排水、電氣施工及驗收規(guī)范。本工程施工、專業(yè)多，不同專業(yè)交叉頻繁，具有高度協(xié)調(diào)性。使用年限為50年，筏板基礎(chǔ)，抗震7度。地上25層，地下2層，框剪結(jié)構(gòu)。安裝工程需要與土建互相配合、協(xié)調(diào)，方可確保工程按期交付使用。●公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量保證體系文件。第二節(jié) 工程管理目標(biāo)及組織機構(gòu)一、管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工交驗一次性合格率100%，確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。由項目部實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。對重大設(shè)計變更或其他方面的變動，及時調(diào)整計劃，不得有違目標(biāo)。同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對月、周計劃進行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機具計劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置。材料管理材料管理從施工進度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計劃管理、材料計劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。三、組織機構(gòu)設(shè)置水、電安裝工程施工管理設(shè)置為：項目經(jīng)理、主管水電安裝工程師、電氣工程師、給排水工程師、專職質(zhì)安員、資料員、材料員。全權(quán)調(diào)動本項目資源。組織解
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