【正文】 部分應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)理規(guī)范及時向監(jiān)理公司填報，并收回經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理單位審核的開工報告和審資料等。 工程技術(shù)資料的管理：這里的工程技術(shù)資料包括投標(biāo)活動前和工程施工完成后這段時間內(nèi)發(fā)生的與最終的決算和審計有關(guān)系的資料和圖片。 8） 積極推行合同的示范文本制度。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 4） 推行園林工程合同管理目標(biāo)制。主要通過以 下方法和手段加強(qiáng)施工合同管理。 3）各級成本考核與進(jìn)度、質(zhì)量安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。 項目經(jīng)理部將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差 的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定、降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。 項目經(jīng)理部在每月份部分項成本的累計偏差和相應(yīng)計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況， 根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。 （四）成本核算 建立項目成本核算，明確項目成本核算，設(shè)置核算臺賬、記錄原始數(shù)據(jù)。 （三）成本控制運(yùn)行 項目經(jīng)理部堅持按照增收節(jié)支，全面控制、現(xiàn)權(quán)利相結(jié)合房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分析，明確各管理人員和作 業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。 回訪的組織與安排：在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，由生產(chǎn)、技術(shù)、房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 質(zhì)量及有關(guān)方面人員組成回訪小組，必要時邀請相關(guān)專家參加，對我方完成的綠化工程項目進(jìn)行仔細(xì)而認(rèn)真的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極向業(yè)主單位匯報，確定實(shí)際的解決問題的方案。 竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 1）工程技術(shù)資料的匯總整理（詳見技術(shù)資料管理）。 4）國家或行業(yè)頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。 十五 工程竣工驗(yàn)收階段管理 園林建設(shè)項目的竣工驗(yàn)收是園林建設(shè)全過程的一個階段，它昌由投資成果能為使用、對公眾開放、服務(wù)于社會、產(chǎn)生效益的房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 一個標(biāo)志，因此竣工驗(yàn)收對促進(jìn)建設(shè)項目盡快投入使用、發(fā)揮投資效益、對建設(shè)與承建雙方全面總結(jié)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是有十分重要的意義和作用，下面結(jié)合本工程的實(shí)際情況，從驗(yàn)收的依據(jù)、準(zhǔn)備工作、程序作一個簡要的說明。 十 四 施工過程中的組織直轄市管理 在本工程實(shí)施過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，包括現(xiàn)場的紅線范圍，苗木到場前的編統(tǒng)一調(diào)度，苗木栽植的統(tǒng)一部署，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 與當(dāng)?shù)貏趧?wù)的直轄市，同建設(shè)方和監(jiān)理方的聯(lián)系問題，為了保證本項工程的順利實(shí)施，避免外界因素的干擾，我方就現(xiàn)場的組織直轄市管理提出如下解決方案。 c、每道工序完工后，由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)人員對已完工序按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，達(dá)房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 不到要求的要及時返工直至合格。 b、項目經(jīng)理按日提出苗木采購計劃，并規(guī)定進(jìn)場時間。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 2）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“精心施工、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、固守承諾、用戶滿意”的質(zhì)量方針，將工程項目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到具體人和每一個分部分項工程中去，對每一道工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制和管理。 質(zhì)量管理體系 我公司以該工程為重點(diǎn)競標(biāo)工程積極參與投標(biāo)，如有幸中標(biāo)，我們將本著科學(xué)管理，精干高致，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配有改革開拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有敬業(yè)精神，勤奮實(shí)干的各種人員，組成“東新交管大隊綠化工程”的項目部擔(dān)任本工程的作業(yè)任務(wù)。施工隊由相并勞務(wù)人員同本公司的專業(yè)綠化工人組成。 竣工驗(yàn)收階段：擬用 12 天配合建設(shè)方及監(jiān)理單位作為綠化施工后的竣工驗(yàn)收工作，及時編寫相親的竣工驗(yàn)收評估報告。在栽植時要注意到整個色塊的輪廓線和不同苗木色塊間的分界線是否流暢，這樣栽植效果才能充分表現(xiàn)出來，作為色塊植物栽植完畢澆灌定根水后的整理工作相當(dāng)重要，困為栽植的色塊植物絕大多數(shù)均為小花灌木，其栽植的濃度又不宜太大，在定根水澆灌完成之后將會有許多苗木根部裸露在外，且東倒西歪。然后全面澆灌定根水，進(jìn)行培土、扶正、踩緊等工作，尤其注意保護(hù)苗木的根頸部分，以免凍傷苗木。 1）常綠化喬木栽植期：對于樟樹等常綠喬木在技術(shù)措施得當(dāng)?shù)那闆r下栽植季節(jié)較長，只要現(xiàn)場具備條件，隨時進(jìn)行這部分苗木的栽植。 7）定點(diǎn)放線：在場地基本平整好之后，利用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器配合皮尺布置樁位，擬 50m 距離一個樁點(diǎn)，每個樁點(diǎn)設(shè)明顯的標(biāo)志并注明樁號，然后結(jié)合整個施工過程適時對各種苗木和色塊進(jìn)行定位，將設(shè)計圖紙的圖示語言完整的再 現(xiàn)到綠化施工現(xiàn)場。 3）工程材料準(zhǔn)備和運(yùn)力的配備 ： 施工開始前列出本工程的材料用量、品種、 規(guī)格及苗木采購計劃，安排專門的交通運(yùn)輸工具（包括人員、材料、垃圾、種植土的運(yùn)輸）。 1）施工圖交底和現(xiàn)場踏勘：項目部的各組成人員的項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下盡快熟悉圖紙，及時提出圖紙上的疑問，同時結(jié)合現(xiàn)場踏勘的實(shí)際情況，對整個施工現(xiàn)場要有一個明確而完整的認(rèn)識，對相關(guān)的地上地下管線做出明顯的標(biāo)記和記錄，以便指導(dǎo)以后工程的順利實(shí)施。最后栽植苗木，栽植完畢后全面澆一次透水，間隔適當(dāng)?shù)臅r間（一般 12天）再派專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行扶正、踩實(shí)、培土等工作。尤其是對易染病蟲害的植物，在苗木進(jìn)場前要嚴(yán)格檢查病蟲害情況，同時配合土壤消毒等方式，盡量將病蟲害控制在初發(fā)期。利用自然坡度排水，即在整理綠地時安排好 %的坡度，以解決地表排水： 3）整形與修剪：在苗木栽植后及時對苗木進(jìn)行全面的修剪與整形，結(jié)合各種苗木的觀賞需要和樹木的生長要求，主要采用人工式修剪和自然式修剪相 結(jié)合的方式進(jìn)行修剪整形。同種植物在一年中不同的生育期內(nèi)，對水分的需求量不同。結(jié)合國內(nèi)苗木分布的地域特點(diǎn)，著重在該種苗木的盛產(chǎn)地進(jìn)行苗木的收集，同時參照苗木的質(zhì)量要求和市場價格選購優(yōu)質(zhì)的苗木以滿足本工程的實(shí)際需要。為充分提高苗木的一次成活率，不僅僅是在栽植時加強(qiáng)各方面的技術(shù)措施，更為重要的是保證苗木到場時的質(zhì)量效果。 土壤處理的技術(shù)方法 土壤的理化性質(zhì)直接影響到園林植物的后期生長，從而制約著工程后期園林景觀的效果，為了能使本工程形成的園林早日凸現(xiàn)，對土壤進(jìn)行一些必要的技術(shù)處理具有非常深遠(yuǎn)的意義。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 成立同精 干的工程技術(shù)管理人員組成的項目經(jīng)理部，做好各工序的具體分工，制定工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督、檢查制度。例如樟樹、紅葉石楠等植物。 （三）組織足夠的人力、物力，做 好苗木的選擇工作。 （一）現(xiàn)場勘測。房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 園林綠化施工投標(biāo)文件 （封 面） 投標(biāo)文件內(nèi)容： 園林綠化組織設(shè)計部分 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 施工組織設(shè)計目錄 一、 編制依據(jù) 二、 工程概況 三、 施工準(zhǔn)備工作計劃 四、 主要施工方法 五、 工程投入的主要物資、施工機(jī)械設(shè)備情況 主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃 六、 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包計劃 七、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 八、 確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 九、 確保工程文明施工的技術(shù)組織措施 十、 確保工期的技術(shù)組織措施 十一、 苗木保活養(yǎng)護(hù)期管理措施 十二、 成本控制 十三、 工程合同和技術(shù)資料管理 十四、 施工過程中的組織協(xié)調(diào)管理 十五、 竣工驗(yàn)收階段管理 十六、 工程回訪及保 修維護(hù)管理 十七、 施工進(jìn)度計劃表、施工總平面布置圖 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 東新交管大隊園林景觀綠化工程 施工組織設(shè)計 一 編制依據(jù) （一） 根據(jù)東新交管大隊園林景觀綠化綠化工程招標(biāo)文件及答疑會紀(jì)要。 三 施工準(zhǔn)備工作計劃 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 園林綠化工程前期的施工準(zhǔn)備工作是保證園林綠化施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作，施工準(zhǔn)備不僅在工程開工 前要做好，而且貫于穿整個施工過程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，從而有效的提高苗木成活率，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。通過研究和會審圖紙，可以廣泛聽取設(shè)計人員、施工人員的正確意見，彌補(bǔ)設(shè)計上的不足，提高施工質(zhì)量，可使施工人員了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難度，從而在施工時更好的在施工現(xiàn)場再現(xiàn)設(shè)計意圖。 喬木及部分灌木選擇已切過根的移栽苗或容器苗，減少苗木移栽的風(fēng)險。 落實(shí)好管理人員和施工人員的生活設(shè)施。 精確定位，準(zhǔn)確放線：苗木的定點(diǎn)放線工作是任何一項綠化 工程施工前期的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅可以有效的再現(xiàn)設(shè)計人員的意圖，同時能及時反映出圖紙與現(xiàn)場的實(shí)際關(guān)系，以便業(yè)主隨時掌握現(xiàn)場施工的一些情況，從而更好的作出應(yīng)對措施，對設(shè)計圖紙進(jìn)行必要而有效的調(diào)整，本工程擬從業(yè)主提供的紅線圖和設(shè)計圖出發(fā)，以標(biāo)準(zhǔn)場地為基準(zhǔn)，采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等測量儀器配合皮尺進(jìn)行定位，在施工現(xiàn)場建立一套完整的方格網(wǎng)系統(tǒng)，采用布置樁點(diǎn)的方法固定相關(guān)的控制點(diǎn)（以 50m的距離為一個單位布置樁點(diǎn)），以很好定位單株喬木和描繪色塊苗木的輪廓線，同時采用不同的號牌區(qū)分不同品種的苗木，從而更好的解決苗木品種數(shù)量 標(biāo)識和區(qū)別的問題。 苗木起挖、運(yùn)輸過程中的技術(shù)處理：本工程作為武漢市重點(diǎn)處理景觀工程，苗木的一次性成活率將直接影響到本工程后期的景觀效果。 房地產(chǎn) E 網(wǎng)