家用風(fēng)力發(fā)電機(jī)項(xiàng)目整體方案-全文預(yù)覽
【正文】 力發(fā)電機(jī)在農(nóng)村與牧區(qū)市場(chǎng)上時(shí)很有競(jìng)爭(zhēng)力的。這樣新進(jìn)入者進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘較低，比較容易進(jìn)入市場(chǎng)。從這些可以得出：家用風(fēng)力發(fā)電機(jī)的消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力較弱。新型能源不僅為牧民省了錢，而且改善了供能質(zhì)量。消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)可能越激烈，成本越高，盈利空間越小，從而市場(chǎng)吸引力越小，項(xiàng)目可行性越低。同時(shí)，近年來國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列利于發(fā)展風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的政策措施。家用風(fēng)力發(fā)電機(jī)的原材料多種多樣，特定的產(chǎn)品決定其采用何種材料，且不同部分材料也有所不同。波特指出，一個(gè)項(xiàng)目的可行性戰(zhàn)略提出必須對(duì)以下五個(gè)方面進(jìn)行分析，如圖一所示：潛在進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力行業(yè)內(nèi)已有對(duì)手的威脅替代產(chǎn)品的威脅圖一：波特模型 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)商影響一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的主要方式是提高價(jià)格(以此榨取買方的盈利)，降低所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。而減少使用部件的數(shù)量，可以在獲取風(fēng)能的同時(shí)消除噪音和震動(dòng)。還比如某家用風(fēng)力發(fā)電機(jī)發(fā)電時(shí)的噪音僅有35分貝，可安靜地工作，并且在正常的風(fēng)力情況下它一年可發(fā)電2000度?，F(xiàn)代化的農(nóng)牧漁業(yè)都可利用風(fēng)力提水設(shè)備，海灘曬鹽更少不了風(fēng)力提水，盡可能多用風(fēng)力提水，減少柴油機(jī)泵和電泵，不僅是節(jié)能措施，更是環(huán)境保護(hù)需要。這種被動(dòng)經(jīng)銷的模式不改變，要想擴(kuò)大銷售量和創(chuàng)造品牌優(yōu)勢(shì)，是絕對(duì)做不到的。如果被有同樣計(jì)劃打算的企業(yè)占得先機(jī)，則很有可能會(huì)因?yàn)閱适Я诉@一時(shí)機(jī)而前功盡棄。因此，企業(yè)有必要在技術(shù)上進(jìn)行研發(fā)，推出新產(chǎn)品，并且引進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，從而大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而現(xiàn)在家用風(fēng)力發(fā)電機(jī)沒有真正意義上的全國(guó)性品牌，也幾乎沒有能在全國(guó)市場(chǎng)叫響的品牌。而像在使用風(fēng)力發(fā)電機(jī)較多的西北地區(qū)人口又較少。由于這種情況，誰(shuí)也做不大，誰(shuí)也沒有做好，對(duì)此市場(chǎng)的整體發(fā)展和知名品牌的塑造極為不利。小型風(fēng)電機(jī)組相關(guān)設(shè)備制造、小型風(fēng)電技術(shù)研發(fā)、風(fēng)電路燈等領(lǐng)域成為投資熱點(diǎn)，市場(chǎng)前景看好。作為節(jié)能環(huán)保的新能源，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)贏得歷史性發(fā)展機(jī)遇?！妒袌?chǎng)營(yíng)銷》課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué) 院： 旅游學(xué)院 專業(yè)年級(jí)： 07級(jí)飯店管理 實(shí)驗(yàn)名稱： 家用風(fēng)力發(fā)電機(jī)項(xiàng)目整體方案 任課教師： 馬芳 小組名單：組員：陳璐熙 學(xué) 號(hào)：20073489 湯 瀅 20073511 曾圓圓 20073524 張 鳳 20073525 2009 年 6月目 錄第一章 可行性分析 一、市場(chǎng)概況…………………………………………………………… (4) 市場(chǎng)潛力大 品牌集中度不高 二、市場(chǎng)特征…………………………………………………………… (4) 受地域限制影響大的特征 無優(yōu)勢(shì)品牌與無序經(jīng)營(yíng)的特征 市場(chǎng)上產(chǎn)品科技含量不高的特征 無強(qiáng)勢(shì)廠家介入和壟斷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特征 營(yíng)銷渠道不健全和銷售方式落后的營(yíng)銷特征三、消費(fèi)者需求特征及趨勢(shì)……………………………………………(5) 由單一功能向多種功能產(chǎn)品發(fā)展的需求 由高噪音向低噪音發(fā)展的需求 由結(jié)構(gòu)復(fù)雜向結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單發(fā)展的需求 四、波特模型分析家用風(fēng)力發(fā)電機(jī)市場(chǎng)的吸引力………………… (6) 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力 消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力 新進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 行業(yè)內(nèi)已有對(duì)手的威脅 五、項(xiàng)目可行性………………………………………………………… (8)第二章 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略六、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略………………………………………………… (8) 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略第三章 市場(chǎng)計(jì)劃及行動(dòng)方案 七、營(yíng)銷組合策略……………………………………………………… (9) 產(chǎn)品策略 定價(jià)策略 渠道策略 促銷策略 八、行動(dòng)方案 …………………………………………………………… (11)第一章 可行性分析一、市場(chǎng)概況 市場(chǎng)潛力大 我國(guó)較大規(guī)模地開發(fā)和應(yīng)用風(fēng)力發(fā)電機(jī)，特別是小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)，始于７０年代，當(dāng)時(shí)研制的風(fēng)力提水機(jī)用于提水灌溉和沿海地區(qū)的鹽場(chǎng)，研制的較大功率的風(fēng)力發(fā)電機(jī)應(yīng)用于浙江和福建沿海，特別是在內(nèi)蒙古地區(qū)由于得到了政府的支持和適應(yīng)了當(dāng)?shù)刈匀毁Y源和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)的研究和推廣得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。為有力拉動(dòng)內(nèi)需，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，政府加大了對(duì)交通、能源領(lǐng)域的固定資產(chǎn)投資力度，支持和鼓勵(lì)可再生能源發(fā)展。隨著中國(guó)風(fēng)電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化
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