【摘要】MAYTAG供應商質量要求手冊第六版發(fā)行日期:由精益西格瑪及供應商質量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網站的供應商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本修訂章節(jié)修改
2025-06-29 07:33
【摘要】供應商質量能力培訓上海大眾外購件質量管理標準:FormelQFaehidkeit供應商質量能力2023/04第四版質量是上海大眾的生命上海大眾質量戰(zhàn)略以用戶滿意為中心,建立顧客利益至高無上的思想,融會貫通于企
2025-02-28 06:10
【摘要】MAYTAG供應商質量要求手冊第六版發(fā)行日期:2006年12月20日由精益西格瑪及供應商質量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網站的供應商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本修訂
2025-04-15 02:25
【摘要】17/18MAYTAG供應商質量要求手冊第六版發(fā)行日期:2004年12月20日由精益西格瑪及供應商質量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網站的供應商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂
2025-06-21 17:53
【摘要】35/35目的本要求為確定供應商與南京菲亞特之間關系的原則性文件,是作為每一個南京菲亞特供應商所必須遵守的。為保證產品具有穩(wěn)定的質量,本要求闡明了在產品開發(fā)初期至批量生產的整個過程中供應商必須開展并完成的各項工作。此外,本要求明確了供應商需通過過程控制的方法來實現產品質量的一致性和
2025-04-14 13:53
【摘要】第七章供應商的選擇與開發(fā)上海工會管理職業(yè)學院秦登峰供應商的選擇與評估分析1、如何進行供應商的選擇(1)分析市場競爭環(huán)境以及企業(yè)自身觃模等客觀因素(2)明確選擇供應商的目的。(3)建立對供應商的評價標準(4)確定選擇供應商的方法供應商的選擇與評估分析2、選擇供應商的方法
2026-01-06 12:55
【摘要】第3章供應商的選擇?引導案例——Kodak公司是如何選擇伙伴型供應商的?本章學習目標?理解供應商選擇在企業(yè)中的重要作用?掌握供應商選擇時考慮的因素?掌握供應商評價體系的構建?掌握供應商選擇的一般步驟和方法?認識供應商選擇是企業(yè)供應鏈管理中的一個重要環(huán)節(jié)?了解供應商選擇在供應鏈管理中的重要地位
2025-05-06 01:17
【摘要】第一篇:人保財險供應商簡介要求 供應商簡介 說明:供應商簡介應提供電子文件。電子文件格式為DOC或PDF,體積不超過30M,文件命名為公司全稱。簡介的內容可參考以下提綱: 一、綜合能力介紹(原則...
2025-10-19 21:07
【摘要】供應商選擇與管理一、供應商的選擇與管理?一、概述?所謂供應商管理,就是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應商管理的目的,就是要建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍,為企業(yè)生產提供可靠的物資供應。供應商管理應當抓好以下幾個基本環(huán)
2026-01-10 03:43
【摘要】MAYTAG供應商質量要求手冊第六版發(fā)行日期:2004年12月20日由精益西格瑪及供應商質量總監(jiān)發(fā)布--(由采購質量辦公室共同簽署)使用者須知:該手冊的電子版本由Maytag公司建立,Maytag網站的供應商鏈接站點有該手冊的最新版本。該手冊的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂記錄版本
2025-04-14 13:20
【摘要】RoHS供應商管理供應商風險評估RoHS供應商管理:供應商風險評估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對綠色供應商進行選擇和評價?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關國家的有害物質法規(guī)的制定與實施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來應對。從目前業(yè)界情況來看,基本上終端廠家及其一級供應商都已建立了相應的
2025-08-29 10:07
【摘要】硫酸沙丁胺醇霧化吸入溶液原料藥供應商供應商名稱鹽城制藥備注供應物料硫酸沙丁胺醇首次供應時間2004?年可追溯最早供應時間歷年審核情況2004?年同意使用歷年供應數量2004?年?截止供應時間2004鹽酸羥甲唑啉噴霧
2025-07-26 02:50
【摘要】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和
2026-01-12 01:58
【摘要】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2026-01-12 01:29
【摘要】供應商質量檔案年月度編號:供應商名稱地址進貨日期物資名稱產地單位數量檢驗結果供貨及時性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53