灰砂磚砌體施工方案-全文預(yù)覽
【正文】 控制點的全面實施，建筑工程抓緊前期施工，盡量為后繼施工提供場地，提供條件，搶出時間。 施工現(xiàn)場主要管理人員一覽表 序號職 務(wù)姓名年齡性別職稱1專業(yè)項目經(jīng)理59男助工2專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人36男工程師3專業(yè)項目副經(jīng)理41男助工4材料員23男技術(shù)員5安全員30男技術(shù)員6測量員32男技術(shù)員7試驗員28女技術(shù)員8資料員28女技術(shù)員9施工員41男助工10施工員42男技術(shù)員11醫(yī)護(hù)人員28女技術(shù)員主要班組配備1）、砌筑班組：設(shè)班長1人，成員15人，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班組工人進(jìn)行砌體結(jié)構(gòu)施工等。本工程施工管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)工程總體進(jìn)度計劃、成本核算、施工進(jìn)度及與工程有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)工作，下設(shè)施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等，各管理人員在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程施工安排調(diào)度、質(zhì)量檢查、安全管理、主材料采購管理等工作。編制依據(jù)1）、主要施工圖紙圖紙名稱編號出圖日期結(jié)構(gòu)總說明結(jié)施G 012005．09建筑材料使用表建施J 012005．09首層平面圖建施J 042005．09二層平面圖建施J 052005．09三層平面圖建施J 062005．09四層平面圖建施J 072005．09五層平面圖建施J 082005．09六、七層平面圖建施J 092005．09八層平面圖建施J 112005．09電梯機房樓梯天面平面圖建施J 122005．092）、主要施工規(guī)程、規(guī)范 類別名稱編號國家砌體現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315 2000國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203 2002國家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210 2001國家工程測量規(guī)范GB50026 93地方建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ 01 512000地方廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站主要工程材料灰砂磚（24011553㎜）、水泥、石灰、中砂。2）、安全生產(chǎn)目標(biāo) 為了全面貫徹、落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，提高項目安全管理水平，杜絕重傷、死亡事故及其它安全事故（包括中毒、中暑、火災(zāi)、觸電等），‰以下， 元以下，爭取整個工程的安全生產(chǎn)獲得“市安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)樣板工地”稱號。爭創(chuàng)廣州市優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。5）、 環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)（1）、噪音排放達(dá)標(biāo)，擾民投訴率為0； （2）、粉塵污染控制達(dá)標(biāo)，受到相關(guān)部門警告次數(shù)控制在0次/全年以內(nèi)； （3）、固體廢棄物及生產(chǎn)、生活污水按環(huán)保規(guī)定排放； （4）、最大限度地節(jié)約紙張消耗、節(jié)約水電資源。為實現(xiàn)我司這一質(zhì)量方針，在項目建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu)，形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。同時實行質(zhì)量重獎重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運行，確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。施工順序及程序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。施工流向是對時間和空間的充分利用。（3）、接收甲方提供的坐標(biāo)點（或控制點）的書面資料，復(fù)核后進(jìn)行施工測量放線，放出軸線控制點，并明確各樓層的地面標(biāo)高，組織有關(guān)單位復(fù)核。3）、其它準(zhǔn)備（1）、組織設(shè)備、材料、人員及配套設(shè)施進(jìn)場，材料設(shè)備按指定位置堆放整齊。本分部工程勞動力計劃： 日期工種首層至八層砌筑梯屋及女兒墻砌筑砌筑1610測量放線22電工11普工96合計2819工期保證措施：1）、組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派綜合能力強的工程技術(shù)管理人負(fù)組成項目經(jīng)理部。3）、適當(dāng)加大周轉(zhuǎn)料具的投入，滿足流水段的施工要求根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具的投入，充分滿足擬定的流水段施工進(jìn)度，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。6）、加強施工進(jìn)度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)《招標(biāo)文件》的工期要求更細(xì)一步
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