【摘要】華夏科技培訓(xùn)管理手冊提綱一、總則:目的、原則、適用范圍二、組織框架及職責(zé)說明三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施(培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施流程、新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、自我開發(fā))四、培訓(xùn)資源系統(tǒng)(培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備、內(nèi)部講師與外部講師)五、培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用(培訓(xùn)效果、績效)六、培訓(xùn)紀(jì)律(內(nèi)訓(xùn)紀(jì)律、外訓(xùn)紀(jì)律)七、相關(guān)表單第一章總則1.目的:
2025-04-18 04:37
【摘要】=======================================序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有個人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、
2025-06-17 07:30
【摘要】----《培訓(xùn)手冊》目錄xx賓館倡導(dǎo)的精神“…………”。第一章賓館概況第二章賓館基本知識第三章賓館意識第四章服務(wù)心理第五章行為規(guī)范第六章消防與安全常識第七章電話接聽與服務(wù)第八章培訓(xùn)管理規(guī)定第一章賓館概況
2025-05-29 19:53
【摘要】第一章購房者心理與行為分析第一節(jié)前言在房地產(chǎn)市場上,懂得購房者心理與行為的人比只懂得規(guī)劃設(shè)計(jì)的人能更好的銷售房子。開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)活動中的最終目的在于賣出房子,獲得利潤,而要達(dá)到這一目的,關(guān)鍵在于商品房是否能夠滿足消費(fèi)者的需要?開發(fā)商只有掌握了消費(fèi)者的需求,才能贏得更多的客戶,求得企業(yè)的生存發(fā)展。我們認(rèn)為,房地產(chǎn)消費(fèi)者的心理與行為研究應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行:一、消費(fèi)者的心
2025-07-27 02:19
【摘要】培訓(xùn)手冊目錄 第一章簡介 第二章酒店基本知識 第三章酒店意識 第四章服務(wù)心理 第五章行為規(guī)范 第六章請您熟記 第七章安全消防常識及食品衛(wèi)生知識 第八章電話接聽與服務(wù)
2025-06-27 11:10
【摘要】管理第一章管理升級第一節(jié)導(dǎo)入語營造更民主化的管理機(jī)制對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個過程,權(quán)力再分配的完成需要一段時間,否則形成權(quán)力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。每個企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過程,在具體實(shí)
2025-04-18 06:51
【摘要】培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理終極手冊第一章培訓(xùn)中心的權(quán)利及和義務(wù)6第二章培訓(xùn)中心運(yùn)營方案
2025-04-18 13:54
【摘要】目錄前言 3一、安全管理目的 3二、公司安全管理方針 3三、公司安全管理機(jī)構(gòu) 3四、公司安全教育和培訓(xùn)規(guī)定 3五、員工安全生產(chǎn)職責(zé) 3第一部分、危險化學(xué)品知識介紹 4一、危險化學(xué)品定義 4二、常用危險化學(xué)品分類及標(biāo)志 4常用危險化學(xué)品標(biāo)志: 6三、危險化學(xué)品的裝卸與運(yùn)輸 11四、危險化學(xué)品的儲存和保管 11五、危險化學(xué)品的使用 12
2025-04-12 13:12
【摘要】第一部分汽機(jī)運(yùn)行1、汽輪機(jī)冷卻水系統(tǒng)開式循環(huán)水系統(tǒng)開式水泵的結(jié)構(gòu)和工作原理。答:開式水泵為單級雙吸離心泵蝸殼泵,揚(yáng)程20——25m,轉(zhuǎn)速1480r/min,額定電流201A,流量1350m3/h。工作原理:工質(zhì)沿軸向進(jìn)入泵體,在流經(jīng)葉片的過程中獲得能量開式水泵的啟動、停止聯(lián)鎖邏輯圖。答:開式水泵允許啟條件:1)循環(huán)水泵啟動,;2)開式水
2025-05-31 07:29
【摘要】目錄第一章基礎(chǔ)篇 3 3 6第二章前期管理篇 9 9 10 11第三章設(shè)計(jì)管理篇 12 12 13 14 15第四章招標(biāo)管理篇 16 16 17 18 19第五章投資管理篇 20 20 21 22 23 24 25第六章財政撥款篇 26 26 27 27第七章合同管
2025-06-27 04:08
【摘要】山西漳山發(fā)電有限責(zé)任公司熱控培訓(xùn)技術(shù)文檔漳山發(fā)電有限責(zé)任公司熱控專業(yè)2004-11序言為了提高熱控技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)水平,確保機(jī)組穩(wěn)定良好運(yùn)行,增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)積極性和團(tuán)結(jié)性,創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)工作氛圍,特定期對熱控人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。為了滿足現(xiàn)代化電廠的要求,其實(shí)在熱控組建開始就有計(jì)劃
2025-07-13 23:59
【摘要】QualityManual質(zhì)量手冊文件編號:版本:01編編寫:BillLin日期:2009-03-20審核:TomSong日期:2009-03-20批準(zhǔn):TomSong日期:2009-03-20生效日期:2009-04-01
2025-06-27 06:58
【摘要】目錄工程部的作用崗位職責(zé)l工程部的主要職責(zé)l工程部各專業(yè)職責(zé)范圍l工程部經(jīng)理崗位職責(zé)l機(jī)電工程師崗位職責(zé)l工程部文員崗位職責(zé)l工程領(lǐng)班崗位職責(zé)l空調(diào)、給排水專業(yè)崗位職責(zé)l強(qiáng)電專業(yè)崗位職責(zé)l弱電專業(yè)崗位職責(zé)l綜合維修崗位職責(zé)施工安全檢查l店鋪安全檢查細(xì)則l施工安全一般守則l施工現(xiàn)場安全檢查細(xì)則
2025-06-26 03:49
【摘要】分包月清月結(jié)1關(guān)注點(diǎn)工程量、價當(dāng)月核實(shí)當(dāng)月事項(xiàng)、資料及時封存成品、半成品按月盤點(diǎn)。過程中鎖定分包成本。2工作流程項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目商務(wù)、工程、質(zhì)量、安全及材料設(shè)備等部門對分包已完工程及半成品進(jìn)行盤點(diǎn)并將相關(guān)資料歸集到項(xiàng)目商務(wù)部審核→項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核→項(xiàng)目經(jīng)理審批→報公司(事業(yè)部)商務(wù)部備案。3工作職責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按各自
2025-06-30 11:26
【摘要】管理制度標(biāo)準(zhǔn)化之新建阜陽至六安鐵路工程制度手冊四川鐵科阜六鐵路監(jiān)理站總則四川鐵科阜六鐵路監(jiān)理站管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,是根據(jù)工程建設(shè)法律法規(guī)、鐵道部、上海鐵路局相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求,按照合同規(guī)定,結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件。構(gòu)建制度健全,責(zé)權(quán)明確,行為規(guī)范,
2025-04-18 05:04