【正文】 邊績(jī)效10%、員工滿意度10%月考核、季考核、年匯總其他各級(jí)管理人員任務(wù)績(jī)效80%、周邊績(jī)效20%月考核、季考核、年匯總科員、文員任務(wù)績(jī)效80%、周邊績(jī)效20%月考核、季考核、年匯總銷售人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)90%、周邊績(jī)效10%月考核、季考核、年匯總生產(chǎn)員工生產(chǎn)任務(wù)80%、周邊績(jī)效20%月考核、季考核、年匯總考核結(jié)果的使用 (1)、對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各職位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。參加的考核月數(shù)）。以上績(jī)效考核注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)為： 相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交人力行政部； 人力行政部于每月10日前將數(shù)據(jù)匯總填表交主管領(lǐng)導(dǎo)審核； 主管領(lǐng)導(dǎo)于每月14日前批準(zhǔn)完畢交人力行政部通報(bào)歸檔。2)、年終獎(jiǎng)=標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)基數(shù)（月平均考核分 / 79）公司經(jīng)營系數(shù)。每月度對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)打分后，再由該隊(duì)主管對(duì)團(tuán)隊(duì)成員分別進(jìn)行打分。整個(gè)考核方法與過程和管理人員類似。若無法達(dá)成一致意見時(shí)，可由行政人事部出面調(diào)查各項(xiàng)工作完成的實(shí)際情況做出報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批，以總經(jīng)理核準(zhǔn)的考核結(jié)果為準(zhǔn)。該表填寫后與自己的直接主管面談，直接主管在與被考核者商談后有權(quán)對(duì)一些考核權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，最后由雙方簽字認(rèn)可，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。新品開發(fā)新品導(dǎo)入新品訂貨量/率。B、平衡計(jì)分卡（BSC）法平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的目標(biāo)軌跡。5）工作延遲：人為情況下，發(fā)生工作計(jì)劃推延次數(shù)。3）人均招聘成本：實(shí)際招聘成本/總招聘人數(shù)。等級(jí)說明：1）平均職位空缺：職位空缺總時(shí)間/招聘職位數(shù)。1590分90685432建立完善人力資源信息庫完整、適用、準(zhǔn)確。20120分120907242推行績(jī)效管理管理人員能夠熟練掌握運(yùn)用。推遲計(jì)劃造成造成的后果分析報(bào)告 。{9}、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì)部門：　　技術(shù)部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時(shí)間：201　年　月　日考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1 批準(zhǔn)后的新產(chǎn)品列入產(chǎn)銷計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃過程中進(jìn)行考慮。部門：　　倉管部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時(shí)間：201　年　月　日考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1明確倉庫人員的崗位職責(zé)。承諾交貨率＝（本期按合同發(fā)貨單數(shù)/本期承諾發(fā)貨的合同單數(shù)）*100%2 對(duì)任何不能及時(shí)交貨的原因進(jìn)行及時(shí)的分析并做溝通解釋?！朵N售計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任落實(shí)與衡量方法》、檢查銷售計(jì)劃的指標(biāo)分解和考核方法是否得到各級(jí)銷售人員的認(rèn)同。2所有需求應(yīng)包括在預(yù)測(cè)中，如備件、內(nèi)部需求等。相關(guān)材料6 供應(yīng)商提交報(bào)價(jià)之后，采購部門的處理速度能否滿足業(yè)務(wù)需要采購部門從接收?qǐng)?bào)價(jià)到下達(dá)訂單的時(shí)間長度記錄7 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、呆滯料占用資金金額是否合理庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)呆滯料占用資金金額8 對(duì)積壓庫存的積極調(diào)節(jié)與改善能力呆滯料的處理措施（折價(jià)拍賣、報(bào)廢處理、再利用等）9 散件到廠及時(shí)錄入時(shí)效性10索賠件退貨發(fā)運(yùn)及時(shí)性時(shí)效性平均得分考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理：[5]. 銷售部銷售額完成率員工得分基準(zhǔn)《計(jì)劃員崗位職責(zé)》《采購員崗位職責(zé)》2為了確保采購計(jì)劃的準(zhǔn)確，物料計(jì)劃員應(yīng)與采購員經(jīng)常接觸。財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告、評(píng)估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源于ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)部門所需的銷售、發(fā)貨、采購等數(shù)據(jù)來源于MRPII系統(tǒng)5針對(duì)重要、復(fù)雜或存疑的事務(wù)處理，財(cái)務(wù)人員能夠熟練地在財(cái)務(wù)系統(tǒng)向業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行信息反查，即鉆取?！朵N售計(jì)劃》、《成本計(jì)劃》、《費(fèi)用計(jì)劃》、《利潤計(jì)劃》、《投資計(jì)劃》、《月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）》、《項(xiàng)目評(píng)估》，《重大投資評(píng)估》，《預(yù)算執(zhí)行分析》，《成本、費(fèi)用、利潤等財(cái)務(wù)分析和評(píng)估》2 資金運(yùn)作計(jì)劃能夠覆蓋了產(chǎn)銷計(jì)劃的時(shí)間跨度，至少每月回顧一次，并在發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行修訂。2月10日——3月底各部門負(fù)責(zé)人評(píng)優(yōu)考核的日常管控1)、通過收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù)；與下屬員工進(jìn)行工作結(jié)果的面談；2）、制訂下屬員工提高工作效果的改進(jìn)計(jì)劃；3）、發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計(jì)劃4月1日——6月底各部門、各班組負(fù)責(zé)人以及人力資源部年度考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用將考評(píng)結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級(jí)相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓(xùn)需求相結(jié)合。群峰智能機(jī)械股份公司年度考核評(píng)優(yōu)管理體系為改善群峰在年終考評(píng)中不再出現(xiàn)這兩年類似的無數(shù)據(jù)可依、評(píng)判數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)不明的情況，建議群峰公司在日常的管理中必須要建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式，為年度評(píng)優(yōu)提供公正、公平、公開的依據(jù)，最終的目的是降低企業(yè)的運(yùn)作成本，提高各環(huán)節(jié)工作效率，一、 公司部門績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)分解及其評(píng)優(yōu)體系的設(shè)計(jì)思路 公司部門績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)分解年度評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)思路1）、年度評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)思路分解及時(shí)間節(jié)點(diǎn)年度評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)思路步驟具體表現(xiàn)時(shí)間完成節(jié)點(diǎn)責(zé)任人確定考核評(píng)優(yōu)指標(biāo)1）、制定各部門的職能明細(xì)表2）、確定各崗位的主要職責(zé)及工作目標(biāo)3）、根據(jù)工作目標(biāo)制定量化的工作完成指標(biāo)。部門：　　財(cái)務(wù)部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時(shí)間：201　年　月　日考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1 財(cái)務(wù)計(jì)劃、報(bào)告和評(píng)估。財(cái)務(wù)部門重復(fù)工作、核對(duì)工作量減少，從核算職能擴(kuò)展到管理、監(jiān)督職能。部門：　　采購部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時(shí)間：201　年　月　日考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1明確物料計(jì)劃員和采購員各自的責(zé)任，包括在哪些階段他們應(yīng)該介入某些問題的解決中。多長時(shí)間交送一次采購訂單交送歷史記錄：傳真、簽返5 對(duì)于未確定供應(yīng)商的采購單，至少95％應(yīng)給予足夠的采購周期。責(zé)任崗位對(duì)產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)和制造系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的自我表述。需求會(huì)議的內(nèi)容、組織方法、召開頻率——《需求會(huì)議會(huì)議紀(jì)要》5明確銷售計(jì)劃的執(zhí)行責(zé)任，關(guān)于相應(yīng)責(zé)任衡量的方法能夠得到認(rèn)同。[7]. 銷售售后服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì)部門：　　售后服務(wù)部　　　　　負(fù)責(zé)人：　　　　　　 　時(shí)間：201　年　月　日 考核要點(diǎn)測(cè)評(píng)要求測(cè)評(píng)對(duì)象測(cè)評(píng)得分評(píng)價(jià)原因1 按照第一次承諾客戶的時(shí)間，交貨率達(dá)95％以上。{8}、庫存管理績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì)《盤點(diǎn)結(jié)果分析表》 平均得分考核部門負(fù)責(zé)人：　　　　　 　　　　　　　總經(jīng)理：每月10號(hào)前倉管部需將此份內(nèi)容報(bào)送總經(jīng)理審閱批示后轉(zhuǎn)入人力資源部存檔，人力資源部有權(quán)對(duì)銷售部報(bào)送的材料進(jìn)行抽取式的審查核實(shí)。計(jì)劃不能準(zhǔn)時(shí)完成時(shí)對(duì)相關(guān)部門的通知及通知的及時(shí)性。{10}、人力資源部績(jī)效考核評(píng)議表部門：　　人力資源部　　　　　負(fù)責(zé)人：