【摘要】6S管理實(shí)戰(zhàn)第1講6S管理的定位(一)?【本講重點(diǎn)】6s管理概述品質(zhì)文化及現(xiàn)場(chǎng)管理提升的基礎(chǔ)(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso
2025-04-16 00:15
【摘要】木塑復(fù)合材料及木塑制品生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性分析報(bào)告第一章總論河南東星高新建材有限公司木塑復(fù)合材料及木塑制品生產(chǎn)線項(xiàng)目河南省項(xiàng)城市產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)河南東星高新建材有限公司×××(法人代表)新建項(xiàng)目占地畝,本項(xiàng)目采用農(nóng)作物秸稈剩余物和林
2025-08-01 21:37
【摘要】第1頁(yè)共53頁(yè)6S管理制度2022年6S安排計(jì)劃第2頁(yè)共53頁(yè)作成日期:(2022年12月16日)批準(zhǔn)審核制定大鐘生張盛旗陳清林一、推行6S的
2025-01-11 23:07
【摘要】6S管理制度匯編6S管理制度匯編文件資料分類管理標(biāo)準(zhǔn)工具、物品擺放管理辦法標(biāo)識(shí)管理與顏色管理清掃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任區(qū)劃分、區(qū)域規(guī)劃日常管理不要物處理流程員工素養(yǎng)管理要求安全管理標(biāo)準(zhǔn)文
2025-04-14 10:24
【摘要】正元盛邦(天津)生物科技有限公司編號(hào):YHJX/GL-XZB-006辦公室6S管理制度版本修改:A/0一.目的為理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序、提高工作效率,有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,同時(shí)發(fā)揮辦公室對(duì)外窗口的作用,樹(shù)立企業(yè)良好的內(nèi)外形象,特制定本制度。二.名詞解釋:1.整理:首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常
2025-04-07 20:18
【摘要】第一篇:電子裝配公司6S管理制度 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 電子裝配公司6S管理制度 1.目的: 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷...
2024-11-15 22:44
【摘要】某公司6S培訓(xùn)教材培訓(xùn)時(shí)間:2006年4月12日-4月15日 培訓(xùn)地點(diǎn):一號(hào)會(huì)議室 培訓(xùn)方式:以講課為主、提問(wèn)座談為輔 培訓(xùn)目的: ☆了解6S的定義、效用; ☆明確6S推行步驟、要領(lǐng)及檢查要點(diǎn); ☆明確整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例; ☆明確辦公室6S的八大作用; ☆明確干部、員工的責(zé)任,并能將所學(xué)到的方法和技巧用于實(shí)際的工作。
2025-04-01 23:21
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)公司6S管理推行手冊(cè)序言6S是一種現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,是當(dāng)今企業(yè)比較先進(jìn)的管理方法之一。要說(shuō)6S,得先從5S說(shuō)起。5S管理源于日本,指的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ),是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行
2024-11-13 13:00
【摘要】*****有限公司6S推行方案一,成立6S推行委員會(huì),6S施行管理小組二,制定6S管理方針及目標(biāo)三,制定推行計(jì)劃及日程及實(shí)施方法四,全面推廣后的持續(xù)改善五,附錄編制人:批核人:編制日期:2011年1月11日版本:00版版本歷史:00版----初次發(fā)放整理整頓清掃
2025-04-30 23:14
【摘要】木塑復(fù)合材料及木塑制品生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告木塑復(fù)合材料及木塑制品生產(chǎn)線項(xiàng)目57/57可行性研究報(bào)告第一章總論項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱武夷山市美華實(shí)業(yè)有限公司木塑復(fù)合材料及木塑制品生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)武夷山市仙店工業(yè)園區(qū)建設(shè)單位武夷山市美華實(shí)業(yè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊美更(法人代表)建設(shè)性
2025-04-25 22:26
【摘要】辦公室6S管理明細(xì)規(guī)定一、目的為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所,合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全體員工。三、規(guī)定1.文件:1)把文件分為必要(有效)和不要(過(guò)期無(wú)效)的,不要的全部銷毀。必要文件進(jìn)行歸檔。2)將必要文件按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外
【摘要】n南京小洋人生物科技發(fā)展有限公司“6S”工作標(biāo)準(zhǔn)及考核制度為了進(jìn)一步推進(jìn)“6S”工作的進(jìn)展,將“6S”工作落實(shí)到實(shí)處,特制定本標(biāo)準(zhǔn)及考核制度,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不達(dá)標(biāo)處罰(元)地面上地面物品擺放有定位、標(biāo)識(shí)。20地面應(yīng)無(wú)污染(積水、油污、油漆等)。20地面應(yīng)無(wú)不要物、雜物
2025-07-14 19:07
【摘要】發(fā)言人:6S成果發(fā)表物資儲(chǔ)運(yùn)室麓谷區(qū)域倉(cāng)庫(kù)輔導(dǎo)單位:麓谷區(qū)域倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介。16S導(dǎo)入前情況簡(jiǎn)介。26S執(zhí)行情況簡(jiǎn)介。36S改善前后照片對(duì)比和分析。4下一步的工作計(jì)劃。5開(kāi)展6S活動(dòng)的心得和體會(huì)。6麓谷區(qū)域倉(cāng)庫(kù)由外包庫(kù)、半成品庫(kù)、配套庫(kù)、中間庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、輔料庫(kù)、油品庫(kù)、成品庫(kù)8個(gè)
2025-03-12 17:42
【摘要】 思洋中學(xué)先進(jìn)班集體評(píng)比制度 一、總則 1、為了使班級(jí)管理科學(xué)化、民主化、平等化而制定先進(jìn)班集體評(píng)選制度。 2、先進(jìn)班集體是一個(gè)巨大的教育力量;它隨時(shí)對(duì)學(xué)生施以潛移默化的影響,對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)起著...
2025-09-16 19:32
【摘要】辦公室6S管理制度?整理(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西,目的是把“空間”騰出來(lái)活用;?整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理,目的是不浪費(fèi)時(shí)間找東西;?清掃(SEISO):將不要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài),目的是消除"臟污",保持辦公區(qū)域干凈、明亮;
2025-04-15 00:30