【正文】 的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線(xiàn)的質(zhì)量要求和監(jiān)督 配線(xiàn)施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 1年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查： 進(jìn)入工地的人員安全——————————————————————————————提供您高質(zhì)量的系統(tǒng)集成類(lèi)方案與資料系統(tǒng)集成方案大全 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的安全保管 安裝設(shè)備的成品保護(hù)第二章 施工組織及人員安排一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過(guò)類(lèi)似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。通過(guò)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)用戶(hù)需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶(hù)的實(shí)際需求，才能做出用戶(hù)滿(mǎn)意的深化設(shè)計(jì)方案。——————————————————————————————提供您高質(zhì)量的系統(tǒng)集成類(lèi)方案與資料系統(tǒng)集成方案大全弱電施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案目錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述 ....................................................................１第二章 施工組織及人員安排 ....................................................................................４第三章 工程實(shí)施步驟 ..............................................................................................６一、工程施工圖設(shè)計(jì) ..............................................................................................６二、施工步驟和施工方法 ......................................................................................８三、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)管理 ......................................................................................１０四、質(zhì)量保證計(jì)劃 ..............................................................................................１０五、安全生產(chǎn)計(jì)劃 ..............................................................................................１１第四章 工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策 ....................................................................１１一、工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合 ..........................１１二、線(xiàn)管預(yù)埋和線(xiàn)槽架設(shè)要求 ..........................................................................１３第五章 工程質(zhì)量保證措施 ....................................................................................１４第六章 施工進(jìn)度安排 ......................................................................................１５一、施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 ......................................................................................１５二、簡(jiǎn)要說(shuō)明 ......................................................................................................１６三、施工進(jìn)度保證措施 ......................................................................................１７第七章 工程實(shí)施過(guò)程中的重要管理措施 ............................................................１８一、節(jié)約措施十二條 ..........................................................................................１８二、安全生產(chǎn)、文明施工措施 ..........................................................................１９三、工地現(xiàn)場(chǎng)消防措施 ......................................................................................２０四、工地現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)措施 ..............................................................２１五、現(xiàn)場(chǎng)施工用水電措施 ..................................................................................２１——————————————————————————————提供您高質(zhì)量的系統(tǒng)集成類(lèi)方案與資料系統(tǒng)集成方案大全施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案第一章 施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開(kāi)展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶(hù)提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。1. 總包合同、商品定單等文件的管理2. 設(shè)備供應(yīng)商的制度3. 商品貨期的制定與控制三、設(shè)計(jì)管理——————————————————————————————提供您高質(zhì)量的系統(tǒng)集成類(lèi)方案與資料系統(tǒng)集成方案大全 工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)——————————————————————————————提供您高質(zhì)量的系統(tǒng)集成類(lèi)方案與資料系統(tǒng)集成方案大全格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。3) 施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及——————————————————————————————提供您高質(zhì)量的系統(tǒng)集成類(lèi)方案與資料系統(tǒng)集成方案大全項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃 從整個(gè)施工程序上來(lái)