《控制工作》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 糾正措施的關(guān)鍵問(wèn)題上 ，它是一種前饋控制 當(dāng)?shù)臅r(shí)間針對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的恰當(dāng)職位和管理層次，提出報(bào)告和為采取行動(dòng)施加壓力v計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的局限性： ?！?，并掌握全局，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。v例外情況的原理：是指管理者越是把注意力集中在例外的情況，控制工作就越有效。v直接控制：合格的管理者出的差錯(cuò)最少，他能覺察到正在形成的問(wèn)題，并及時(shí)采取糾正措施。v管理突破的步驟： v控制工作的類型： ：現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制、前饋控制 ：直接控制、間接控制v現(xiàn)場(chǎng)控制：用于正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，管理者深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、 指導(dǎo) 和控制下屬人員的活動(dòng)。 。第六講第六講控制工作控制工作本講內(nèi)容第一部分第一部分 控制工作概述控制工作概述第二部分第二部分 控制技術(shù)與方法控制技術(shù)與方法第三部分第三部分 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)第一部分控制工作概述控制工作概述v控制工作：是指管理者根據(jù)事先確定或根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要重新擬定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬的工作成效進(jìn)行測(cè)量、評(píng)價(jià)和采取相應(yīng)糾正措施的過(guò)程。管理控制工作中的信息是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的，種類繁多，數(shù)量巨大。v管理突破：是指通過(guò)解決組織的慢性問(wèn)題，增強(qiáng)組織素質(zhì)的、有組織的活動(dòng)過(guò)程。v間接控制：人們常常會(huì)犯錯(cuò)誤，不
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