項目管理部工程配合員行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)、考評表格-全文預(yù)覽
【正文】 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分 ) 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 20% 完成工作的及時性 25% 工作結(jié)果的有效性 15% 工作態(tài)度 10% 工作中的協(xié)調(diào)配合 30% 總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期 : 200 年 （上 /下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末 。上海市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評 1 行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn) 被考核人姓名： 部門： 崗位：項目管理部工程配合員 考核人姓名： *** 部門：項目管理部 崗位： 項目管理部經(jīng)
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