績效考核改進方案解析-全文預(yù)覽
【正文】 和觀點，采用合適的方式表達不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系10自律力能嚴格遵守公司勞動紀律、財經(jīng)制度及其它管理制度，為人正直，以公司利益為重10總 分 數(shù)100加分項20部門自評：上級領(lǐng)導(dǎo)評價：附：例表5部門工作考核表考核月份部 門考評人總得分考核等級 □A □B □C □ D □E考 核 項 目分值部門自評分上級評分部門計劃工作目標部門月度計劃工作周例會布置工作完成情況30執(zhí)行力能否及時有效地執(zhí)行、貫徹、落實公司領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排20下屬督導(dǎo)力能否及時有效地對下屬進行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，了解下屬工作狀況，對下屬工作及時提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)10是否對下屬工作狀況不清楚，放任自流團隊精神部門員工工作是否及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好，不拖沓10自律力能否以身作則，遵守公司制度，勞動紀律，并能帶領(lǐng)下屬共同遵守10工作失誤 和安全事故月度無工作失誤10月度無安全事故總 分 數(shù)100加分項部門工作業(yè)績非常突出，對公司貢獻較大。10及時登記《現(xiàn)金》、《銀行存款》日記賬，做到日清月結(jié)，及時與銀行對賬，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可向所屬行政部提出申訴。 （2）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見例表3），交部門分管負責(zé)人考核；（2）部門負責(zé)人考核完畢后，交所屬公司人力資源備案；（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。對于年終考評較差的部門，將根據(jù)實際情況，給予部門負責(zé)人降職、降薪或解聘處理。員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)?？己私Y(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放。四、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D、E五個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。（1）公共部分包括：
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