管理崗位季度考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 六、 管理崗位季度績(jī)效考核表管理崗位季度(年度)工作績(jī)效考核表（試行）姓名： 部門： 崗位： 日期： 考核人：項(xiàng)目考核要素分值定義員工說(shuō)明自評(píng)分考核分業(yè)績(jī)考評(píng)40分計(jì)劃任務(wù)完成度（工作質(zhì)量、數(shù)量、速度）30是否按計(jì)劃目標(biāo)將工作完成，并達(dá)到預(yù)期效果。 每季度開始的5號(hào)前考核人將結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)顧問(wèn)組。 上級(jí)主管或顧問(wèn)組根據(jù)以上各方評(píng)價(jià)給出季度績(jī)效考核的意見。四、 績(jī)效考核的程序 由員工針對(duì)績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明并根據(jù)達(dá)標(biāo)情況為自己評(píng)定分?jǐn)?shù)。 員工自評(píng)占績(jī)效考核10%的權(quán)重。 員
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