服裝淡季促銷方案-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)這種新包裝的產(chǎn)品。（2） 測試消費者對產(chǎn)品價格和價值的接受度消費者在淡季往往會對自己的花費和產(chǎn)品的價格更加敏感，因此這恰恰是進(jìn)行產(chǎn)品價格和價值接受度測試的最好時機。那么，如何為旺季的到來做營銷上的準(zhǔn)備呢？（1） 注重開拓性的營銷工作在消費旺季，企業(yè)有限的銷售人員，通過有限的銷售渠道，只能服務(wù)于有限的客戶。一個很簡單的例子：冬天花幾倍的努力將冰箱賣出去，搶得也許是夏天的生意。例如夏裝，當(dāng)我國北方進(jìn)入冬季時，南方卻依然陽光明媚。也就是說，在同一時間內(nèi)，在不同的區(qū)域市場，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的。如果能拿下某個區(qū)域市場內(nèi)大部分洗浴中心和桑拿中心，銷量依然可觀。為了減輕庫存壓力、增加現(xiàn)金流而進(jìn)行的大幅度打折，會破壞企業(yè)的品牌形象，影響后續(xù)的銷售。相反，在淡季保持適度的，特別是形成對競爭者強大的壓力，往往能取得事半功倍的效果。一些別出心裁的消費方式，如飲料在冬季的“熱飲”——“煮飲料”、“煮熱露露”、“煮姜絲可樂”、“熱椰汁”，甚至“煮紅棗啤酒”，就是淡季促銷的創(chuàng)新典范。對于營銷預(yù)算有限的企業(yè)，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯的影響力。營銷的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買出不同來。“旺季搶增量，淡季搶減量”，是淡季提升銷量的根本策略——以比對手更強的、更廣的宣傳和更低的價格進(jìn)行掠奪。但常理的存在，也是機會的存在?！ 寽p量增銷量提高銷量是淡季促銷最直接、最現(xiàn)實的目標(biāo)。同時，淡季需求不旺。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲取制高點，爭取長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 另外，淡季意味著絕對銷量的絕對減少，應(yīng)該尊重這一客觀事實。這本也無可厚非。這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。另外，創(chuàng)新很重要。從取勢的角度來看，能強化企業(yè)品牌在消費者心智中的地位。（2） 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的消費方式和新的消費用途發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)新的消費習(xí)慣是淡季挖掘銷量的有力途徑。某滋補酒在陜西省市場上就曾因為在淡季大幅縮費用——取消了陳列費用，降低人員工資和提成，結(jié)果造成陳列質(zhì)量的降低和大批銷售人員的流失，旺季到來時，已措手不及。值得注意的是，淡季的切勿過分依賴于單純的降價打折上。比如瓶裝飲用水，秋冬淡季時，超市、批發(fā)市場、零售店、攤點等正常渠道萎縮很大，然而生意冷淡了一個夏季的洗浴中心、桑拿中心卻進(jìn)入了顧客盈門的季節(jié)，人在洗浴、桑拿后會感到口渴，水的消費量很大。（5） 市場轉(zhuǎn)移淡季除了有時間限制外，還有區(qū)域限制。中國國土遼闊，橫跨多個氣候帶，更有著進(jìn)行市場轉(zhuǎn)移的騰挪空間。而且，淡季促銷有時候是得不償失的?！皵承肝覒?zhàn)”的收獲僅是策略上的收益和戰(zhàn)術(shù)上的震憾，對長期利益的堅持也不過是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的需要。所以，在淡季除了抓緊時間對現(xiàn)有客戶進(jìn)行分析、歸類和管理外，企業(yè)應(yīng)積極開拓新的營銷渠道，開發(fā)新的客戶
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1