《職業(yè)生涯規(guī)劃論》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 適合的消費(fèi)群體。 ? 5 團(tuán)隊(duì)與組織：公司創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)由我校 7名建筑系本科生組成，具有深厚的美術(shù)功底。 執(zhí)行總結(jié) ? 4 投資與財(cái)務(wù)：公司成立初期共需資金 10萬元人民幣。 ? 2 產(chǎn)品與服務(wù)：“ Unique品牌產(chǎn)品分兩部分：手繪產(chǎn)品和熱傳印產(chǎn)品。公司以“ just the only one為宗旨，根據(jù)現(xiàn)代人的審美品位打造時(shí)尚、熱門、前衛(wèi)的手繪服飾與熱傳印產(chǎn)品。 ? 3市場方向：公司預(yù)計(jì)在 1— 2年立足科大、放眼鞍山、穩(wěn)步建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)， 3— 5年培育公司的核心競爭力、完善銷售網(wǎng)絡(luò)、樹立企業(yè)形象，推廣企業(yè)產(chǎn)品， 5年以后完善遍布全國的加盟分公司、專賣店、分銷商和銷售網(wǎng)點(diǎn)組成的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)吸納壟斷行業(yè)，建立統(tǒng)一品牌，打入國際市場。第三年起按凈利潤的 20%分紅。人員分工為： CEO一名、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任人一名、營銷部負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)部負(fù)責(zé)人一名、綜合部一名、企劃部兩名。 定位依據(jù)：產(chǎn)品功能、品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)及消費(fèi)心理。人員分工為： CEO一名、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任人一名、營銷部負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)部負(fù)責(zé)人一名、綜合部一名、企劃部兩名。下圖用足球比賽圖形象表示了在不同階段對人員的不同要求。 （二）財(cái)務(wù)預(yù)算 名 稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元） 店鋪?zhàn)赓U 1 2022/月 24000/年 生產(chǎn)原材料 21600 固定成本（設(shè)備） 1 1480 1480 其他 5000 固定資產(chǎn)及主要設(shè)備（以第一年為例子） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一年度 銷量（件） 232 696 1044 1268 3240 銷售收入 13920 41760 62640 76080 194400 生產(chǎn)成本 1547 4640 6960 8453 21600 營銷費(fèi)用 200 300 200 300 1000 財(cái)務(wù)費(fèi)用 5 5 5 5 20 研發(fā)費(fèi)用 10 10 10 10
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