【正文】 反復驗證的邏輯組件和 頁面組件，大幅減少開發(fā)調(diào)試工作量；平臺的頁面調(diào)試時間趨于零，業(yè)務邏輯調(diào)試 工作量少于傳統(tǒng) 開發(fā)模式調(diào)試工作量的1/10隨需而變 word制作表單，編譯自動建庫，無需 編程，實時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，隨時修改隨時應用， 為軟件“隨需而變” 提供最佳平臺工作流應用 平臺是一個流程化的平臺，可以自由 實現(xiàn)多用 戶間的工作流轉(zhuǎn)，基于數(shù)據(jù)而非業(yè)務邏輯的路由規(guī)則可以實現(xiàn)任意模式和任意復雜的流轉(zhuǎn)規(guī)則權(quán)限管理 平臺提供多層次多級別權(quán)限設(shè)置，有菜 單權(quán)限、分級權(quán)限流程權(quán)限、列表權(quán)限，表單權(quán)限、行政關(guān)系權(quán)限、業(yè)務關(guān)系權(quán)限，可以控制表單字段級別豐富的控件 有多達30種表單控件可以使用，通 過組合使用，可以實現(xiàn)傳統(tǒng)編程開發(fā)的頁面表現(xiàn)，而且還在不停的增加，并提供 給老客戶運行狀態(tài)下升級，升級不影響系統(tǒng)正常使用統(tǒng)一美觀的界面 平臺基于頁面組件在自動生成交互界面，無需美工就能夠自動生成風格統(tǒng)一、布局優(yōu)美的交互界面多維數(shù)據(jù)分析 強大的報表開發(fā)工具，多種方式展示 統(tǒng)計 數(shù)據(jù) 功能亮點快速表單制作 采取 Word 方式進行模板繪制，存為 HTML 格式，經(jīng)過系統(tǒng)的表單編繹器，制作出以 HTML語言構(gòu)造的精美表單。我們自主研發(fā)的綜合信息化管理平臺， 優(yōu)點主要是：“ 技術(shù)先進，自主版權(quán)、安全性、擴充性、可調(diào)整性、集成性高，發(fā)展前景好，構(gòu)架好。針對多數(shù)企業(yè)，可整合如下系 統(tǒng)： 門戶網(wǎng)（含論壇、 群） 資訊門戶網(wǎng)，嵌入 論壇、 綜合信息化管理軟件等，集軟件使用于一站式服務，提供全方位服務平臺，成為上游原材料供 應商、企 業(yè)、下游客戶登錄綜合信息化管理平臺的入口。 范文 范例 指導 參考 學習 資料 整理 分享 庫存管理通過客戶網(wǎng)上確認收貨，自動 增加客戶庫存，減少信息的重復錄入；提升了經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的及時性和準確性；通過客戶定期維護出庫信息，幫助客 戶和企業(yè)掌握準確的客 戶庫存信息，消除牛鞭效 應，輔助企業(yè)業(yè)務決策。 業(yè)務框架本方案實現(xiàn)了企業(yè) SCM 與業(yè)務協(xié)同平臺完美整合，其 應用 設(shè)計到企業(yè)內(nèi)部管控的需要以及企業(yè)與伙伴業(yè)務協(xié)同的需要，為 企業(yè)在打通訂單流程、往來 結(jié) 算流程、銷售政策流程等方面大開方便之門，起基本業(yè)務框架如下圖 所示：圖 供應鏈電子商務服務業(yè)務框架本方案徹底打破了企業(yè)組織壁壘，其 應用涉及到企業(yè)及分 銷渠道，同 時，其架構(gòu)又嚴密的控制了企業(yè)內(nèi)部管理信息，確保企 業(yè)核心管理數(shù)據(jù)的安全性。 特殊業(yè)務：庫存業(yè)務管理的特殊業(yè)務包括庫存狀態(tài)調(diào)整、組裝拆卸、批次管理及 調(diào)整、組合拆包、借入借出等； 庫存分析：庫存分析包括庫存查詢和庫存報表兩部分內(nèi)容；方案特點? 支持企業(yè)的多地點、多計 量單位、多 輔助屬性、多計價方式的庫存應用模式。應用框架與方案流程 范文 范例 指導 參考 學習 資料 整理 分享 倉儲管理提供了與采購、銷售、生產(chǎn)相關(guān)的出入庫操作功能，以及庫存管理內(nèi)部的操作功能，如庫存盤點、庫存調(diào)拔、批次管理、形態(tài)轉(zhuǎn)換等，以 滿足日常 庫存管理所需的所有需求。在倉儲系統(tǒng)中, 要求用計算機來全面地管理倉庫業(yè)務的各個環(huán)節(jié), 改善倉庫管理中心與采購部門、 銷售部門、財務部門等的信息交流方式, 提高倉庫的自 動化管理能力。? 通過訂購組織、庫存組織 、財務組織等多組織架構(gòu)的應 用，靈活地滿足客戶訂購、公司發(fā)貨、結(jié)算的業(yè)務處理。 銷售訂單及其后續(xù)處理步驟，都采用集中平臺式管理，系統(tǒng)自動根據(jù)設(shè)置，在企業(yè)內(nèi)部生成方向相反、數(shù)據(jù)相同的業(yè)務處理憑證，完成整個業(yè)務的統(tǒng) 一協(xié)同。這就需要建立完善的價格體系、信用體系，以及控制庫存、流通選擇、市場活動費用等內(nèi)容，并與物流運輸、采購相集成，共同完成企業(yè)銷售管理內(nèi)容。網(wǎng)格化銷售管理的要點，主要是按照企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部署銷售網(wǎng)點。? 企業(yè)庫存報告及采購統(tǒng)計分析。供應供貨(采購)系統(tǒng)解決方案：企業(yè)負責管理供應商及制定采 購價格等采購政策，采 購部門在進行采購業(yè)務時按照企業(yè)的采購政策進行，采 購部門處理采 購申請、采 購訂單、采購收貨與入庫、采購結(jié)算與付款等一系列采購業(yè)務。在采購組織層面，需要統(tǒng)一管理供應商及其評估、采購價格、采購招投標，以及訂單和計劃的跟蹤操作內(nèi)容。企 業(yè)業(yè)務 的運作過程，往往會涉及到多個部門、多級機構(gòu)/渠道、多個崗位的協(xié)作，業(yè)務的管理者需要實時掌握業(yè)務進程和業(yè)務狀態(tài)，才能達到運營管控的目 標。這也是綜 合信息化管理平臺的特點，是實現(xiàn)“ 集成管理，隨需而 變”技術(shù)基礎(chǔ)。 綜合信息化管理平臺目標客戶群為大中型企業(yè)，提供了集成的企業(yè)財務管理、人力 資源管理、采購管理、銷售管理、倉儲管理、 協(xié)同平臺等 30 多個應用模塊，并為企業(yè)提供行業(yè)及個性化方案、移動商務、企業(yè)間的商務協(xié)作和 電子商務的應用集成等整體解決方案。圖 供應鏈電子商務生態(tài)圈 范文 范例 指導 參考 學習 資料 整理 分享 第四部分 供應鏈電子商務系統(tǒng)一期方案 綜合信息化管理平臺及技術(shù)方案概述 綜合信息化管理平臺概述綜合信息化管理平臺，是我們 推出的新一代企業(yè)應用套件。它對企業(yè) 的主要作用：供應鏈業(yè)務協(xié)同：完善企業(yè)的信息管理，通 過平臺幫助企業(yè) 快速的實現(xiàn)信息流、 資金流和物流的全方位管理和監(jiān)控。ABC 成本法目前已在許多大企業(yè)獲得成熟應用，成本管理方式的 變革，直接導致企業(yè)組織模型、決策模型的 變革，但需要 強大的成本數(shù)據(jù)管理框架的支持；? ……供應鏈管理所面臨的挑戰(zhàn)，需要通 過信息技術(shù)手段來解決，信息系統(tǒng)需要全面支撐企業(yè)的供應鏈整合管理。第二部分 供應鏈管理遇到的挑戰(zhàn)目前大多數(shù)企業(yè)其供應鏈在管理過程中，面 臨太多的挑戰(zhàn) 。當前，市場競爭不再是單個企 業(yè)間的競爭，而是供 應鏈間的 競爭，是高效協(xié)同關(guān)系和成本控制手段的競爭，要在這種新的競 爭環(huán)境中獲得更大的商業(yè)利益，上游供應商、企業(yè)、下游客戶必須聯(lián)合成為一個緊密協(xié)作的統(tǒng)一體，從交易型向伙伴型 轉(zhuǎn)變，由商業(yè)利益關(guān)系向共贏的合作伙伴關(guān)系發(fā)展。但集中采購的效率保證，需要企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享，通過管理信息系 統(tǒng)來整合企業(yè)采購資 源，形成采 購的管理平臺；? 物流體系：規(guī)劃物流體系并保持對生產(chǎn)、銷售的敏捷反 應，需要信息系 統(tǒng)支撐；? 計劃及先進控制模式的引進：零庫存仍是眾多企業(yè)所追求管理目標。通過企業(yè)一盤棋式運作和管理， 實現(xiàn)整體作強 ，保證利潤的增長目標。企 業(yè)作 為供應鏈的核心，有必要牽頭整合供應商、客戶、外協(xié)廠商的協(xié)同能力，推動整個供應鏈的管理進步和信息數(shù)據(jù)共享，不僅實現(xiàn)本企業(yè)的利潤目標，也 實現(xiàn)整個供應鏈利益最大化； 通過供應鏈變革以強化管控企業(yè)由擴張期進入成熟期之后， 規(guī)模的擴張，開始跟不上成本增長速度，管理重點從保證企業(yè)高速擴張，向深化管理、提升效益轉(zhuǎn)變。通 過供應鏈 的管理優(yōu)化，企業(yè)管理重點正在從功能管理向過程集成控制的轉(zhuǎn)變。確定戰(zhàn)略—制訂模式—整合運營資源，是實現(xiàn)最 優(yōu)供應鏈運行模式的途徑，以及匹配與其相稱的信息系統(tǒng)的三個步驟。在高速擴張的市場環(huán)境中，恐龍病不會影響企 業(yè)的市場目標達成，但在市場競爭激烈的環(huán)境中，成本的失控，可以為企業(yè)帶來任何可能的后果；? 實現(xiàn)企業(yè)管控，其核心是 業(yè)務運營政策執(zhí)行的可管控。 戰(zhàn)略管理、集團管控、敏捷制造、物流體系整合、網(wǎng)格化銷售等管理實踐，在企業(yè)經(jīng)營中的推廣，普遍存在戰(zhàn)略角度的緊迫感。所以，供應鏈信息化建設(shè)是一個分步 實施，逐步 應用的過程。我覺得企 業(yè)的客戶供應鏈軟件應用應該 分為三個階段進行。供應鏈電子商務系統(tǒng)側(cè)重從內(nèi)部資源的管理和協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向外部資源的整合和利用，從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務協(xié)同，將整個供 應鏈系統(tǒng)成為供 應鏈軀干，并通 過互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務，達到集成、敏捷和互動的效果，這一系統(tǒng)的理念是“以客戶 需求為中心，構(gòu)建高效、快速響應的供應鏈系統(tǒng)”經(jīng)過前期多年的軟件研發(fā)和后來多年的市場接觸和軟件應用經(jīng)驗，自己對客戶的軟件如何應用也有了自己的感想。直接進入第三個階段，則很容易使第三個 階段的應用成為花瓶和 擺設(shè)，從而 導致供應鏈信息化成為失敗案例。市場生態(tài)環(huán)境的激烈調(diào)整，使企業(yè)認識到：如要達到跨越式的發(fā)展目標，就必 須采用更先 進的管理模式。 ”成本的失控，表 現(xiàn)在企業(yè)運營的價 值增值鏈傳遞過程中，因信息不對稱而通過冗余的資源配置來保證市場需求的滿足，俗稱企業(yè)的“恐龍病”。 通過供應鏈優(yōu)化以提升效率尤其規(guī)模大的企業(yè)，正面臨著反 應遲緩，與市 場敏捷反應要求之 間的矛盾。是企 業(yè)效率的巨大提升。企業(yè)涉及領(lǐng)域、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)復雜，信息系統(tǒng)的實施模式、內(nèi)容各異，很容易導致信息系統(tǒng)的多樣化，集成一個統(tǒng)一平臺，是整合管理的必要途徑；? 供應鏈優(yōu)化的廣度，在企 業(yè)的信息技術(shù)支撐及應用成熟情況下，從僅管理到企業(yè)及其內(nèi)部間的協(xié)作業(yè)務外，將擴展到全程供 應鏈整合與優(yōu)化。? 從注重單個部門或業(yè)務單元的營利考核，到關(guān)注各個產(chǎn)業(yè)板塊的整體強大，以及持 續(xù)的營利能力；? 從注重于外沿式新興業(yè)務擴張，到核心 業(yè)務能力服務 于不同 SBU 的板塊擴張及作大作強的能力；? 從以組織方式運作公司，到以 業(yè)務方式運作公司，從以產(chǎn)品為中心來管理業(yè)務，到以客戶需求以中心來管理產(chǎn)品，沒有信息系 統(tǒng)的支撐，企 業(yè)很難獲 得這種轉(zhuǎn)變所帶來的市場競爭至高點； 范文 范例 指導 參考 學習 資料 整理 分享 ? 從單純強占市場份額為目標，到 強化高端客戶或企業(yè) 的細分市場目標客戶