【正文】 為停止點的控制對象，要求進行施工之前必須通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場實施監(jiān)控，如果監(jiān)理方因故在約定的時間未能到達檢查，施工單位應(yīng)停止進入該點的其它工序施工，必須等待監(jiān)理方檢查簽證。 工程質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點的設(shè)置：。 對材料、設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)重點監(jiān)控，要求施工單位必須依據(jù)施工規(guī)范的要求，分批量，分規(guī)格進行復(fù)驗，復(fù)驗單應(yīng)編號整理，與其使用部分一致，便于出現(xiàn)質(zhì)量問題時進行分析。① 推倒重來，凡未達到規(guī)范標準的明顯質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達到合格的，堅決推倒重來；② 采取經(jīng)批準的加固補強或整修方法；③ 質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)范圍內(nèi)無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家進行技術(shù)調(diào)查，研究處理。，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。 一個輔助、計算機輔助管理 推行樣板引路，統(tǒng)一標準做法在工程中應(yīng)推行樣板引路的做法，對基站及交換安裝施工可通過制作示范站來統(tǒng)一施工標準和原則性要求，指導(dǎo)工程施工。測量—監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法整修的要求返工。 三個階段—施工準備階段：審查施工單位配備的人力、材料、機械設(shè)備是否滿足要求；審查擬定的施工方案、技術(shù)和質(zhì)量保證體系、原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；施工階段：旁站和巡視、檢查施工單位的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進行；對施工所用建筑材料及試件等進行抽查。 3. 工程質(zhì)量的事前控制；；；；；（分項）工程施工方案。4. 本工程設(shè)計文件及資料。通過風(fēng)險管理，項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程的實際投資不超過計劃投資(此處未考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價等因素)，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達到預(yù)期的目標和標準。施工單位：貴州省移動通信服務(wù)實業(yè)有限公司工程開工日期：2010年1月4日工程竣工日期：2010年4月8日 2. 監(jiān)理工作的總目標本工程要按下列目標進行監(jiān)理:1. 質(zhì)量目標：滿足國家及建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。接入層組環(huán)18個，118個接入層基站需安裝PTN 950設(shè)備118套。項目代碼：M09893013. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有受潮、受損或變形的設(shè)備和器材時應(yīng)由建設(shè)和施工單位的代表共同進行鑒定，并作好記錄，如不符合相關(guān)標準要求時，應(yīng)通知供貨單位及時解決。b．主要材料的規(guī)格型號應(yīng)符合工程設(shè)計要求，其數(shù)量應(yīng)能滿足連續(xù)施工的需要。對安裝不符合設(shè)計要求的應(yīng)及時指出，監(jiān)督施工單位立即整改，并報告建設(shè)單位。 電氣專業(yè)1. 圖紙會審、設(shè)計變更、洽商、預(yù)檢記錄；2. 隱蔽工程驗收；3. 變電、供電、配電、動力、照明、電訊、電話、空調(diào)控制、聲像、消防報警、防盜報警等系統(tǒng)的主要設(shè)備明細表；4. 絕緣電阻測試記錄、接地電阻測試記錄等；5. 主要電氣設(shè)備試運行記錄，系統(tǒng)調(diào)試記錄；6. 新型的電氣設(shè)備合格證，產(chǎn)品檢驗；7. 分部工程驗收核查。6）在鋪設(shè)活動地板的機房內(nèi)應(yīng)檢查地板板塊鋪設(shè)是否穩(wěn)固平整，板塊支柱接地良好，接地電阻和防靜電設(shè)施應(yīng)符合工程設(shè)計（或設(shè)備技術(shù)說明書）的要求。3）當(dāng)機房需做地槽時，地槽的走向路由、規(guī)格應(yīng)符合工程設(shè)計要求，地槽蓋板堅固嚴密，地槽內(nèi)不得滲水?？偙O(jiān)接到協(xié)調(diào)要求后，應(yīng)盡早將處理意見書面通知爭議雙方，以利協(xié)調(diào)解決爭議。施工分包單位以及設(shè)備、材料、構(gòu)配件單位與監(jiān)理單位只發(fā)生工作關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理工程范圍，監(jiān)理內(nèi)容及任務(wù)以及授權(quán)監(jiān)理權(quán)書面通知施工單位，監(jiān)理單位應(yīng)將工程項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，監(jiān)理實施計劃、監(jiān)理細則書面通知施工單位。3 監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系 監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和其它專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題和疑問以及現(xiàn)場工程地質(zhì)變化需作變更時，監(jiān)理單位向設(shè)計單位提供建議并向建設(shè)單位書面報告，經(jīng)建設(shè)單位同意后，由設(shè)計單位作出修改，經(jīng)監(jiān)理單位認可后執(zhí)行。現(xiàn)場監(jiān)理工作接受當(dāng)?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督與檢查，并定期向主管部門和建設(shè)單位提交工程建設(shè)監(jiān)理工作報告。監(jiān)理單位必須公平地維護建設(shè)單位(項目法人)的合法權(quán)益。1 監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系 監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的合同關(guān)系。9. 對自己的建議、決定負責(zé)。5. 堅持獨立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不為所監(jiān)理項目指定或介紹分包承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和材料。5 監(jiān)理工作人員守則1. 維護國家的榮譽與利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。4工程監(jiān)理周/月報制度1. 工程監(jiān)理周/月報是重要的上報材料，按周/月度評述上報施工和監(jiān)理工程情況，如實地反映單位工程的施工進展和質(zhì)量控制等主要狀況。3 監(jiān)理日志要求1. 監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，應(yīng)堅持每天記錄，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實，妥善保管，定期檢查。2. 工程各方相互往來的一切正式書面資料，都是具有法律效力的合同文件一部分，應(yīng)妥善保管。第六章 監(jiān)理內(nèi)部管理制度167。2. 單位工程竣工初驗中，初驗小組提出工程質(zhì)量問題，由施工單位列出清單，由監(jiān)理單位監(jiān)督按指令期進行整修，完成后再由監(jiān)理單位會同建設(shè)單位組織竣工復(fù)驗。8. 嚴格履行計量與支付程序，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，及時對質(zhì)量合格的工程實測實量進行計量，并審核簽發(fā)付款證書。對所有設(shè)計變更和工程洽商以及施工過程中的簽證加強管理，未經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主同意一律無效，不得作為工程計量和工程結(jié)算的依據(jù)。、簽認制度，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較，分析原因，提出措施。5. 審定施工單位編報的完成工作量月報, 未經(jīng)監(jiān)理單位審定，不能報送有關(guān)部門。審定后的工程項目實施總進度計劃為工程進度控制目標。： 凡未經(jīng)達到規(guī)范標準，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或再三努力仍不能達到合格的，堅決推倒重來。工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。B. 隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好質(zhì)量評定單，隱檢單。D. 質(zhì)量問題比較嚴重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決的，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)人員調(diào)查研究，加以處理。1工程質(zhì)量目標的控制措施根據(jù)工程特點和工程監(jiān)理范圍，本工程采用動態(tài)的質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量實行預(yù)控、檢查總結(jié)，以求達到工程預(yù)期的質(zhì)量目標。組織貫徹國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、主持編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、工作計劃，并組織實施。第四章 工程項目組織及監(jiān)理人員職責(zé)167。經(jīng)審核的有效施工圖。安全監(jiān)理核查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。以質(zhì)量預(yù)控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制。協(xié)助建設(shè)單位做好由建設(shè)單位供應(yīng)的主要設(shè)備、材料的招投標工作。召開第一次工地會議，施工監(jiān)理交底。審定施工組織設(shè)計及分部、分項工程的施工方案。監(jiān)理工程師論壇并按招標文件的要求，承擔(dān)工程的安全監(jiān)理，并為項目的備案和審計提供完整系統(tǒng)的資料。167。2. 進度目標：滿足建設(shè)單位對工程監(jiān)理進度的要求。1 監(jiān)理工作的總目標本工程要按下列目標進行監(jiān)理:1. 質(zhì)量目標：滿足國家及建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。通過風(fēng)險管理，項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使本工程的實際投資不超過計劃投資(此處未考慮上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價等因素)，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達到預(yù)期的目標和標準。監(jiān)理階段：從工程施工階段到竣工驗收階段的全過程監(jiān)理。2．監(jiān)理工作內(nèi)容在建設(shè)單位授予的權(quán)限職責(zé)范圍內(nèi)，各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容包括以下多方面：投資控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織協(xié)調(diào)。組織工程竣工驗收，并簽署《竣工移交證書》。審核承包單位的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案，并監(jiān)督承包單位按整改措施進行處理，并對處理結(jié)果進行復(fù)查。審核承包單位提交的結(jié)算資料，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與協(xié)調(diào)，提出審核意見，并根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位、設(shè)計單位各方關(guān)系，協(xié)調(diào)一致實現(xiàn)建設(shè)單位建設(shè)意圖。定期或不定期地向建設(shè)單位報送各類報表或軟盤，會議紀要和監(jiān)理月報，及時向建設(shè)單位通報工程進度、質(zhì)量、投資控制情況及下階段工作的預(yù)控措施。監(jiān)理合同以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件，如：委托人與承包單位的施工合同、設(shè)備材料采購合同等。工程勘察報告(或現(xiàn)場資料)；有關(guān)工程協(xié)調(diào)會議的會議紀要及審批意見。4 監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)行使監(jiān)理合同賦予的監(jiān)理單位的權(quán)限, 全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作，并對整個工程項目監(jiān)理負組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。第五章 監(jiān)理措施167。C. 對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控： 認真了解并掌握施工單位的制訂的質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量監(jiān)理確認程序A. 分項工程合格后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好分項工程驗評表，報監(jiān)理工程師檢查確認。D. 監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及施工管理方面的問題，將按問題性質(zhì)輕重，分別以口頭通知、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工令等形式，下達給施工單位。處理方法：按《建筑安裝工程質(zhì)量驗評標準》執(zhí)行。2 工程進度目標及控制措施1. 根據(jù)建設(shè)單位與承建單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的工期，審核施工單位編制的工程項目實施總進度計劃。4. 在項目實施過程中，設(shè)專人對工程進度進行檢查，主要檢查計劃進度與實際進度的差異，形象進度，實物工作量指標的完成一致性。3 工程計量及工程投資目標控制及措施本工程根據(jù)設(shè)計文件和施工合同簽訂的工程總量、工程價值，工程計量以及設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證)為依據(jù)，工程造價以業(yè)主及監(jiān)理單位最后審定的工程預(yù)算為目標進行控制，其主要措施：1. 組織審查施工單位提交的工程預(yù)算，提交審定工程預(yù)算書，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字同意后，報主管部門認定。5. 控制工程變更，明確變更中的責(zé)任。7. 組織審查施工單位提交的工程結(jié)算書，提交審定工程結(jié)算書報送建設(shè)單位。4 單位工程驗收監(jiān)理1. 單位工程竣工先由施工單位自行驗收，合格后提交“感觀評定表”、“綜合評定表”及完整齊全的技術(shù)資料，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行竣工初驗。4. 質(zhì)量監(jiān)督部門核定中提出質(zhì)量問題，由施工單位進行整修至合格后，由業(yè)主簽發(fā)竣工證書。2 檔案管理制度1. 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)專人管理技術(shù)資料。167。167。167。4. 信守合同，恪守諾言，認真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，正確行使權(quán)力；堅持公正的立場，以科學(xué)的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各種關(guān)系，維護委托方及其他方的合法權(quán)益。8. 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。第七章 監(jiān)理單位與各方面的關(guān)系167。建設(shè)單位(項目法人)不得擅自更改總監(jiān)理工程師的指令。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)為監(jiān)理單位免費提供所需的工程資料和將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理權(quán)利以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)主要成員的職能分工，及時書面通知施工單位。設(shè)計文件(圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計變更通知）是監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計意圖，嚴格按圖施工。167。施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的要求提供完整的原始記錄，檢測報告和監(jiān)理工作必須的文件及工程技術(shù)資料。施工分包單位提出的施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等技術(shù)上的確認和簽訂，一律歸口于總包單位。4 監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作用施工單位，設(shè)計單位在工程項目實施過程中發(fā)生爭議時，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)。2）機房地面、墻壁、頂棚的預(yù)留孔洞，預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置尺寸等均應(yīng)符合工程設(shè)計要求。5）機房建筑的防雷保護接地系統(tǒng)已經(jīng)竣工并驗收合格，接地電阻值必須符合工程設(shè)計的要求。8）市電已引人機房，機房照明系統(tǒng)已能正常使用。通信各專業(yè)施工監(jiān)理的主要內(nèi)容 設(shè)備安裝工藝檢驗1. 監(jiān)理工程師應(yīng)對電纜走道（或槽道）的安裝做隨工檢查，位置、高度等指標應(yīng)符合工程設(shè)計要求。 設(shè)備器材檢驗1. 開工前建設(shè)和施工單位的代表應(yīng)對已到達施工現(xiàn)場的設(shè)備和主要器材的規(guī)格型號及數(shù)量共同進行清點和外觀檢查，應(yīng)符合下列要求：a．主要設(shè)備必須全部到齊，規(guī)格型號符合工程設(shè)計要求，無受潮和破損現(xiàn)象。當(dāng)器材型號不符合原工程設(shè)計要求而需作較大改變時，必須征得設(shè)計和建設(shè)單位的同意并辦理設(shè)計變更手續(xù)。工程名稱：貴陽傳輸設(shè)備(PTN)安裝工程工程規(guī)模：骨干層組1個環(huán)，5個核心機房安裝PTN 3900設(shè)備7套及列頭柜、ODF架，匯聚層環(huán)組5環(huán)，13個匯聚層基站安裝PTN 3900設(shè)備13套及傳輸綜合柜。監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。3. 現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量評定標準，地方政府有關(guān)建筑安裝工程技術(shù)管理規(guī)定?？偙O(jiān)理