《系統(tǒng)決策》ppt課件 (2)-全文預(yù)覽
【正文】 在決策分析中決策者的 主觀意圖 和傾向用貨幣形式表現(xiàn)的期望值是無法 完全反映出來的。根據(jù)經(jīng)驗，預(yù)測出 “銷路好 ”信息的可靠性為 80% 、預(yù)測出 “銷路差 ”信息的可靠性為 70% 。多數(shù)情況下，只可能獲得此類信息。獲得的代價巨大。企業(yè)打算該產(chǎn)品生產(chǎn)五年，根據(jù)市場預(yù)測，五年內(nèi)產(chǎn)品價格下跌的概率為 ，不變的概率為，上漲的概率為 ，通過估算各種方案在不同價格狀態(tài)下的益損值如表所示，試用決策樹進行決策。引進投資較大，但產(chǎn)品質(zhì)量好成本低，成功率為 80% ；自行設(shè)計投資相對較小，產(chǎn)品質(zhì)量也有一定保證成本也較低，只是成功率低些為60% 。 3 風險型決策決策樹法u 有一鉆探隊做石油鉆探，可以先做地震試驗，費用為 /次，然后決定鉆井與否，鉆井費用為 1萬元，出油收入為 4萬元。風險型決策分析基本方法包括：期望值法和決策樹法20 3 風險型決策期望值法u把每個行動方案 看成是離散的隨機變量 ，其期望值就是每個行動方案對應(yīng)的益損值。u 此時的決策相當于風險決策狀況 較高 一般 較低 很低新建自動線 A1 850 420 150 400改建生產(chǎn)線 A2 600 400 100 350原有生產(chǎn) A3 400 250 90 50 3 風險型決策風險型決策指自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率是已知的決策問題。為此，廠里制訂了三種方案，在 10年的益損值如下：狀況 較高 一般 較低 很低新建自動線 A1 850 420 150 400改建生產(chǎn)線 A2 600 400 100 350原有生產(chǎn) A3 400 250 90 502 不確定性決策樂觀決策u 決策者認為事物朝著理想的方向發(fā)展，前途一片光明，決策時可采用 “好中求好 ”算法u max(A1)=850， max(A2)=600， max(A3)=400u A1的收益最大，因此采用 A1方案狀況 較高 一般 較低 很低新建自動線 A1 850 420 150 400改建生產(chǎn)線 A2 600 400 100 350原有生產(chǎn) A3 400 250 90 502 不確定性決策悲觀決策u 決策者認為事物不可能朝理想的方向發(fā)展，只能采用 “壞中求好 ”的決策法則。而具體采用何種方法，又視決策者的態(tài)度或效用觀而定，在理論上還不能證明哪種方法是最為合適的。在基本方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)注意把握信息的價值及其分析和決策者的效用觀等重要問題。嚴格地來講，確定型問題只是優(yōu)化計算問題，而不屬于真正的管理決策分析問題。決策分析過程問題分析、診斷及信息活動對目標、準則及方案的設(shè)計活動對非劣備選方案進行綜合分析、比較、評價的選擇活動對決策結(jié)果付諸實施并進行有效評估、反饋、跟蹤、學習的執(zhí)行和實施活動81 系統(tǒng)決策的概念決策問題模型Ai—— 決策者的第 i種策略或方案，屬于決策變量，是決策者的可控因素θi —— 決策者和決策對象所處的第 j種環(huán)境條件或自然狀態(tài)，屬于狀態(tài)變量，是決策者不可控因素。決策是對某一事件的目標及其實現(xiàn)手段的選擇。系統(tǒng)決策重慶大學自動化學院《 系統(tǒng)工程 》 課程組2022年 4月講授內(nèi)容1 系統(tǒng)決策的概念2 不確定性決策3 風險型決策4 信息與決策5 效用曲線與決策21 系統(tǒng)決策的概念系統(tǒng)決策的例子某個倉儲公司打算建立一個大型倉庫，需要從幾個方案中進行選擇。31 系統(tǒng)決策的概念什么是決策？
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