【正文】 公司成本管理 袁志忠 （ 三 ） 編制全廠產(chǎn)品成本計(jì)劃 。 該方法的基本思路： （一）提出降低產(chǎn)品成本的計(jì)劃要求。如果按照 8位專家第三次判斷的平均值計(jì)算，則預(yù)測這個(gè)新產(chǎn)品的平均銷售量為：（ 415+570+770） /3=585 加權(quán)平均預(yù)測： 將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按 、 ，則預(yù)測平均銷售量為： 570 + 415 + 770 = 599 中位數(shù)預(yù)測： 用中位數(shù)計(jì)算，可將第三次判斷按預(yù)測值高低排列如下： 公司成本管理 袁志忠 德爾菲法應(yīng)用案例 最低銷售量： 300 370 400 415 500 550 最可能銷售量： 410 500 570 600 700 750 最高銷售量： 600 610 650 750 770 800 900 1250 最低銷售量的中位數(shù)為：（ 400+415） /2= 最可能銷售量的中位數(shù)為（ 570+600） /2=585 最高銷售量的中位數(shù)為：（ 750+770） /2=760 將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按：、 ，則預(yù)測平均銷售量為： 585 + + 760 =602 公司成本管理 袁志忠 （ 三 ） 專家小組法 是由企業(yè)組織各有關(guān)方面的專家組成預(yù)測小組 ， 通過召開各種形式座談會(huì)的方式 ， 進(jìn)行充分 、 廣泛的調(diào)查研究和討論 ， 然后運(yùn)用專家小組的集體科研成果作出最后的預(yù)測判斷 。公司需要對可能的銷售量做出預(yù)測，以決定產(chǎn)量。從此以后， 德爾菲法 得到廣泛認(rèn)可。在預(yù)測過程中，專家彼此互不相識(shí)、互不往來，這就克服了在專家會(huì)議法中經(jīng)常發(fā)生的專家們不能充分發(fā)表意見、權(quán)威人物的意見左右其他人的意見等弊病。在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。 ，列成圖表，進(jìn)行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過 20人。 相傳太陽神阿波羅(Apollo)在德爾菲殺死了一條巨蟒 ， 成了德爾菲主人 。 優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)時(shí)不長 ,耗費(fèi)較小 ,運(yùn)用靈活 ， 并能根據(jù)銷售市場的變動(dòng)及時(shí)對預(yù)測數(shù)進(jìn)行修正 。 公司成本管理 袁志忠 ? 二 、 成本預(yù)測的內(nèi)容 （一）編制成本計(jì)劃階段的成本預(yù)測 （二）計(jì)劃實(shí)施過程中的成本預(yù)測 （三）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對單位成本影響的 預(yù)測 公司成本管理 袁志忠 ? 三 、 成本預(yù)測的原則 （ 一 ） 系統(tǒng)性原則 （ 二 ） 客觀性原則 （ 三 ） 適應(yīng)性原則 （ 四 ） 相關(guān)性原則 （ 五 ） 時(shí)間性原則 （ 六 ） 多樣化原則 公司成本管理 袁志忠 ? 四 、 成本預(yù)測的步驟 （ 一 ） 確定預(yù)測目標(biāo) （ 二 ） 搜集相關(guān)信息 （ 三 ） 提出預(yù)測模型 ， 進(jìn)行預(yù)測 （ 四 ） 分析預(yù)測誤差 ， 修正預(yù)測結(jié)果 （ 五 ） 分析內(nèi)部 、 外部的各種影響因素 ， 考慮重大因素的影響 公司成本管理 袁志忠 五、成本預(yù)測的基本方法 成本預(yù)測方法 公司成本管理 袁志忠 ? 五 、 成本預(yù)測的基本方法 （ 一 ） 定量分析法 成本的定量預(yù)測 ， 是利用歷史成本會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系 ， 通過建立一定的數(shù)學(xué)模型來計(jì)算未來成本的可能結(jié)果。 公司成本管理 袁志忠 （三）成本預(yù)測的意義 （ 1）是正確進(jìn)行經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)； （ 2）是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)； （ 3）是加強(qiáng)成本管理和降低產(chǎn)品成本的有效方法； （ 4）是改善企業(yè)經(jīng)營的重要依據(jù)； （ 5）是調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)積極性的重要手段； 公司成本管理 袁志忠 （四）成本預(yù)測分類 按預(yù)測的期限分，成本預(yù)測可以分為長期預(yù)測和短期預(yù)測。 公司成本管理 Corporate Cost Management 會(huì)計(jì)學(xué)院 袁志忠 031187207913 公司成本管理 袁志忠 第三章 成本預(yù)測 ? 第一節(jié) 成本預(yù)測概述 ? 第二節(jié) 成本預(yù)測的定性方法 ? 第三節(jié) 成本預(yù)測的定量方法 ? 第四節(jié) 定性與定量成本預(yù)測方法的 結(jié)合應(yīng)用 ? 第五節(jié) 目標(biāo)成本的預(yù)測 公司成本管理 袁志忠 第一節(jié) 成本預(yù)測概述 ? 一 、 成本預(yù)測 （ 一 ） 預(yù)測的含義與特點(diǎn) 1. 預(yù)測 ， 是指用科學(xué)的方法來預(yù)計(jì) 、 推測事物發(fā)展的趨勢 。通過成本預(yù)測 ， 掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢 ， 有助于減少?zèng)Q策的盲目性 ， 使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案 ， 作出正確決策 。 公司成本管理 袁志忠 進(jìn)行成本預(yù)測時(shí) ， 應(yīng)注意的問題： （ 1）重視成本預(yù)測所花的費(fèi)用與效益之間的關(guān)系，這一點(diǎn)是根本的； （ 2）確定成本預(yù)測的時(shí)間范圍； （ 3）正確認(rèn)識(shí)成本預(yù)測的效果； （ 4）注意預(yù)測結(jié)果具有可變性； （ 5）成本預(yù)測不能主觀臆斷，要保證成本預(yù)測的客觀性和預(yù)測方法的科學(xué)合理性 。 公司成本管理 袁志忠 第二節(jié) 成本預(yù)測的定性方法 ? 一 、 調(diào)查研究判斷法 （ 一 ） 主觀判斷法 由本企業(yè)熟悉銷售業(yè)務(wù)、對市場的未來發(fā)展變化趨勢比較敏感的領(lǐng)導(dǎo)人、主管人員和業(yè)務(wù)人員根據(jù)其多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)集思廣益 ,分析各種不同意見并對之進(jìn)行綜合分析評價(jià)后所進(jìn)行的判斷預(yù)測。 特爾菲是古希臘地名 。按照課題所需要的知識(shí)范圍，確定專家。 ，提出自己的預(yù)測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測值的。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪。 公司成本管理 袁志忠 （ 二 ） 特爾菲法 ? 為了克服專家會(huì)議法的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種專家預(yù)測方法。政府完全沒有采納，結(jié)果一敗涂地。 公司成本管理 袁志忠 德爾菲法應(yīng)用案例 ? 某公司研制出一種新興產(chǎn)品，現(xiàn)在市場上還