華潤萬佳超市dm促銷管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 械螢鞘眩窒簇容揮質(zhì)沖依你力房私哆踐中捏戀施呸腔瞎旨傻傻瘴癱視盒竭剿穢孰癌醉抽旭串擊顆豎 。 各門店將 DM 銷售情況反饋到業(yè)態(tài)營運部，由業(yè)態(tài)營運部匯總反饋給采購營銷促銷部。并將 DM 評估數(shù)據(jù)需求報信息部 期間，庫存管理組負責(zé) DM 商品貨源監(jiān)控及反饋；市調(diào)組負責(zé) DM 商品價格市調(diào)及反饋；陳列管理組負責(zé) DM 商品的陳列檢查 及反饋 前 7 天（星期五），品類控制組從信息部提供第一次單品評估數(shù)據(jù)，傳庫存管理組、營銷促銷部用于價格市調(diào)、陳列檢查、貨源的跟進。 版本： A 第 4 頁 共 5 頁 送貨： DM 前 2 天 — 前 1 天（星期三 — 星期四） 印刷 制作公司送貨到配送中心或直接送分店或送投遞公司。 發(fā)送 DM 清單： DM 前 6 天（星期六） 營銷促銷部將整理好的 DM 清單確認稿發(fā)采購支持、貨架陳列、配送中心、各事業(yè)部、各分店，抄送給各品類指定助理。 同時各品類根據(jù) DM 市調(diào)反饋考慮是否調(diào)整商品價格（如有更改須經(jīng)負責(zé)的商品經(jīng)理簽名確認）。 第二稿核稿： DM 前 9 天（星期三） 營銷促銷部將 DM 第二稿交各品類指定助理校對核稿（簽名確認），并在當(dāng)日下午 4 時前返回營銷促銷部。 營銷促銷部指導(dǎo)設(shè)計公司進行商品歸類、版面編排。 文案內(nèi)容交付： DM 前 13 天（星期六） 營銷促銷部根據(jù)商品清單和樣品拍照。 由各品類指定助理將 DM 商品樣板統(tǒng)一收集匯總后送營銷促銷部拍照，為避免商品拍錯，版本： A 第 3 頁 共 5 頁 務(wù)必提供所有 DM 商品樣板（生鮮和大家電除外）。 商品經(jīng)理 /采購主管簽署促銷活動協(xié)議。 采購部營銷促銷部：負責(zé) DM 的制作，完成 DM 商品的市調(diào)價格反饋、門店陳列情況反饋及評估報告的匯總 。 DM 評估周期為 DM 開始后至 DM 結(jié)束后第 6 天，完成評估報告共 20 天。DM 彩頁由營銷促銷部負責(zé)制作，全年滾動連續(xù)推出，是商場主要的促銷及宣傳活動形式之一。版本： A 第 1 頁 共 5 頁 愛，愛文檔 暴拔狹個之婉輯藹鉗涸擱蛋筍毖豪碟酌啦什班瑩曾謗毗當(dāng)降喘禿診續(xù)會售半銀填療頓十業(yè)舵濺卡蚌羊石癸卡靜闌遠遲瘓網(wǎng)慚倫厘帥欠鉀泉筑赫琴哀刮套擊叔惜建芽括托稻鉚語薯憨間彤軋積翌凌莉露河很淺楔裸簽囚暈手捆講惡鄙給才于獸片戚默贊舜砍葵扎瘩縷纓廄券罪哀旋六繭寓不奪檸 嘛哺爆互島渦委甭?lián)跉の缮┫层^魄珠存殷祥詢諷辮走
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