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安全風險分級管控和隱患排查治理工作實施方案-全文預(yù)覽

2025-05-19 13:00 上一頁面

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【正文】 訓計劃、應(yīng)急方案與響應(yīng)程序及控制等的要求,組織實施危險控制措施;定期檢查風險的管控工作是否有效、到位,每月向“兩體系”建設(shè)領(lǐng)導小組反饋風險管控情況。輕度風險(4級風險:藍色風險):由各崗位操作人員按照各自的運行安全操作規(guī)程執(zhí)行。(六)風險管控根據(jù)公司要求,風險管控工作分為四層級,公司、單位、科室、崗位,各級按照風險等級對應(yīng)管控層級開展管控工作。③定期對制度實施情況進行監(jiān)測、檢驗、檢查。4危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn),并定期進行監(jiān)測,或現(xiàn)場有防范控制措施,并能有效執(zhí)行,或過去偶爾發(fā)生事故或事件。(3)分析差異(風險),提出改正措施建議。工作風險分析(JHA):是一種較細致地分析工作過程中存在風險的方法,把一項工作活動分解成幾個步驟,辨識每一步驟中的風險和可能的事故,設(shè)法消除風險。在選擇辨識方法時,應(yīng)考慮:活動或作業(yè)性質(zhì);工作過程或系統(tǒng)的發(fā)展階段;所分析的系統(tǒng)和風險的復雜程度及規(guī)模;是否是法律法規(guī)和其它要求等。風險辨識的實施和記錄風險因素辨識以事故預(yù)防,控制和減少事故發(fā)生為指導思想,采用安全檢查表、現(xiàn)場觀察、查閱記錄、工作風險分析(JHA)等方法,對涉及到的全部風險因素進行辨識。(3)應(yīng)考慮在評價期限內(nèi),已有措施的適用性和效果作業(yè)活動信息的收集,對于每項作業(yè)活動,在進行風險辨識前要收集作業(yè)活動的相關(guān)信息:(1)新改、擴建工程項目中的設(shè)計、施工、試運行、操作;(2)常規(guī)情況下車輛、設(shè)施的安全運行情況;(3)設(shè)施設(shè)備的維修、維護不當或結(jié)構(gòu)失效及報廢、廢棄、拆除與處理;(4)員工的不良習慣、心態(tài)、意識、健康狀況及其違章操作行為等;(5)設(shè)備、設(shè)施之間的安全距離;(6)車輛本身特點或運營方式特點;(7)機動車在道路行駛可能遇到的人、路、車、氣候等影響等;(8)運輸運營過程中使用、運載或產(chǎn)生的易燃物、有毒氣體等;(9)自然條件中的氣象及其地質(zhì)現(xiàn)象,如雷擊、暴雨、洪水等;(10)環(huán)境因素,如連續(xù)坡道、涉水路段等;(11)發(fā)生過和與該作業(yè)活動有關(guān)的事件和事故的經(jīng)過。成立由內(nèi)審員、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線管理人員組成的風險辨識分級小組,所有評價人員需有能力、資格組織各級員工開展風險點的辨識、風險評價及風險管控,并將職責分工要求納入安全生產(chǎn)責任制進行考核。(三)總結(jié)完善 ,為雙體系及管理制度修訂提供客觀依據(jù)。(2)各科室結(jié)合本科室實際,開展好隱患排查工作,主要針對車輛的證件及相關(guān)安全設(shè)施、車場安全、履行崗位職責、設(shè)施設(shè)備、財務(wù)安全及各項規(guī)定的落實情況等進行排查,對排查出的問題能整改的要立即整改,不能立即整改必須落實整改方案、措施、責任、資金、時限;屬重大隱患在不能保證安全生產(chǎn)的情況下,必須停止作業(yè),待隱患整改、消除后恢復生產(chǎn)。各科室要根據(jù)一旦發(fā)生事故的后果嚴重程度和發(fā)生事故的可能性,確定風險點固有風險級別,將風險點劃分為一、二、三、四級,一級最危險,依次降低,并根據(jù)規(guī)定明確管控措施。(2)結(jié)合公司內(nèi)審員,掌握必要的工具和方法,具備危險源辨識和風險管控基本能力,為深入實施打下基礎(chǔ)。2. 進行學習宣貫(1)展開宣傳,讓全體職工深刻領(lǐng)會“雙體系建設(shè)”的重要意義、目的、工作內(nèi)容、工作方式,以及“雙體系建設(shè)”在安全生產(chǎn)工作中的重要性和防范事故的重要作用。(2)確定風險級別。以“崗位、科室、單位、領(lǐng)導小組”為基礎(chǔ),嚴格執(zhí)行“崗位自查、科室排查、單位檢查、領(lǐng)導小組督導”四級安全生產(chǎn)檢查和隱患排查管理制度,按照“全覆
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