【正文】 各項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行《修理、更新費(fèi)用使用管理考核細(xì)則》，嚴(yán)格控制月度費(fèi)用指標(biāo)，不超支。漏點(diǎn)未掛牌每處扣1分6機(jī)泵潤滑油杯完好、不漏油，油視鏡清晰，需要潤滑的部位不能缺少油、脂，潤滑油不能乳化變質(zhì)。未檢查扣1分/次13每周五19:00前上報(bào)下周計(jì)劃檢修項(xiàng)，并提前做好落實(shí)。不按時(shí)制定的每次扣2分9每月月底核對本月任務(wù)責(zé)任實(shí)踐計(jì)劃的完成情況，沒完成的要說明理由。未及時(shí)反饋扣1分/次5每周五下班前反饋本單元生產(chǎn)隱患臺帳。半年及年終要對車間的工藝技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)并按要求上報(bào)1分/項(xiàng)及時(shí)對廠及公司查出工藝問題整改5分/項(xiàng)相關(guān)規(guī)定4聯(lián)鎖的管理（1）聯(lián)鎖裝置必須好用，完好1分/項(xiàng)（2）摘除聯(lián)鎖有審批手續(xù)，有安全措施（3）恢復(fù)聯(lián)鎖按規(guī)定程序履行手續(xù)5就地顯示儀表的管理（1）現(xiàn)場的壓力表、溫度計(jì)、液位計(jì)上下限標(biāo)識明確1分/項(xiàng)（2）上述儀表靈活好用，指示明確（3）各儀表根閥完好，根閥處無泄漏，含水介質(zhì)做好防凍防凝6節(jié)能、防凍防凝管理（1），確保冬季安全生產(chǎn)，凍壞一臺設(shè)備按照事故處理1分/項(xiàng)（2）現(xiàn)場漏點(diǎn)未及時(shí)處理（3）冬季各疏水器保持暢通、好用，無凍凝現(xiàn)象7生產(chǎn)管理每天進(jìn)行不少于2次巡檢1分/項(xiàng)車間日常工作指令完成后要及時(shí)簽字確認(rèn)未及時(shí)反饋扣1分工藝組必須履行自己的職責(zé)，保質(zhì)保量按時(shí)完成自己分管的各項(xiàng)工作未及時(shí)簽字確認(rèn)扣1分及時(shí)處理生產(chǎn)異常問題，未處理或者未制定應(yīng)急方案不得下班，否則1分開停工、檢維修作業(yè)無環(huán)境因素識別和防范措施或環(huán)境保護(hù)方案1分/項(xiàng)開停工環(huán)保措施未落實(shí)1分/項(xiàng)設(shè)備清理檢修，置換倒空不徹底殘余物料直排地面或大氣 1分/項(xiàng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行不正常（包括新增環(huán)保設(shè)施管線等）1分/項(xiàng)地溝、過濾器清理物隨地堆放，未及時(shí)清運(yùn)至指定地點(diǎn)1分/項(xiàng)、設(shè)備專業(yè)（適用對象：設(shè)備員、材料員）任務(wù)序號責(zé)任實(shí)踐評價(jià)定期工作1每日不少于1次巡檢，每周檢查在現(xiàn)場班組設(shè)備記錄并簽字。生產(chǎn)數(shù)據(jù)以操作工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)3按時(shí)召開車間工藝技術(shù)攻關(guān)例會(huì)。1分/次書記班組2每月召開（參加）一次民主生活會(huì)，不召開或不記錄。2分/次主管領(lǐng)導(dǎo)班組4更衣柜、寫字臺內(nèi)部臟亂。2分/次技術(shù)員班組2記錄不規(guī)范或未按要求填寫。2分/次主管領(lǐng)導(dǎo)全員3辦公室、現(xiàn)場地面無垃圾，無雜物，不合格。2分/次主管領(lǐng)導(dǎo)全員9更衣柜、資料柜、寫字臺等擺放整齊，保持清潔。（突發(fā)事件、突發(fā)疾病除外，到崗1天內(nèi)補(bǔ)齊假條）病假需出具正規(guī)醫(yī)院開據(jù)的醫(yī)療證明月底上交考勤時(shí)附員工假條，未按時(shí)上交假條（特殊情況除外）3分1分3分主管領(lǐng)導(dǎo)全員2交接班會(huì)遲到或早退10分鐘1分主管領(lǐng)導(dǎo)全員3曠工：無故不上班，未辦理請假手續(xù)累計(jì)滿一天者，按廠里規(guī)定辦理。1分/次安全員2不落實(shí)本崗位安全職責(zé)者。1分/次安全員14檢查當(dāng)班無故拒絕回答提問或者全班無人回答問題。工藝人員防凍防凝1當(dāng)班出現(xiàn)一處凍點(diǎn)1分/次工藝人員2凍壞管線、設(shè)備，根據(jù)情節(jié)2～5分/次工藝人員3出現(xiàn)凍凝造成生產(chǎn)波動(dòng)的5分/次工藝人員4防凍防凝水、汽應(yīng)根據(jù)氣溫及時(shí)調(diào)整，排放量盡量少，否則1分/次工藝人員教育培訓(xùn)1考試成績不及格5分/人次工藝人員2考試作弊，考試成績按照零分計(jì)5分/人次工藝人員3無故不參加組織的培訓(xùn)和考試5分/人次工藝人員4現(xiàn)場抽查崗位練兵回答不熟練1分/次工藝人員5在車間各項(xiàng)培訓(xùn)考試中，考試優(yōu)異的+5分/人次工藝人員6班組在進(jìn)行培訓(xùn)后及時(shí)書寫培訓(xùn)記錄，不按規(guī)定執(zhí)行的1分/次工藝人員7當(dāng)班無故拒絕回答提問2分/人次工藝人員標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)1按照崗位操作法執(zhí)行操作，避免引起生產(chǎn)波動(dòng)，否則5分/項(xiàng)次工藝人員2開車過程確認(rèn)簽字開車條件確認(rèn)卡、工藝連鎖投用單，否則2分/項(xiàng)次工藝人員3停車過程確認(rèn)簽字停車條件確認(rèn)卡、工藝連鎖退用單，否則2分/項(xiàng)次工藝人員1隱患查改1當(dāng)班期間認(rèn)真查改指標(biāo)偏離、儀表不完好、設(shè)備隱患及各種跑、冒、滴、漏等。記錄不全、不認(rèn)真每項(xiàng)扣5分。工藝人員5班后會(huì)程序：班長主持→各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況→安全員、質(zhì)量員匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)和質(zhì)量情況→班長總結(jié)發(fā)言→車間記錄指示。工藝人員3嚴(yán)格按程序交接班：接班者提前到崗位檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況→召開班前會(huì)→對口交接→接班人簽字→交班者開班后會(huì)。工藝人員2嚴(yán)格實(shí)施“十交”：交任務(wù)、交指標(biāo)、交原輔材料、交操作指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交安全和衛(wèi)生、交記錄。獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀操作班組加3分，獲得公司優(yōu)秀操作班組加2分。工藝人員5班組撰寫精細(xì)化征文，并每月上報(bào)集團(tuán)公司、子公司（分廠）、車間。工藝人員3%。否則1分/次工藝人員5機(jī)電儀等處理問題時(shí)，工藝應(yīng)做好配合，否則1分/次工藝人員6現(xiàn)場軟管用完后，應(yīng)及時(shí)拆除、吹凈，回收，否則1分/次工藝人員勞 動(dòng)紀(jì)律工藝操作紀(jì)律1在崗人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，否則1分/次工藝人員2上班期間精神不振2分/次工藝人員3睡崗，班員睡崗，在場的其他人不制止5分/次工藝人員4嚴(yán)禁酒后上崗，酒后上班者，由班組勸其離開崗位，按曠工處理，并安排其他人員上班5分/次工藝人員5發(fā)現(xiàn)報(bào)警后應(yīng)立即確認(rèn)消除調(diào)整，否則1分/次工藝人員6班組員工嚴(yán)禁對非本崗位權(quán)限的控制點(diǎn)及儀表參數(shù)進(jìn)行操作，違者1分/次工藝人員7班組應(yīng)保持分廠及車間下發(fā)的崗位操作法、操作規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件與工藝規(guī)定的完好，對于損壞、丟失的1分/次工藝人員8出現(xiàn)報(bào)警不及時(shí)處理造成生產(chǎn)波動(dòng)的，根據(jù)情況2～5分/次工藝人員9因操作不當(dāng)或誤操作造成生產(chǎn)波動(dòng)的，根據(jù)情況2～5分/次工藝人員10由于責(zé)任不到位造成事故的按事故論10分/次工藝人員11工藝指標(biāo)超標(biāo)一項(xiàng)1～5分/次工藝人員12工藝指標(biāo)長時(shí)間超標(biāo)不調(diào)整的，根據(jù)情況2～5分/次工藝人員13嚴(yán)禁利用DCS操作臺玩游戲、隨意插接硬件（含移動(dòng)硬盤）10分/次工藝人員14開停車操作時(shí)要嚴(yán)格按照崗位操作法，認(rèn)真進(jìn)行開車條件的確認(rèn)，按照標(biāo)準(zhǔn)程序法組織好開停車，否則1分/次工藝人員15開停車過程中中控人員嚴(yán)格關(guān)注指標(biāo)，注意參數(shù)變化，異常情況及時(shí)匯報(bào)1分/次工藝人員16負(fù)荷調(diào)整和開車后，相關(guān)參數(shù)如反應(yīng)溫度、壓力、液位等必須做好跟蹤分析和調(diào)整1分/次工藝人員17開車過程中由于條件確認(rèn)不到位，造成聯(lián)鎖停車的2分/次工藝人員18杜絕長流水，否則1分/次工藝人員19按時(shí)開停照明，杜絕長明燈（廁所、工具室等），否則1分/次工藝人員20不按防凍防凝要求及臨時(shí)規(guī)定執(zhí)行的1分/次工藝人員精細(xì)化操作1精細(xì)化操作 A、B、C工藝指標(biāo)合格率≥%。否則，扣1分/次節(jié)假日做好各類福利用品的申報(bào)發(fā)放否則，扣1分/次1接到通知兩天內(nèi)至人事企管處領(lǐng)用受控文件；接到通知后三天內(nèi)回收作廢版本文件上交人事企管處。晚交，每小時(shí)扣1分/次每月3日前完成車間人員的交通費(fèi)申報(bào)，做好日常員工探親路費(fèi)、差旅費(fèi)、采暖費(fèi)的報(bào)銷工作，票證齊全。1做好檢、維修作業(yè)出具的各項(xiàng)作業(yè)票證的現(xiàn)場安全管理。及時(shí)上報(bào)車間總結(jié)、自檢、隱患排查等材料扣1分/次及時(shí)回復(fù)督察車間整改問題1做好檢、維修作業(yè)的現(xiàn)場安全管理；車間安全方案制定制定全面、合理、按時(shí)上交。1每月按時(shí)檢查消防基礎(chǔ)設(shè)施清潔完好，按要求填寫檢查記錄。1各種安全臺賬及時(shí)、準(zhǔn)確完善（當(dāng)月28日之前）。每天到重點(diǎn)要害部位巡檢、可燃?xì)怏w報(bào)警。安全檢查。崗位安全職責(zé)修訂。：任務(wù)責(zé)任實(shí)踐考核定期工作30安全責(zé)任書簽訂及一崗一責(zé)制考試。1備品備件庫存浮動(dòng)率（相對儲備定額）≤20%。1計(jì)量器具配置率≥98。1設(shè)備隱患整改率≥95%（全年）；。特種設(shè)備周檢率100%（提出特殊原因）；。降低突發(fā)性故障及非計(jì)劃停工，延長設(shè)備運(yùn)行周期，設(shè)備故障次數(shù)比2010年下降40%；。及時(shí)反饋裝置存在各類技術(shù)故障及隱患；。集團(tuán)公司部門考核；。深化專業(yè)管理，健全各類設(shè)備維、檢標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書；。1領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；。1定期召開內(nèi)部設(shè)備專題會(huì)。每月督促材料備件計(jì)劃的SAP申報(bào)工作。每月做好設(shè)備管理月報(bào)的總結(jié)和上報(bào)工作。重點(diǎn)機(jī)組月報(bào)的填寫和上報(bào)工作。每月編制設(shè)備檢查計(jì)劃，以專項(xiàng)檢查表形式實(shí)施檢查，每周組織好設(shè)備衛(wèi)生及專業(yè)檢查。環(huán)保指標(biāo) ：外排廢水pH、監(jiān)測大氣氯化氫含量、大氣含氯10分能耗指標(biāo) ：原鹽耗≤1500kg/t、直流電耗≤2340kwh/t10分： （100分）項(xiàng)目工作考核定期工作（30分）每日督促完成夜間值班存在設(shè)備問題整改，每周五19：00前設(shè)備泄漏漏點(diǎn)匯總，隱患匯總，故障匯總。工藝技術(shù)攻關(guān)例會(huì)記錄及時(shí)，字跡清晰，內(nèi)容完整2按時(shí)上報(bào)技術(shù)臺賬2每月車間進(jìn)行一次關(guān)于崗位操作、工藝紀(jì)律、工藝管理等方面的工藝專項(xiàng)檢查，并建立臺賬。10日前將紙質(zhì)版交至生產(chǎn)技術(shù)處每月10日前督促完成、檢查工藝技術(shù)臺帳每月定期報(bào)工藝培訓(xùn)計(jì)劃并按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)車間工藝變更申請表、會(huì)簽表、圖（車間主任或者生產(chǎn)副主任簽字）安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表復(fù)印到生產(chǎn)技術(shù)處留檔，項(xiàng)目實(shí)施完成后預(yù)評價(jià)、1個(gè)月效果驗(yàn)證相關(guān)資料補(bǔ)全后到生產(chǎn)技術(shù)處存檔每日做好每日一題、安全活動(dòng)、合理化建議等管理1每周做好精細(xì)化總結(jié)和精細(xì)化班組評比1每月5日前完成技術(shù)員上月度總結(jié)和下月度計(jì)劃1每月按時(shí)報(bào)關(guān)鍵工序總結(jié)和經(jīng)濟(jì)分析材料給技術(shù)處1每月3號前上交水質(zhì)月報(bào)1每月18號將工藝隱患交至生產(chǎn)技術(shù)處1按文件要求定期修訂，并履行審批手續(xù)。 每周做好操作記錄和工藝參數(shù)檢查考核。本方案自2011年6月1日起試行，2011年7月1日執(zhí)行。上級組織的各類班組活動(dòng)，班組組織不利，影響車間榮譽(yù)的，取消班組和個(gè)人各種評先評優(yōu)資格。十一、班組成員不服從工序主管、值班長、班長工作指令安排，經(jīng)教育無效，離崗參加車間培訓(xùn)班，績效下浮，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加班四小時(shí)以上的每次補(bǔ)助100元。車間每月給每個(gè)班組一定的班組基金，便于班長對日常工作積極參與班組建設(shè)活動(dòng)表現(xiàn)較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、根據(jù)車間精細(xì)化管理實(shí)施及評比辦法，每月由車間技術(shù)組根據(jù)指標(biāo)控制情況及小指標(biāo)競賽結(jié)果，評選當(dāng)月同一崗位得到小紅旗最多的操作人員為本崗位本月的崗位操作能手，四個(gè)運(yùn)行大班中所有崗位所的小紅旗最多的班組為當(dāng)月精細(xì)化操作的優(yōu)秀班組。班長休假期間，由值班長負(fù)責(zé)申訴。公司、車間專業(yè)考核 各組組員∑[人員系數(shù)績效得分]第五章 其他管理規(guī)定和要求一、為了體現(xiàn)考核的時(shí)效性和不重復(fù)性，公司和車間對同一件事情考核時(shí)，只考核一次（按照最高標(biāo)準(zhǔn)），不重復(fù)考核。三、班組成員的個(gè)人考核：實(shí)行月考核，各班組按照本方案和車間制訂的《崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)》作為班組對個(gè)人考核的基本依據(jù)，班長將考核明確到班組成員。三大組組員詳細(xì)考核分解見附件3。車間各組績效金額：各組∑[各組人員系數(shù)各組績效得分]各組績效額= ————————————————全車間總績效額全車間∑[人員系數(shù)績效得分]各組績效考核分低于80分按80分核算。綜合組每月15日前結(jié)合公司考核及車間內(nèi)部考核完成車間上月考核匯總，17日前對各組考核進(jìn)行公示。值班長：對大班運(yùn)行過程中生產(chǎn)控制情況，勞動(dòng)紀(jì)律，指標(biāo)控制，產(chǎn)品產(chǎn)量，正確執(zhí)行值班長指令等進(jìn)行考核。安全組組長：負(fù)責(zé)車間全部的安全環(huán)?？己耍òǎ很囬g安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)落實(shí)情況、消防設(shè)施的完好率、勞防用品的使用及完好率、隱患排查及治理、重大危險(xiǎn)源檢查、環(huán)保及環(huán)保設(shè)施的檢查、日常安全行為的檢查、界區(qū)內(nèi)的各類作業(yè)的檢查等進(jìn)行考核）。二、適用范圍：電解車間全體人員（車間領(lǐng)導(dǎo)由公司考核）三、績效分配原則堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利對等原則堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。及其它各項(xiàng)任務(wù)特制定本方案。第二章 績效系數(shù)及分配方式一、績效系數(shù)的設(shè)定： 以公司人力資源部2010年下發(fā)的薪資管理辦法為依據(jù)，結(jié)合電解車間實(shí)際崗位不同設(shè)置，不同崗位之間技術(shù)含量，現(xiàn)場及應(yīng)急操作重要性及參照09年車間績效系數(shù)等綜合因素對不同崗位獎(jiǎng)金系數(shù)確定如下：崗位獎(jiǎng)金系數(shù)車間安全組長 技術(shù)組長 設(shè)備組長車間工序主管車間值班長、2車間安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、材料員車間經(jīng)濟(jì)核算員車間政工員、辦事員車間見習(xí)技術(shù)員離子膜班長離子膜微機(jī)主操離子膜微機(jī)1崗離子膜微機(jī)2崗離子膜槽工氯氫主操氯氫處理鹽水脫氯一次鹽水班長一次鹽水精制（除硝）鹽酸班長