致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算管理解決實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 應(yīng)用也可以和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成。 靈活的費(fèi)用預(yù)算管理類型1) 常規(guī)類費(fèi)用預(yù)算管理常規(guī)類費(fèi)用預(yù)算管理指的是系統(tǒng)能夠管理企業(yè)在日常經(jīng)營中常規(guī)性的費(fèi)用類型，如差旅費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、辦公用品購置費(fèi)等。 支持多種預(yù)算編制方法1) 人工編制費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)支持人工制作費(fèi)用預(yù)算2) 通過模板批量導(dǎo)入系統(tǒng)支持通過模板批量導(dǎo)入費(fèi)用預(yù)算3) 自動(dòng)計(jì)劃周期內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)支持通過月度銷售額、銷售費(fèi)用等計(jì)算費(fèi)用動(dòng)態(tài)預(yù)算4) 動(dòng)態(tài)預(yù)算編制5) 通過流程審批編制費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)支持通過發(fā)起流程審批單編制預(yù)算，審批單通過后形成預(yù)算余額 多種預(yù)算管控力度系統(tǒng)支持不同的預(yù)算管控強(qiáng)度，以滿足企業(yè)費(fèi)用預(yù)算的不同強(qiáng)度的管理需求。2) 人工預(yù)算調(diào)整適用于對(duì)批量費(fèi)用類型進(jìn)行批量的預(yù)算調(diào)整，通過Excel工具完成。期間結(jié)轉(zhuǎn)設(shè)置說明：費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)中，預(yù)算的編制申請(qǐng)、預(yù)算的調(diào)整申請(qǐng)也支持通過流程表單進(jìn)行操作。 實(shí)際成本原則預(yù)算的編制應(yīng)考慮通貨膨脹的因素；216。 客觀性原則要求預(yù)算會(huì)計(jì)資料來源真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完整；216。企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理需要形成一個(gè)成體系的、全員參與、有充分?jǐn)?shù)據(jù)支持和工具支持、具備充分靈活性的預(yù)算管理體系，因此對(duì)于致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)而言，高效的執(zhí)行、簡易的操作、強(qiáng)大的流程恰恰針對(duì)性的解決上述問題，查找記錄、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、生成報(bào)表等等都是“小菜一碟”。 管理效率低下即使有項(xiàng)目或日常費(fèi)用預(yù)算控制，但如果由人工來翻看預(yù)算表和逐個(gè)查詢報(bào)銷單據(jù)，則此項(xiàng)工作會(huì)占用了大量的時(shí)間和精力，且質(zhì)量堪憂。 報(bào)銷不規(guī)范費(fèi)用支出的合理性得不到有效控制；報(bào)銷規(guī)定不能即時(shí)查詢，導(dǎo)致出錯(cuò)率較高，影響財(cái)務(wù)部門核算，效率低下。 致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理業(yè)務(wù)整合階段費(fèi)用預(yù)算管理并不是一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用，它通過致遠(yuǎn)協(xié)同平臺(tái)和其他關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目管理、合同管理等有機(jī)整合，形成整體的整合應(yīng)用。 致遠(yuǎn)協(xié)同費(fèi)用管理基礎(chǔ)應(yīng)用階段這個(gè)階段是致遠(yuǎn)通過內(nèi)部的表單流程、流程關(guān)聯(lián)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷等應(yīng)用。l 全面預(yù)算管理階段全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，它是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)階段，企業(yè)自然而然希望通過加強(qiáng)費(fèi)用控制能夠起到規(guī)范費(fèi)用管理，節(jié)約費(fèi)用成本的目的。企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理一般分為以下四個(gè)階段。預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它是一種管理工具，它支持企業(yè)中對(duì)費(fèi)用制
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1