研發(fā)體系完善方案-全文預覽
【正文】 擔產品開發(fā)、技術研究的決策評審職能。D）方案建議書時間：二OO五年四月二十日大 綱 一、 完善研發(fā)組織體系建構和業(yè)務分級 研發(fā)體系和業(yè)務分級框架表 研發(fā)中心組織結構圖二、產品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術研發(fā)規(guī)劃 產品戰(zhàn)略和產品開發(fā)流程再造關鍵步驟 產品戰(zhàn)略規(guī)劃表 技術研發(fā)規(guī)劃表 研發(fā)管控系統(tǒng)表三、開發(fā)研發(fā)系統(tǒng)人力資源 研發(fā)系統(tǒng)人力資源開發(fā)總體方案 績效考核辦法及細則（研發(fā)中心經理、項目經理、研究員） 職務說明書（研發(fā)中心經理、項目經理、研究員、研發(fā)綜合室主任）四、競爭對手研發(fā)系統(tǒng)研究 科技股份有限公司概況 金發(fā)的技術實力 金發(fā)的研發(fā)戰(zhàn)略 金發(fā)的組織架構圖一、 完善研發(fā)組織體系建構和業(yè)務分級超前技術開發(fā)集團層面鑫達高分子研究所共性技術開發(fā)各 項 目 小 組關鍵技術開發(fā)或者此二者在機構設置上合一事業(yè)部相關全新產品開發(fā)測試評價技術事業(yè)部層面事業(yè)部研發(fā)部現(xiàn)有產品改良及系列化開發(fā)工藝制造技術鑫達研發(fā)中心技術研發(fā)決策委員會營銷副總研發(fā)副總合作項目組外聘專家研發(fā)主管產品策劃小組（由市場部和研發(fā)部共同選人構成）技術室綜合室項目經理成型項目成立項目組成型項目成立項目組研究員 建立產品線路標規(guī)劃流程，加強產品開發(fā)的中長期規(guī)劃，增強產品開發(fā)的主動性，優(yōu)化資源配置。 建立產品開發(fā)流程，根據產品分類裁減為重大新產品開發(fā)、新產品開發(fā)、延伸產品開發(fā)流程，根據不同產品類設立控制點。信息收集－消費者需求信息－國際產品動態(tài)－競爭對手新品信息－用戶反饋意見及建議研發(fā)成敗分析和反饋開發(fā)項目工作匯報 廣攬人才，加大力度通過多種渠道引進技術專家、招聘高質量的研究員，并積極與著名高校及研究機構建立產學研合作關系，提升鑫達的技術實力。 二、 業(yè)績指標： 新技術開發(fā)質量數(shù)量和新產品開發(fā)質量數(shù)量基礎分各賦15分，新技術、新產品獲一項國家級專利或國家級獎勵加10分，獲一項省級專利或省級獎勵加7分，獲一項市級專利或市級獎勵加5分，沒申請專利、沒獲獎的新技術、新產品一項加3分。 研發(fā)費用控制[1—（實際花費/預算費用）]基礎分為10分，從0開始每變動一個百分點同向變動2分。 優(yōu)秀2分，良好1分，合格0分，不合格—5分。研究員績效考核表考核崗位考核項目具體指標考核內容合格分（100 分）基礎分實得分研究員業(yè)務指標新技術開發(fā)質量數(shù)量 技術名稱專利申請及級別獲獎及級別項目負責人10該指標得分[ 10＋ 7＋ 5＋ 3] 權重+10=新產品開發(fā)質量數(shù)量產品名稱專利申請及級別獲獎及級別項目小組成員10該指標得分[ 10＋ 7＋ 5＋ 3] 權重+10=新產品銷售率5+[新產品銷售額/總銷售額）*100] 權重5新產品凈利潤率10+[（新產品年利潤－研發(fā)費用）/總年利潤] *400權重15新產品市場開發(fā)率5+[購買新產品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）*100] 權重5新產品開發(fā)周期5技術評審合格率項目流程、規(guī)范符合度、設計的可生產性、設計成本降低率5項目計劃完成率5項目費用控制10+[1—（項目實際花費/項目預算費用）] *200權重10項目貢獻權重——行為指標主動性能積極主動跟進技術發(fā)展和市場需求，工作有前瞻性和創(chuàng)新性2責任心能盡最大努力推動項目的完成，同時控制項目研發(fā)成本2協(xié)作精神能與項目組成員、研發(fā)部員工及其它職能部門協(xié)同工作、密切合作2服從性服從項目組分工工作要求2保密嚴格保守企業(yè)技術及商業(yè)機密2能力指標
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