楊恒恒論文初稿-西安方元明科技股份有限公司新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究-全文預(yù)覽
【正文】 制定的原則：①符合公司企業(yè)文化。最后是對(duì)人員進(jìn)行分析，是對(duì)收集到的員工期望來進(jìn)行，盡可能的滿足大部分人的培訓(xùn)要求。筆者認(rèn)為為了高效且不影響被調(diào)查人的工作，可以從公司的OA系統(tǒng)著手開展。首先是調(diào)查對(duì)象的確定，應(yīng)該對(duì)新進(jìn)員工更多的關(guān)心和關(guān)注，了解員工的培訓(xùn)期望。 4研究方案設(shè)計(jì)圖41新員工培訓(xùn)調(diào)查環(huán)節(jié)的開展流程圖從圖41中可以看出，在新員工培訓(xùn)的調(diào)查中總共分為四個(gè)步驟。公司沒有花費(fèi)專門成本來對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候只能抽調(diào)資質(zhì)較老的優(yōu)秀員工進(jìn)行講解，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。公司大多數(shù)新員工都是剛出學(xué)校的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)比較少，缺乏這方面的系統(tǒng)性培訓(xùn)對(duì)員工以后工作開展影響很大。由于培訓(xùn)過程過于形式化，培訓(xùn)的最終效果不理想。但是主要出現(xiàn)的問題表現(xiàn)在新員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際操作環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)的過程中形式化培訓(xùn)比較嚴(yán)重。培訓(xùn)資源狀況為了確保培訓(xùn)工作的順利組織實(shí)施， 西安方元明科技股份公司已經(jīng)建立起一支專職員工培訓(xùn)管理隊(duì)伍，總公司人力資源部下設(shè)培訓(xùn)主管，根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一計(jì)劃、組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)管理工作。另一方面，包括西安方元明科技股份公司在內(nèi)的眾多機(jī)械企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面經(jīng)過多年發(fā)展，經(jīng)濟(jì)接近乃至達(dá)到世界領(lǐng)先水平，我國(guó)機(jī)械行業(yè)已經(jīng)從原本粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式向精細(xì)化知識(shí)密集型轉(zhuǎn)移。員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀公司目前擁有精通測(cè)控儀器、電子產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)械工程、光電信息工程等方面研究及設(shè)計(jì)開發(fā)的專用人才。掌握好培訓(xùn)遷移理論能夠幫助培訓(xùn)師更好的去幫助學(xué)員樹立起學(xué)習(xí)的興趣，客服內(nèi)心的自卑，最終取得良好的培訓(xùn)成績(jī)。他認(rèn)為大多數(shù)人的學(xué)習(xí)是不自愿的，學(xué)習(xí)是受到了其他條件的干擾和刺激。第一是要讓成年人明自出于什么樣的目的來學(xué)習(xí)。對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)策略和方向進(jìn)行了解，幫助新員工樹立起自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。論文研究以理論研究為基礎(chǔ)，因此筆者為了提高個(gè)人理論水平，加強(qiáng)自身對(duì)所在行業(yè)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)以及對(duì)其他企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成功案例的借鑒參考，在論文準(zhǔn)備階段大量閱讀國(guó)內(nèi)外人力資源管理、尤其是培訓(xùn)管理理論文獻(xiàn)著作、期刊、論文、雜志等，同時(shí)結(jié)合學(xué)習(xí)期間所學(xué)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論知識(shí)相結(jié)合借此提高論文研究過程及結(jié)果的理論支撐力度及適用范圍?，F(xiàn)代培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的一把“利器”。其目的是通過使用科學(xué)的培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)者能夠更快、更優(yōu)先地掌握所學(xué)到的知識(shí)和技能。王鵬(2013)將研究重點(diǎn)放在了培訓(xùn)需求評(píng)估環(huán)節(jié)，他們認(rèn)為必須要對(duì)培訓(xùn)需求結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，并將最終的評(píng)價(jià)結(jié)果作為指導(dǎo)后續(xù)培訓(xùn)工作的主要依據(jù)，而要做好此項(xiàng)工作，需要注意的幾點(diǎn)包括:要清楚地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)需求分析是需求評(píng)價(jià)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。姚紹龍(2014)提出的“培訓(xùn)三化”理論認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際上可以看成是管理的延伸，而培訓(xùn)思路則是企業(yè)培訓(xùn)工作的核心，關(guān)鍵內(nèi)容是要做到“三化”—“點(diǎn)化、消化、轉(zhuǎn)化”。貝克爾()認(rèn)為，工人學(xué)習(xí)新技術(shù)，能增加工人的人力資本存量，加上培訓(xùn)，會(huì)使人力資本存量繼續(xù)增多。他認(rèn)為與土地、資本等占有量的增加相比較，人的知識(shí)和技能的提高對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響具有同等甚至更強(qiáng)的作用。valne)等人則認(rèn)為，個(gè)體行為是組織行為的基本組成單元，因而組織培訓(xùn)需求分析也應(yīng)包括個(gè)體的感知、需要、個(gè)性、動(dòng)機(jī)和態(tài)度等。約翰在國(guó)外，公司一般要拿出銷售收入的1%8%或工資總額的8%一10%用于培訓(xùn)工作。整片文章研究的核心是對(duì)公司新員工的整體培訓(xùn)管理流程作為研究，通過歷史經(jīng)驗(yàn)來作為借鑒，根據(jù)現(xiàn)有問題做出分析，對(duì)實(shí)現(xiàn)新員工入職培模式的完善有著重要的意義。所以這種性格不利于在公司工作的開展。比如對(duì)于技術(shù)類崗位的新員工是公司人才培養(yǎng)的重要部分。 an fangyuan technology co., ltd.目錄1緒論 5 5 5 5 5 6 7 72理論綜述 8 8 8 8 83企業(yè)現(xiàn)狀分析及存在的問題 9 9 9 9 9 9 9 9 104研究方案設(shè)計(jì) 11 11 11 11 11 12 12 12 13 13 13 135方案的措施 14 14 14 146結(jié)論 15致謝 16參考文獻(xiàn) 171緒論西安方元明科技股份有限公司的新員工，雖然基礎(chǔ)綜合素質(zhì)普遍較高，并具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能，但缺少社會(huì)閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)。 an fangyuan technology co., ltd. systematically training, bined with the actual situation of Xi 39。VI西安方元明科技股份有限公司新員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)對(duì)新員工開展培訓(xùn)，保證員工能夠盡快融入到企業(yè)中來，這也成為了各個(gè)企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 an Fang technology co., ltd.Abstract：With the rapid development of our economy, enterprises for or petitive advantage, the training of new employee
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